項目施工單位組織機構(gòu)圖-資料下載頁
2025-06-30 15:35本頁面
【正文】 查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，隨時糾正操作錯誤；要求作業(yè)工人及時對完成的項目進行自檢和填報自檢記錄，糾正錯誤，完成整改措施；（6）負責(zé)工序交接檢查，如實填報分部分項工程質(zhì)量，檢驗評定表；（7）督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工；（8）注意對前道工序完成的作業(yè)面進行維護，負責(zé)對本班組施工的成品和半成品進行保護，直至竣工驗收。l 其他項目負責(zé)人的崗位職責(zé)（1）服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達各項施工任務(wù)，按照設(shè)計圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務(wù)，保證項目工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)；（2）主動協(xié)調(diào)完成施工進場準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項目部辦理開工報告；（3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項；（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對隱蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。（5）加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；（6）定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生；（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；（8）管理和維護施工設(shè)備及機具，加強對現(xiàn)場已完成的成品保護工作。總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述(注：明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權(quán)限與職責(zé))公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨，來完成該工程的施工任務(wù)。現(xiàn)根據(jù)該工程的規(guī)劃、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達到上述的項目目標(biāo)，采用項目法施工。即在整個施工組織過程中，以項目經(jīng)理為總負責(zé)，并成立項目領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)—項目經(jīng)理部。項目部基本職責(zé)是制訂工程的施工生產(chǎn)計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進度及施工順序，處理施工難題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系。具體項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人，工程技術(shù)負責(zé)人一名。在施工管理人員的配備上挑選精兵強將，選擇技術(shù)能力強、操作技能過硬的專業(yè)能手，組成精銳強干的作業(yè)隊伍。形成一個高效、精干、戰(zhàn)斗能力強的施工隊伍。為了加強對工程質(zhì)量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，公司工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、設(shè)備材料部、質(zhì)檢部、行政部門等均設(shè)專人負責(zé)該工程，定期不定期對工程監(jiān)督檢查，實行分級負責(zé)的承包管理制度；公司通過對該工程各項指標(biāo)的考核，對工程進行宏觀控制。項目管理機構(gòu)各司其職，各負其責(zé)，各盡所能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心組織，精心施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來完成該工程的施工任務(wù)。
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