項(xiàng)目施工單位組織機(jī)構(gòu)圖-資料下載頁(yè)
2025-06-30 15:35本頁(yè)面
【正文】 查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，隨時(shí)糾正操作錯(cuò)誤；要求作業(yè)工人及時(shí)對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行自檢和填報(bào)自檢記錄，糾正錯(cuò)誤，完成整改措施；（6）負(fù)責(zé)工序交接檢查，如實(shí)填報(bào)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，檢驗(yàn)評(píng)定表；（7）督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，搞好安全文明施工；（8）注意對(duì)前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)本班組施工的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗(yàn)收。l 其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（1）服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；（2）主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部辦理開工報(bào)告；（3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程施工變更記錄等事項(xiàng)；（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收工作，辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書的工作，參加過(guò)程驗(yàn)收。（5）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；（6）定期對(duì)班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)一切不符合安全施工的行為發(fā)生；（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；（8）管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的成品保護(hù)工作?？偛颗c現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述(注：明確賦予現(xiàn)場(chǎng)管理部門以何種權(quán)限與職責(zé))公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨，來(lái)完成該工程的施工任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)該工程的規(guī)劃、特點(diǎn)，為了能有效地對(duì)整個(gè)工程實(shí)施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達(dá)到上述的項(xiàng)目目標(biāo)，采用項(xiàng)目法施工。即在整個(gè)施工組織過(guò)程中，以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，并成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部基本職責(zé)是制訂工程的施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度及施工順序，處理施工難題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系。具體項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一名。在施工管理人員的配備上挑選精兵強(qiáng)將，選擇技術(shù)能力強(qiáng)、操作技能過(guò)硬的專業(yè)能手，組成精銳強(qiáng)干的作業(yè)隊(duì)伍。形成一個(gè)高效、精干、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，公司工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、設(shè)備材料部、質(zhì)檢部、行政部門等均設(shè)專人負(fù)責(zé)該工程，定期不定期對(duì)工程監(jiān)督檢查，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的承包管理制度；公司通過(guò)對(duì)該工程各項(xiàng)指標(biāo)的考核，對(duì)工程進(jìn)行宏觀控制。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心組織，精心施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)完成該工程的施工任務(wù)。
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