公司年度表彰總結(jié)大會發(fā)言稿-資料下載頁
2025-06-30 18:36本頁面
【正文】 工的學(xué)習(xí)、生活、工作和活動，也進(jìn)一步展示了企業(yè)的管理和形象。同時，分公司還積極創(chuàng)辦班組宣傳欄，積極展示員工特長和班組文化，推動了整個分公司的班組建設(shè)邁上了一級新的臺階。今年以來，分公司在抓班組建設(shè)的同時，十分注重改善員工的生活居住環(huán)境。一方面在資金和住房十分緊張的情況下再次為每個房間配備了大衣柜，并對部分損壞嚴(yán)重的被褥進(jìn)行了更換。另一方面分公司還投資購買了大客車，新建了停車場，進(jìn)一步改善了員工乘車條件。六、積極抓好隊伍建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的職工隊伍和企業(yè)文化。一是 積極通過工會和團(tuán)支部組建了排球隊、足球隊、籃球隊等多個球隊， 積極開展豐富多彩的員工業(yè)余文化活動，積極與煤制油廠各聯(lián)合車間聯(lián)系，開展球類友誼比賽等，同時還參加了由甲方各生產(chǎn)車間組織的篝火晚會等。通過這些活動，增進(jìn)了分公司與各車間的友誼，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是 積極參加公司組織的各項競賽活動，積極為青工創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)自我、展示自我的機(jī)會和平臺。今年4月18日，我分公司積極參加了由煤制油分公司于聯(lián)合舉辦的企業(yè)消防安全知識競賽，獲得了團(tuán)體第三名的好成績。今年6月，分公司積極響應(yīng)集團(tuán)六月安全生產(chǎn)月開展安全征文演講號召，分公司電氣一班張芳代表煤制油分公司檢維修中心參加了 “我要安全”的征文演講比賽，取得了三等獎的好成績。三是 分公司通過工會和黨支部積極開展送溫暖活動，積極對員工的生日表示祝賀。對身體不適的員工及時組織慰問。積極關(guān)心員工家庭，及時了解員工的家庭情況，幫貧解困，聯(lián)系總部對困難家庭及時幫組和組織慰問，解除了員工的后顧之憂，讓員工充分感受到了家的溫暖。四是 分公司積極組織老同志和技術(shù)骨干，在不影響工作的情況下，利用周末時間到草原、沙漠等風(fēng)景區(qū)以及革命圣地延安參觀、旅游和活動，以此放松心情、放松身體、鍛煉員工體魄、陶冶員工情操，增加員工友誼，穩(wěn)定員工隊伍等。20**年，分公司雖然在工作中取得了一定的成績，但我們在11月份在機(jī)修專業(yè)發(fā)生了1起員工傷手事故，反映分公司部分員工，尤其是青工安全意識不強(qiáng)、工作經(jīng)驗不足以及不少員工在作業(yè)票上有走過場、走形式和分公司在安全管理、在專業(yè)管理上存在死角和漏洞等?，F(xiàn)階段，我們的工作中還存在不少困難:一是裝置在最寒冷的現(xiàn)在以及2010年1月、2月將繼續(xù)開工，并要確保連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行1000小時，力爭2000小時，這是一個非常高的要求，只要有一套裝置堅持不下來，只要我們的幾個專業(yè)中有一個崗位出現(xiàn)大的操作失誤，就會全流程停車。因此，生產(chǎn)管理壓力很大。二是生產(chǎn)裝置重大設(shè)備隱患多、故障率高，生產(chǎn)維護(hù)、搶修、檢修任務(wù)重，技術(shù)攻關(guān)及教培工作任務(wù)艱巨。三是分公司青年員工多，新員工多，他們安全意識不夠，加之現(xiàn)場安全環(huán)境惡劣。由于安全意識不強(qiáng)、由于違章操作、由于制度不完善造成的安全隱患依然存在。由于經(jīng)驗不夠，操作和處置不當(dāng)造成典型的低級錯誤還會存在。去年和今年的安全事故的教訓(xùn)歷歷在目，有的問題還沒有得到根本解決，因此安全教育、管理的壓力和難度極大。四是我們的專業(yè)多、專業(yè)主管少，專業(yè)化管理以及施工管理等與總部還有一定的差距，還需進(jìn)一步提升管理。五是部分一線骨干員工駐外時間較長，他們的人員置換以及技術(shù)交底將困難重重。六是甲方在檢維修及技改項目方面的費用結(jié)算上難度較大，而且明年檢修任務(wù)不重，經(jīng)營工作難度巨大。面對這樣的壓力和困難，我們該怎么做?值得在座的各位認(rèn)真思考，也需要我們高度重視、積極面對，并著重解決。目前，我們分公司進(jìn)入到了一個提升品牌和穩(wěn)步發(fā)展的時期。由于煤制油技術(shù)仍是世界上目前最適合大規(guī)模替代的石油技術(shù)。由于集團(tuán)適時提出的“未來五年時間，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻一番，再造一個”的宏偉目標(biāo)，并將煤制油化工板塊定義為未來發(fā)展的“種子”行業(yè)和新的效益增長點。因此，我們分公司也迎來了一個難得的發(fā)展機(jī)遇。20**年3月，集團(tuán)將積極進(jìn)行年產(chǎn)20億立方米的煤制天然氣項目的前期工作。煤制油分公司的第二、三條生產(chǎn)線的建設(shè)也即將啟動。包頭煤制烯烴項目投標(biāo)工作已有了暫新的進(jìn)展。分公司也即將在20***年3月——5月開始啟動。同時，中石化和中煤合資的中天合創(chuàng)項目也將于20**年5月前后開始全面動工。面對新的機(jī)遇我們在座的各位還能無動于衷?坐視不管嗎?公司總部已經(jīng)給我們分公司和內(nèi)蒙市場進(jìn)行定位:明年年底內(nèi)蒙市場將達(dá)到500人，三年以后將達(dá)到800至1000人，五年后將達(dá)到1200人至1500人規(guī)模。我們分公司定義為公司煤化工人才培育、儲備基地和搖籃。我們公司也將成長為國內(nèi)知名企業(yè)、成為整個行業(yè)的領(lǐng)跑者!同志們:二○**年，仍然是分公司的管理提升年。盡管擺在我們面前的任務(wù)很重，壓力很大，但我們應(yīng)該清楚的看到，我們已經(jīng)迎來了廣闊的發(fā)展機(jī)遇。我們一定要團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新管理、抓住機(jī)遇、迎難而上。以更加嚴(yán)細(xì)的工作、更加飽滿的熱情，來抓管理、抓效益、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定，來確保新的一年的方針目標(biāo)的順利完成，并以此進(jìn)一步塑造機(jī)電品牌、開拓維護(hù)市場，為開創(chuàng)分公司更加美好的明天而努力奮斗!－ 21 －
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