【正文】 量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工的需要。（2）器材驗收的質(zhì)量保證器材驗收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質(zhì)量的確認(rèn)，根據(jù)質(zhì)量計劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗，對不合格品進(jìn)行處置，如采用退貨或降級使用等，以確保工程施工質(zhì)量。（3）器材倉庫管理的質(zhì)量保證根據(jù)工程所用器材的具體情況，項目部制訂嚴(yán)格的器材倉庫管理質(zhì)量責(zé)任制，搞好產(chǎn)品的標(biāo)識管理，以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應(yīng)上出現(xiàn)差錯，以確保工程施工質(zhì)量。質(zhì)量檢驗工作的質(zhì)量保證項目部在工程施工過程中，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝文件，以及施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、竣工檢驗，其中工序檢驗嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”?，F(xiàn)場施工組織的質(zhì)量保證現(xiàn)場施工組織是質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是抓過程控制，落實質(zhì)量責(zé)任制以及不合格品的控制。（1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使與工程質(zhì)量有關(guān)的活動和過程處于受控狀態(tài)。（2）根據(jù)項目部各級人員職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，實施獎罰制度，提高操作者的工作責(zé)任心。（3）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時上報，經(jīng)核查確認(rèn)后，應(yīng)對不合格進(jìn)行處置，制訂并實施糾正和預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。本工程招標(biāo)文件對工期的要求比較緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照總進(jìn)度計劃表的控制工期，將不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，對施工全過程實行動態(tài)控制。 1）進(jìn)度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相到交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)工的實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃的控制是一循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。 2確保工期的管理措施1）本工程鋼結(jié)構(gòu)的工程量較大，作業(yè)面較寬闊，為保證鋼結(jié)構(gòu)工程加工制作、運輸及安裝的順利完成，合理配合加工設(shè)備及安裝設(shè)備以及技術(shù)管理人員，為合理安排勞動力、組織材料供和優(yōu)化資金使用，在施工中，按劃分的流水段進(jìn)行流水作業(yè)。2）建立現(xiàn)場全、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，根據(jù)現(xiàn)場的實際需要召開不定期的施工技術(shù)管理人員會議，對施工中的存在問題做到隨時發(fā)現(xiàn)、隨時解決，同時相應(yīng)地調(diào)整階段性計劃，保證工期不被子延誤。3）科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條形不紊、合理有序。，我公司已擬定了投入本合同段的主要管理人員、工程技術(shù)人員、專職試驗人員，形成了以項目經(jīng)理為核心的管理機構(gòu)。建立健全各項規(guī)章制度，并組織工程技術(shù)人員、施工管理人員、試驗人員等認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體參加施工人員掌握本合同段的工程特點、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求及竣工驗收要求等，為工程的正式施工做好各項準(zhǔn)備。，我們將根據(jù)勞動力計劃表立即組織相關(guān)人員到位；項目部將根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時對各處（隊）的工程內(nèi)容、工程數(shù)量進(jìn)行新的組編調(diào)整，即人員實行相對穩(wěn)定，但又動態(tài)流動的管理方式；我公司又充足的人力資源儲備，保證滿足本工程的勞動力；所有施工人員將按計劃分期分批進(jìn)場，同時將做好施工前準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到保障施工人員的人生安全問題，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，影響企業(yè)的聲譽，同時涉及許多的社會問題。因此，要把安全生產(chǎn)作為頭等大事。各項目部管理人員切實把安全工作抓緊落實。為了貫徹落實安全生產(chǎn)方針，明確職責(zé)，必須在各自工作范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工負(fù)責(zé)，保障員工的安全健康，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。我們本著以人為本、安全第一、預(yù)防為主的方針，制定一系列有效的預(yù)防措施。項目部要嚴(yán)把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，讓其把安全生產(chǎn)規(guī)程落實到每個生產(chǎn)者手中，提高生產(chǎn)工人自我保護意識和安全意識，真正做到讓每個生產(chǎn)者在以后的生產(chǎn)工作中都能安全、正確的使用生產(chǎn)工具，遠(yuǎn)離安全生產(chǎn)事故。在各項目部中設(shè)立安全員，時刻提醒工人安全生產(chǎn)。對其不正確不安全的生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行提醒并加以改正，對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)程的要給予相應(yīng)的懲處，限期整改，不改正不允許上崗作業(yè)。對于各機械操作手，都要進(jìn)行全面的安全教育，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及機械使用規(guī)范施工，使每個機械操作手都能熟練掌握安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴(yán)禁酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。在容易產(chǎn)生安全隱患的施工位置設(shè)置醒目的標(biāo)識標(biāo)牌，警示施工人員及機械注意安全。為了貫徹落實安全生產(chǎn)方針，明確項目部的職責(zé)，全體員工必須在各自工作范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工負(fù)責(zé)，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。我們本著以人為本、安全第一、預(yù)防為主的方針，制定一系列有效的預(yù)防措施。