【正文】 質(zhì)量負責到底（終身制）。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施⑴、項目部必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，落實崗位責任制，樹立百年大計質(zhì)量第一思想觀念，人人重視工程質(zhì)量，克服重數(shù)量輕質(zhì)量思想，正確處理質(zhì)量和數(shù)量關系。⑵、認真做好施工前的工程技術交底，使現(xiàn)場全體人員了解施工組織設計、方案，工程難點部位和規(guī)范。⑶、要嚴格材料、半成品構(gòu)件的驗收工作，認真執(zhí)行材料驗收制度，并做好材料的存放和保管。⑷、按圖施工，堅持定點放線和復核工作，嚴格模板工程的驗收，對不符合施工規(guī)范的模板支撐，不能澆筑砼。⑸、認真做好砼的配合比，認真控制好砂、石、水的用量，掌握砼的坍落度、攪拌時間、砼的搗振及砼的保養(yǎng)等工作。⑹、嚴格隱蔽工程驗收制度，未經(jīng)驗收簽證一律不準隱蔽。⑺、做好砼試件、砂漿試件送檢和統(tǒng)計工作。沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字的材料構(gòu)件和設備不得在工程上使用和安裝，不能進行下道工序施工。⑻、發(fā)生質(zhì)量事故在24小時內(nèi)要將事故報告報有關單位。對監(jiān)理提出檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時改正。⑼、重視質(zhì)量方面的資料，掌握好質(zhì)量動態(tài)，不斷分析預見質(zhì)量隱患和質(zhì)量不正常因素，積極采取預防措施，消除缺陷，使質(zhì)量得到有效控制。二、安全施工保證措施執(zhí)行依據(jù)JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，建筑工程施工工藝與安全技術，安裝工程施工工藝與安全技術，以及國家行業(yè)有關的安全技術標準。施工前組織圖紙會審，熟悉圖紙，對整個工程項目的施工作業(yè)全過程中可能出現(xiàn)的問題作充分的預估，并就可能出現(xiàn)的各種問題作出相應的防范措施，對可能影響得到的構(gòu)筑物，地下地上各種管線，市政設施等向各有關部門征詢并做好技術保護措施。 各類材料的堆放,機電設備的放置要整齊合理，不得靠近高壓電線，變壓器，供水井位等重要設施，同時防止堆放點的倒塌或造成相鄰建筑的倒塌。對工地各種危險障礙物做好警示，圍護。進場的施工機電設備無故障并按規(guī)定經(jīng)有關部門檢驗合格,特種作業(yè)人員(電工，電焊工，汽車司機等操作人員等)，必須持有法定合格的上崗證。挖出的余泥應按規(guī)定及時清運，，不能覆蓋在重要的設施上(如水掣，煤氣，電訊井蓋，變壓器等)，特別要防止造成臨近建筑物倒塌的可能性.必須按規(guī)定穿著相應的勞保用品，不準赤膊，赤腳，著背心或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，兩米以下深坑或有附落物傷人的場所，進入的人員都必須帶安全帽?，F(xiàn)場各種機械使用都要遵照部頒標準JCJ3386提出的安全技術規(guī)程執(zhí)行，機械設備應按其技術性能的要求正確使，,缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用，機械設備應按時進行保養(yǎng)，嚴禁設備帶病運行,機械設備的操作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，不得無證操作，不得違反安全技術規(guī)程，不得擅離職守，不得交由非本機操作人員使用，不得酒后操作.電器設備的使用必須按規(guī)定實行“一機一閘一漏電保護開關”和“三相五線制”，用電設備的金屬外殼必須有接地線，發(fā)電機組應有單獨的保護接地線，架空輸電線必須用電纜以絕緣子架設在專用的電桿上，嚴禁架在樹木,腳手架上，再有車輛通過的地方必須在6米以上,，并上下有細砂墊護，嚴禁沿地明設，總配電箱必須有專人負責。定期對現(xiàn)場施工人員進行三級安全教育，每周召開安全會議。施工現(xiàn)場設置專職的安全員，不定時地對施工現(xiàn)場進行巡查。