【正文】 范圍內(nèi)的排水系統(tǒng)。二、防止空氣污染措施禁止在施工現(xiàn)場燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)，員工食堂統(tǒng)一使用液化灶做飯，不使用木柴和煤等產(chǎn)生煙霧和粉塵的燃料。嚴(yán)禁向建筑場外拋擲垃圾。車輛裝運土和袋裝水泥時嚴(yán)禁太滿，在兩側(cè)和尾部設(shè)置擋板，材料不得高于擋板，并用干凈的防水布遮蓋好，防水布要求蓋嚴(yán)實并超出擋板30厘米，并控制車速，防止灑落在地。如在施工過程中經(jīng)環(huán)境監(jiān)測站檢測，指標(biāo)超限，即刻對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，按規(guī)定提出調(diào)查報告，并研究減少粉塵的補救措施。三、噪音及震動控制措施合理安排施工進(jìn)度(工期)和施工項目，盡可能按照規(guī)定的施工時間施工，如遇特殊情況，需要在正常工作時間以外進(jìn)行施工時，則按規(guī)定向環(huán)保部門提交詳細(xì)的時間計劃，待批準(zhǔn)后嚴(yán)格按計劃安排施工。根據(jù)使用機械的類型和計劃，預(yù)測可能的噪聲影響，并盡量合理安排和全場調(diào)配施工機械設(shè)備，使工作面全面展開，不至于使機械集中到同一地點同一作業(yè)時間而導(dǎo)致噪聲增大。如在敏感受體附近作業(yè)無法使噪聲達(dá)標(biāo)時，則在現(xiàn)場安裝聲障裝置，并將設(shè)計方案上報批準(zhǔn)后實施。對臨時不作業(yè)的機械設(shè)備予以熄火或關(guān)閉，盡可能減少噪聲。對施工機械如挖掘機和自卸汽車，通過裝設(shè)消音管和隔離機器的振動部件來降低噪聲。產(chǎn)生噪聲的部件可部分或全部封閉以使振動聲音減弱。為了盡可能降低噪聲，在該工程施工中盡量采用新購的型號先進(jìn)的施工機械，同時，加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，及時更換磨損大，噪音大的設(shè)備部件。四、廢棄物項目部應(yīng)對廢棄物進(jìn)行分類管理，合理處置各類廢棄物，盡量回收利用，減少外運廢棄物量。臨時設(shè)施、材料堆場、臨時道路等周邊應(yīng)設(shè)排水溝，并確保暢通、不堵塞。清洗攪拌機械的污水，必須沉淀后才能排入市政雨水管網(wǎng)。廁所應(yīng)有化糞池，食堂應(yīng)有隔油池，所有的生活污水、廢油必須分別處理后方能排入市政污水管網(wǎng)。根據(jù)需要設(shè)置廢棄物放置場地與設(shè)施，實施廢棄物的分類管理。 辦公、生活場所應(yīng)設(shè)置垃圾箱，對各種辦公、生活廢棄物進(jìn)行分類收集，及時清運到環(huán)保部門指定的地點。五、對周邊環(huán)境保護(hù)合理安排施工進(jìn)度，縮短施工期，盡快進(jìn)行埋設(shè)管道后的回填，減少降排水對周圍道路、建筑物等的影響?，F(xiàn)場生產(chǎn)污水、廢水經(jīng)沉淀后方可排入附近雨水管網(wǎng)，生活污廢水經(jīng)處理、沉淀后方可排入污水管網(wǎng)，避免堵塞管道。施工現(xiàn)場周圍搭設(shè)安全防護(hù)措施，現(xiàn)場工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護(hù)現(xiàn)場及周圍道路暢通、整潔，保護(hù)好周圍綠化、道路等設(shè)施。第十二章 確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工期進(jìn)度控制方法本工程管線布設(shè)多、工期緊，對給電氣專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)施工技術(shù)要求較高。為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期的完成施工任務(wù)，我公司將在項目班子、施工隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械的配置、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均做出相應(yīng)的安排。一、項目班子、施工隊伍的選擇我們將在本公司內(nèi)部挑選技術(shù)精湛、管理水平高、工作認(rèn)真、吃苦精神強，并有參與優(yōu)質(zhì)樣板工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及項目管理人員組成一個強有力的項目班子，參與本工程項目的管理，同時，委派本公司近年來工作先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的班組來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。二、明確工期進(jìn)度控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中起至里程碑為控制點，把官道的安裝敷設(shè)、道路路面施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時相關(guān)條件，指定施工細(xì)則，做出更具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)合同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。同時按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成月計劃、周計劃、日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。第二節(jié) 工期技術(shù)、管理與組織措施一、制定保證工期的技術(shù)措施設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審與設(shè)計單位交流，采取主動姿態(tài)，最大限度實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。機械配置：為保證本工程按期完工，我司將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。二、采取保證工期的管理與組織措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全的完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。定期召開每周一次的由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)并解決工程施工內(nèi)部矛盾。對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。第三節(jié) 工程進(jìn)度的監(jiān)控方法及解決進(jìn)度拖延的措施一、工程進(jìn)度的監(jiān)控方法工程開工后，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達(dá)的計劃指令，編制實施性施工組織方案?？偣て?、關(guān)鍵工期、里程碑工期滿足業(yè)主總體計劃的要求。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工進(jìn)度計劃。施工過程中，將總體計劃網(wǎng)絡(luò)按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。在各個階段結(jié)束（旬末、月末、一個工程階段結(jié)束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動生產(chǎn)率、材料的實際進(jìn)貨、消耗和存儲量等指標(biāo)，評定項目進(jìn)度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實施。對下期工作做出詳盡的安排，對一些已開始但尚未結(jié)束的工序的剩余時間作出估算，提出調(diào)整進(jìn)度的具體措施，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路，指導(dǎo)施工。二、解決進(jìn)度拖延的措施對可能引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期施工計劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采取有效可行的措施趕工。如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵線路的，要在人力、物力、機械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上重新開辟新的作業(yè)面，以 確保關(guān)鍵線路的工期趕上計劃工期要求。臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間現(xiàn)場辦公30場地邊沿施工期間設(shè)備及倉儲50場地邊沿施工期間供電20場地邊沿施工期間生活用房60場地邊沿施工期間衛(wèi)生10場地邊沿施工期間供水10場地邊沿施工期間其他臨時設(shè)施60場地邊沿施工期間工程進(jìn)度計劃表施工進(jìn)度計劃橫道圖序號天 數(shù)內(nèi) 容2015年02月2015年03月51015202530510152025301施工準(zhǔn)備2土方開挖4外網(wǎng)工程5檢查6土方回填7竣工89施工現(xiàn)場臨時設(shè)施平面圖 北值 班 室水 工 班電 工 班 房具機廁 所危 險 品 倉 庫 2000制作間 材 料 堆 場 10000食堂餐廳施工員辦公室電腦辦公室項目經(jīng)理辦公室成品倉庫4000 3000