一、項目經(jīng)理：是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目施工安全負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織建立項目部的安全管理組織機構(gòu)，明確職責(zé)，重大安全措施的決策。安全管理目標(biāo)與任務(wù)（1）安全管理目標(biāo)：“四無一杜”和“一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，負(fù)傷率3‰以下，無工地交通死亡事故，無重大機械設(shè)備事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故，“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地。（2）實施安全管理目標(biāo)：建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制是實施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)，運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)，做好事故的超前防范工作，為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)打下更好的基礎(chǔ)。 安全管理制度與辦法（1）嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全方面的技術(shù)規(guī)范、文件，認(rèn)真執(zhí)行制定以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定專項安全防護管理措施。（2）為保證施工現(xiàn)場安全、維護工地正常的生產(chǎn)秩序，強化“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大反習(xí)慣性違章力度。（3）施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的姓名、開、竣工日期。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作。技術(shù)工人應(yīng)在培訓(xùn)考核合格后持證上崗，不具備相應(yīng)技術(shù)水平的人員不得從事相關(guān)的技術(shù)工作。（4）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要求戴安全帽，管理人員、工人應(yīng)戴不同顏色安全帽，交叉工程及高空作業(yè)等施工人員應(yīng)按規(guī)定配備相應(yīng)安全防護裝備。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人員文明駕駛、文明作業(yè)。、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施，要設(shè)置臨時排水溝。施工表面應(yīng)有橫坡，保證路基無積水。、保留和處理制度，施工過程中的廢棄物，要在工程完工時即時清除干凈。，施工物料應(yīng)堆放整齊。，禁止機械在運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水與維修施工機械時的油污水，未經(jīng)處理就直接排放。、廢氣等的污染。夜間作業(yè)在靠近民居處，盡量不安排有噪音、振動的工序施工，避免噪音、振動干擾居民。因為工程建設(shè)產(chǎn)生的廢土棄渣，在自然堆放的情況下，結(jié)構(gòu)松散，凝聚力較差，表面裸露，且堆放往往呈不規(guī)則狀態(tài)，在雨水的浸泡和地表徑流的沖刷下，極易形成沖溝、泥石流和滑坡體，因此施工棄渣場是水土流失防治的重點對象，本工程廢土棄渣統(tǒng)一運輸至市政棄土場，不另設(shè)棄土場。①開挖邊坡要按設(shè)計圖紙要求，做好邊界的測定和控制，嚴(yán)禁超邊界開挖。開挖中采取相應(yīng)措施，防止水土流失沖刷河道造成淤積。開挖后邊坡按設(shè)計要求及時進(jìn)行支護，并做好周圍排水設(shè)施，以利邊坡穩(wěn)定和水土保持。②嚴(yán)禁施工人員在工區(qū)及附近采伐樹木、開荒種地、取土、違章用火。盡可能原狀維持施工區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，加強保護施工區(qū)外的生態(tài)環(huán)境。③工程完工后按合同要求，進(jìn)行恢復(fù)原貌和復(fù)耕的整平清理工作，恢復(fù)植被以防止水土流失及生態(tài)環(huán)境惡化。①施工區(qū)域、臨建區(qū)域以及堆放砂石骨料、棄渣場及其它材料的露天場地周圍和場地做好防洪、排水等保護措施，并加強養(yǎng)護，以防止沖刷和水土流失。②施工區(qū)、臨建區(qū)及堆料場、棄渣場等裸露邊坡采取彩條布覆蓋等保護措施，防止在風(fēng)化、浸泡和沖刷下發(fā)生水土流失。③施工區(qū)按設(shè)計和防洪度訊要求完善排水系統(tǒng)，做好清淤、疏通和修復(fù)工作。，巖石表土不裸露。，使開挖坡面不裸露覆土加以利用。，使工程施工中產(chǎn)生的棄土、石總量的80﹪以上得到有效攔擋或利用。，做好公路綠化工程，使生態(tài)環(huán)境明顯改善。（有關(guān)農(nóng)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）、省、州、市有關(guān)勞動保障法律法規(guī)，落實工資支付相關(guān)規(guī)定，確實保障勞動者合法權(quán)益。，我公司成立了農(nóng)民工問題調(diào)查組，專門解決農(nóng)民工工資的拖欠、糾紛等現(xiàn)象，做到“工程清，工資清”，決不拖欠民工一分錢。，保證民工及時拿到自己的辛苦錢，同時也保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。公司堅決執(zhí)行“信譽為先”的理念，簽訂勞務(wù)分包協(xié)議或合同，明確約定合同期限、工資支付辦法、社保事項、工作（生產(chǎn)）條件和任務(wù)、雙方義務(wù)和職責(zé)，以及按《勞動法》有關(guān)規(guī)定的處罰條款。按協(xié)議規(guī)定及時發(fā)放工資。加強對員工的培訓(xùn)，特別是一線技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)。選擇信譽良好的勞務(wù)分包隊伍，由專人統(tǒng)一管理。、采購臺帳、材料款支付臺帳和采購部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理一起編制《項目月度資金使用計劃》，經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。《項目月度資金使用計劃》支付金額填制《項目款項付款申請單》附供應(yīng)商開具的發(fā)票，經(jīng)項目部和公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)按規(guī)定支付，收款單位必須與合同收款單位和發(fā)票單位名稱相同。，由采購員根據(jù)批準(zhǔn)的《項目月度資金使用計劃》的支付金額填寫借款憑證附供應(yīng)商開具的發(fā)票或收據(jù)，經(jīng)項目部和公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)支付，財務(wù)作為采購員備用金記賬，待物資按規(guī)定驗收入庫后，采購員辦理報銷手續(xù)，財務(wù)沖減采購員備用金。，由項目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商.，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；重大項目公司計劃部、工程部參加開標(biāo)、評標(biāo)工作。，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。由項目部工程管理部負(fù)責(zé)組織施工。，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。 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