三、施工工期保證措施1）制定科學合理的施工進度計劃1工期安排我們經(jīng)施工圖和招標書的閱讀后，根據(jù)我公司技術、經(jīng)濟、施工經(jīng)驗的實力，進行分析論證后，確定本工程計劃工期為：42日之內(nèi)。2 施工進度為保質(zhì)保量按時完成全部施工任務，我們編制了工程的總進度計劃，實行總體網(wǎng)絡控制總工期，并在此基礎上劃分施工階段，編制分部分項工程節(jié)點計劃，抓住關鍵線路和部位，及時解決問題，確保按計劃順利施工。2）建立工期管理機構(gòu) 管理機構(gòu)（1）成立以項目經(jīng)理為首的工期控制機構(gòu)，主要管理部門是項目部，關鍵控制部門在施工部。由各施工部負責人直接簽訂工期任務書，由項目部負責人直接負責。（2）配備精干的施工隊伍，良好的施工機具、施工設備，保證水電供應，及時供應合格的材料、構(gòu)配件及設備。管理任務（1） 嚴格按照施工進度計劃與網(wǎng)絡圖進行工期考核。工程安裝部施工前制定出詳細的月、旬、日施工計劃，并將計劃分發(fā)到各班組，使各班組的每個成員都做到心中有數(shù)，并與各施工班組簽訂工期目標責任書，提前完成有獎，延誤工期受罰，讓進度與效益掛鉤。（2）精心組織。在精心組織分段施工時周密組織穿插作業(yè)，通過合理安排施工隊數(shù)及調(diào)整流水步距，使每個施工隊的每個工作人員都要知道自己每日該干什么，干多少，怎么干，不讓一個人員產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。（3）嚴肅勞動紀律。在施工期間，嚴肅勞動紀律，穩(wěn)定勞動隊伍，提高工作效率。在施工期間，非特殊情況不得請假與擅離工作崗位，以確保施工期間人員穩(wěn)定、不減員。對擅離工作崗位的，安裝部有權(quán)進行處罰，或?qū)⑵湔{(diào)離現(xiàn)工作崗位。（4）加強機電設備的管理。在施工期間，對所使用的機電設備要及時保養(yǎng)、維護、檢修和檢驗、校驗，對易損件要作好備件準備，防止因設備缺損造成延誤工期。（5）做好協(xié)調(diào)工作。在施工期間，項目經(jīng)理部要做好各個班組、各個部門的協(xié)調(diào)工作，教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，避免因人員糾紛而影響施工進度。3）保證工程進度的控制方法1 繪制工程及節(jié)點形象進度示意圖2 建立工程及節(jié)點進度臺帳表等4）保證工程進度的具體措施1建立切實可行的規(guī)章制度2建立生產(chǎn)例會制度每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。3 實行任務承包制度公司把任務分到各施工隊，施工隊再把任務分配到人。獎優(yōu)罰劣，使人人有責任，個個有壓力。工程隊將任務分解到人，使每個成員都心中有數(shù)，公司與隊簽訂目標責任書，隊與職工簽訂目標責任書，提前完成有獎，延誤工期受罰，讓質(zhì)量、進度與效益掛鉤。4實行信息反饋制度各施工隊每天18：00前向公司匯報施工進度、工程質(zhì)量及人員動態(tài)、物資、設備情況，以便發(fā)現(xiàn)情況，采取應急措施。四、雨季施工措施準備好雨季施工材料和防護材料,以備遮蓋新澆筑混凝土和水泥等材料。鋪墊好通道,疏通好現(xiàn)場排水,保證雨天能夠進行正常作業(yè)和運輸。做好安全保護,檢查加固基坑邊坡,檢查供電線路防止觸電漏電,做好腳手架防滑。雨季施工應適當縮小工作面,土方采用隨挖,隨運,隨鋪,隨壓的方法,盡量當天施工當天成活,妥善安排好現(xiàn)場的排水和交通,切忌在全線大挖大填。路基填土每日完工前,應將表面整平作橫坡并壓實,以避免積水浸軟。填土施工中遇雨要立即用機械攤平排壓并留出橫坡或?qū)⑼炼殉纱蠖?存在高處,避免雨水浸泡。開挖路基應在兩側(cè)路肩或人行道部位每隔適當距離挖出排水溝,以便雨水及時流至路外或流入下水道收水井內(nèi)。施工地段低洼又無排水設施,應設置臨時泵站,用排水溝將雨水按地形匯集到適當?shù)攸c,用臨時水泵將排水排出施工地段。填土施工中遇到雨應認真貫徹雨季施工措施填土排水,雨晴立即開挖翻曬,充分利用兩次降雨間隙作業(yè)。五、現(xiàn)場文明施工措施開工前對現(xiàn)場施工人員進行文明施工生產(chǎn)教育。開挖前,張貼安民告示,廣泛宣傳,爭取當?shù)鼐用駥κ┕さ恼徑夂椭С?