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正文內(nèi)容

家庭裝修項(xiàng)目章程-資料下載頁(yè)

2025-06-30 15:46本頁(yè)面
  

【正文】 正確使用材料,對(duì)大型或易燃、易爆、有毒材料的運(yùn)輸制訂計(jì)劃;加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)保管工作,合理碼放,設(shè)立標(biāo)識(shí),建立材料庫(kù)存臺(tái)賬,定期盤點(diǎn),避免材料損失、變質(zhì),減少材料的非正常消耗 。 ①工程采購(gòu)的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)檢查是否具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單; ②工程中所有的構(gòu)配件,必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證; ③對(duì)于標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證材料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、視工程重要程度應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等,均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 ①對(duì)于主要裝飾材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨;主要設(shè)備訂貨時(shí),要審核設(shè)備清單與設(shè)計(jì)要求是否符合; ②慎重選擇和使用材料,對(duì)材料的性能、適用范圍、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入了解,以防錯(cuò)用或使用不合格材料。比如,大理石易風(fēng)化,一般不宜用作外墻等; ③對(duì)于不合格材料經(jīng)技術(shù)評(píng)審后可作降級(jí)使用; ④新材料應(yīng)通過試驗(yàn)和鑒定后使用。 2)材料質(zhì)量控制的內(nèi)容 材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括材料的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、試驗(yàn)項(xiàng)目、取樣方法、適用范圍和施工要求等。 材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù),材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通常在《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》中可以查到大部分裝飾材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但由于裝飾材料的生產(chǎn)發(fā)展迅猛,大批新型復(fù)合裝飾材料不斷涌現(xiàn),國(guó)標(biāo)、行標(biāo)的制訂大大落后于新型材料的生產(chǎn),故在許多情況下我們應(yīng)參照廠標(biāo),并對(duì)比同類型材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來控制新材料的使用。 材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法主要有如下幾種: ①書面檢驗(yàn)審核材料的質(zhì)量保證資料和試驗(yàn)報(bào)告等; ②外觀檢驗(yàn)對(duì)材料的品種、規(guī)格、尺寸等進(jìn)行直觀檢查; ③理化檢驗(yàn)對(duì)材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能進(jìn)行分析鑒定; ④無損檢驗(yàn)在不破壞樣品前提下,進(jìn)行 射線或超聲波探傷檢測(cè)。 選擇材料的時(shí)候盡量選擇一些知名品牌或一些在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)比較成熟,售后服務(wù)完善的品牌,確定品牌后,請(qǐng)選擇當(dāng)?shù)厥跈?quán)供應(yīng)商,這樣售后服務(wù)上比較有保障,因?yàn)榇蠖嘟ú钠放茷楫?dāng)?shù)劁N售當(dāng)?shù)胤?wù),不提供跨區(qū)域服務(wù),有些材料因?yàn)閰^(qū)域不同,定價(jià)會(huì)有所不同,會(huì)因?yàn)榭鐓^(qū)采購(gòu)會(huì)節(jié)省裝修費(fèi)用,而選擇外地采購(gòu),導(dǎo)致在售后上無法滿足品牌產(chǎn)品應(yīng)有的良好服務(wù)。在這里您可以對(duì)報(bào)名商家進(jìn)行篩選、審核,對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的商家店鋪進(jìn)行談價(jià)、看樣,確定最低價(jià)、保障產(chǎn)品及服務(wù)的數(shù)量,以及詳盡的供貨條款。施工圖紙概算項(xiàng)目部審核監(jiān)理工程師材 料 分 析編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃認(rèn)可審批材料采購(gòu)程序 裝修項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性和項(xiàng)目業(yè)主/客戶/項(xiàng)目組織或項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的影響因素,使項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)生背離,并存在給當(dāng)事者帶來?yè)p失的可能性或帶來機(jī)遇的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是確定如何在項(xiàng)目中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),以及制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目的是生成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,這份計(jì)劃應(yīng)該描述如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析、采取何種方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)視和控制等。1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以根據(jù)以往裝潢項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu),采用頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險(xiǎn)清單法進(jìn)行分析。首先,就是和戶主商談關(guān)于房屋裝修戶主提出的應(yīng)該注意的事項(xiàng),例如不得隨意在承重墻上穿洞,陽臺(tái)、衛(wèi)浴選用荷載小的材料,板材上鑲吊頂不可取,不要擅自拆改管線,在居室裝修中為了追求豪華,在四壁上貼滿板材,吊頂鑲上兩三層立體吊頂,這種裝修做法不可取。因?yàn)樗谋谫N滿板材,占據(jù)空間較大,會(huì)縮小整個(gè)空間的面積,費(fèi)用也花費(fèi)較高,同時(shí)不利于防火。其次,在施工的過程中由于戶主提供的信息或者市場(chǎng)上某些材料難以預(yù)期到達(dá)造成工期延后,戶主提供的資金滯后造成的工期延后發(fā)生了不可抗力等意外情況,應(yīng)由定做人來承擔(dān),應(yīng)該支付給承攬人勞務(wù)報(bào)酬以及提供的材料的價(jià)款。最后,裝修工作所需要的材料、設(shè)備等的風(fēng)險(xiǎn)由提供者負(fù)擔(dān)。需要被裝修的房屋及房屋內(nèi)設(shè)施,因意外風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p毀、滅失的,由房屋和設(shè)備的所有人或是實(shí)際上的占有、管領(lǐng)人負(fù)擔(dān),而不能要求裝修方進(jìn)行損害賠償。勞務(wù)報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)由承攬人負(fù)擔(dān)。遲延后發(fā)生了不可抗力等意外情況,裝修方就不能主張免責(zé),應(yīng)當(dāng)對(duì)定做人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任,包括房屋及附屬設(shè)備的損失和由定做方提供的材料。2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃a)經(jīng)濟(jì)性措施 :主要措施有合同方案設(shè)計(jì)(風(fēng)險(xiǎn)分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì));保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)(引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判);管理成本核算。 b)技術(shù)性措施 :技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則,主要有預(yù)測(cè)技術(shù)措施(模型選擇、誤差分析、可靠性評(píng)估);決策技術(shù)措施(模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評(píng)估和效果后評(píng)估);技術(shù)可靠性分析(建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù))。 c)組織管理性措施 :主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則,包括管理流程設(shè)計(jì)、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作組織在裝修期間組成一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督小組,隨時(shí)對(duì)進(jìn)行的裝修各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)并擬定方案,分析風(fēng)險(xiǎn)的類型并草擬協(xié)調(diào)機(jī)制,在不影響施工進(jìn)程和成本預(yù)算的條件下讓風(fēng)險(xiǎn)減小到最小。4)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評(píng)估 裝修完畢,業(yè)主也會(huì)參照有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求,對(duì)裝修的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收。因?yàn)榧已b質(zhì)量的好壞,既影響房屋的實(shí)際使用,也影響業(yè)主家庭居住的健康,若有出入可更具先前合同條款來確定。寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。什么是奮斗?奮斗就是每天很難,可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來越難。能干的人,不在情緒上計(jì)較,只在做事上認(rèn)真;無能的人!不在做事上認(rèn)真,只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬!贏一個(gè)無悔人生!早安!—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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