由于本工程處于居住區(qū),該路段沒有交通管制和交通指揮燈，所以本工程的文明施工生產(chǎn)要求必須嚴格，我們將用鋼板波紋瓦將整個施工現(xiàn)場圍蔽起來，并派人定期清掃，確保工地周圍環(huán)境衛(wèi)生。及時清掃運土車撒落在非施工區(qū)內(nèi)的淤泥，保持工地范圍內(nèi)的干凈與清潔。對能產(chǎn)生大量噪音的施工操作，盡量安排在白天，盡可能減少對附近居民的影響。盡可能減小施工對交通的影響,派專人協(xié)助指揮交通.施工現(xiàn)場根據(jù)需要設置足夠的導向標志牌,警示燈等,確保施工及交通安全.第七章 施工力量配置計劃一、施工人員配置勞動力計劃表投標人應該按所列格式提交包括在內(nèi)的估計的勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。名 稱班 組人 數(shù)備 注施工員2質(zhì)檢員1安全員1材料員1機架員1電 工3電焊工1木 工4鋼筋工8砼 工3瓦 工3消防工7二、管理人員配置 施工組織機構(gòu)項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理技術負責人工程技術部質(zhì)量安全部材料設備部經(jīng)營管理部計劃財務部文明疏解班組泥水班組安裝班組測量班組項目部各主要人員職責1)、項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表對項目工程實施全面管理，實施公司的質(zhì)量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素；協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)單位、分包單位等各方面關系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。2）、項目副經(jīng)理負責工程項目的生產(chǎn)管理，組織現(xiàn)場的安全管理及文明施工工作，處理現(xiàn)場施工生產(chǎn)問題，負責檢查、督促單位工程測量工作和原材料的鑒定和送檢工作，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責任。二、技術人員配置1）、項目技術負責人負責項目的技術工作，負責組織本項目工程技術人員和各工種人員學習技術標準，檢查、督促按設計圖紙、施工組織設計、技術措施施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，主持編制施工方案，分部分項工程作業(yè)或技術措施。在項目經(jīng)理領導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。2）、專業(yè)施工員負責組織施工班組人員嚴格按設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術操作規(guī)程、施工組織設計、施工技術措施等文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請項目經(jīng)理和項目技術負責人解決，負責施工前的安全以及技術交底。3）、項目安全員負責項目安全監(jiān)察工作，督促工長、班長進行書面的安全技術交底，并檢查執(zhí)行情況。4）、項目質(zhì)量員跟班監(jiān)督檢查，切實把好質(zhì)量關，組織質(zhì)量大檢查，負責分項工程質(zhì)量等級核定，監(jiān)督不合格分項工程的返修、返工處理。5）、資料員工程技術檔案資料的收集、審查、整理保管，在工程竣工時編制工程竣工資料。6）、預算員：負責項目的預結(jié)算，負責每月進度報表的編制、 上報。第八章 施工機械配置計劃機械使用計劃：機械設備需用計劃表序號機械名稱型號單位數(shù)量備注1裝載車ZL40臺1全部為自有設備　　　2自卸車卡碼斯臺23挖掘機日本小松PC200　臺14光輪壓路機6－8T臺15振動器平板、振動棒臺46電焊機11KW臺17砼攪拌機400升　臺18翻斗車國產(chǎn)　臺89套絲機Z3TR2臺110電動葫蘆5T個111空壓機4m3臺112試壓泵SY5臺113液壓彎管機SYM3A臺114砂輪切割機J3G2400臺215 柴油發(fā)電機100KW臺216砂漿攪拌機JS500臺217潛水泵Ф100臺218灑水車4T臺1