【正文】 工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇。可編輯修改施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復 雜程度、現(xiàn)場 條件、裝備情況、人 員質素等因素綜合考慮 ，同時具有先進性和可行性。采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工 業(yè)化、 現(xiàn)代化水平。組織均衡生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據實際情況， 組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。二、加強技術管理，提高工程質量制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高 經濟效果。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工；由工程技術人員和生產班組負責執(zhí)行技術措施，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程 質量，避免返工 損失。三、加強勞動工資管理，提高勞動生產率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少 窩工浪費；執(zhí)行勞動定額， 實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。四、加強機械設備管理，提高機械使用率結合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素 綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨 時都能正常運轉，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。五、加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收 發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)?？删庉嬓薷墓?jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料， 組織分批進場，避免和減少二次搬運； 嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。六、合理選擇施工方案方法根據工程實際情況，劃分兩個大施工段同 時進行流水作業(yè)。 根據現(xiàn)場土質和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時間，減少管理費開支。 充分搞好現(xiàn)場調查盡可能縮小人機比例。第九章 施工總平面圖及工程進度計劃表第一節(jié) 開工前準備工作在工程開工前與建設單位辦好有關文件和手續(xù)，接通施工用水、用電，搭 設所需的臨時設施， 組織部分機具以及材料進場，并按施工平面布置圖定點堆放。第二節(jié) 施工組織本工程實行項目經理負責制。工地現(xiàn)場設置項目經理部，內部設項目經理一名，由具有專業(yè)技術能力、有高度 責任感、事 業(yè)心、有豐富經驗和組織指揮能力的同志擔任。項目經理部內配備項目經理 1 人，技術負責人 1 人，施工員 1 人，安全 員 1 人，質安員1 人、材料員 1 人、造價人員 1 人、財務人員 1 人。以 項目經理部為核心，組織各專業(yè)班組，使用施工經驗豐富的專業(yè) 技術人員和職能人員，對工程項目的工期、 質量、安全、成本等綜合效益進行高效而又有計劃的組織，協(xié)調和管理，同時結合先進的機具設備以及科學的手段，精湛的工藝和技術優(yōu)質高效地完成本工程，以保證創(chuàng)優(yōu)質工程和文明施工目標的實現(xiàn)。施工總平面圖詳見附表四：“施工總平面圖” 。第三節(jié) 工程進度計劃表按照招標文件要求施工工期為 60 天，具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工通知書為準。具體施工安排詳見附表三“計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖”?？删庉嬓薷牡谑? 勞動力安排計劃情況勞動力安排和工種配備（1）抽調有豐富施工經驗的班組和作業(yè)人員進駐工地施工，適時進行特殊工種技術培訓和一般作業(yè)人員上崗培訓、素質安全教育。（2）基礎及主體結構階段配備混凝土工、砌筑工。裝修階段配備抹灰工、防水工、 專業(yè)裝飾工、油漆工、專業(yè)安裝工人等。勞動力配備計劃（1）在合理、科學使用勞動力的情況下，加大 勞動力的投入量。（2）勞動力在施工段內保持相對穩(wěn)定，必要時施工段間可以調配使用。（3）在施工班組之間進行質量、安全生產、文明施工競賽， 對優(yōu)勝組進行恰當?shù)莫剟?，以激勵各班組的積極性。（4）本工程勞動力計劃表詳見附表二。第十一章 現(xiàn)場設置和針對現(xiàn)場困難的分析及決策一、工程項目難點分析人力組織方面由于工期較緊、任務重，在短時間內籌集這么多的工人是有一定的難度。而且 進場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場 無法搭設臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準備，調集與本公司長期合同的成建制勞務隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質與數(shù)量。機械設備方面工欲善其行，必先利其器。垃圾清運工程的施工，機械設備是決定工程質量的關鍵之一。如何確保在短期內組織 如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關鍵。因此，我公司提前已做了充分的準備， 對現(xiàn)有機械設備進行了充分的調查，將 嚴格按照工程所需配置相應的機械設備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設備，確保施工機械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空間是一個全民健身活動中心，總體工作面比較大，因此，在安排施?？删庉嬓薷墓ち鞒谭矫嬉彩且粋€難點，必須做好各層之間協(xié)調與層內各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。質量安全方面工程質量要達到國家質量驗收規(guī)范“合格” 標準，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質量為 本工程施工管理控制的重點。環(huán)境保護方面本工程涉及各種機械施工，施工時應把安全文明施工、降低環(huán)境噪音污染等作為本工程的重點。二、工程項目難點與重點對策人力組織和機械設備使用難度大之應對（1）安排專門機械人員，組成機械小組，制定 專項機械使用、配合方案和質量控制方案；（2）充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種機械、人員配備合理。（3）為保證工程的質量和效果，必須與機械專業(yè)操作密切配合與高度協(xié)調。（5）嚴格指導操作人員要按照機械使用要求進行操作。質量要求高，安全、文明、環(huán)境保護要求高之應對（1）為確保整體標高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進測量儀器，負責測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。（2）合理安排施工時間、注重環(huán)境保護，注意噪音 對周圍環(huán)境的影響等，確保文明施工。（3）安排專業(yè)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督管理，按照有關規(guī)定進行施工?？删庉嬓薷母奖硪唬簲M投入本標段的主要施工設備表序號號設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1挖掘機220 2 臺中國江蘇 2022 良好 垃圾清遠 自有2鏟運機臨工 30 2 臺中國山東 2022 良好 垃圾清遠 自有3自卸汽車5t 12 臺中國十堰 2022 5t 良好 垃圾清遠 自有4推土機PY108 1 臺中國徐州 2022 188 良好 垃圾清遠 自有5雙輪膠輪車 普通30 輛中國徐州 2022 / 良好 垃圾清遠 自有6機動翻斗車/ 12 臺中國徐州 2022 / 良好 垃圾清遠 自有附表二：勞動力計劃表?？删庉嬓薷膯挝唬喝斯しN 按工程施工階段投入勞動力情況/ 110 天 1120 天 2130 天 3140 天 4150 天 5160 天機械工 10 人 15 人 15 人 15 人 15 人 8 人雜工 10 人 25 人 25 人 25 人 25 人 15 人?？删庉嬓薷母奖砣河媱濋_、竣工日期和施工進度橫道圖總工期 60 日歷天序號 分項項目名稱10 天 20 天 30 天 40 天 50 天 60 天1 施工準備2 垃圾清運4 其他工程5 竣工驗收?？删庉嬓薷母奖硭模菏┕た偲矫鎴D。可編輯修改THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考?？删庉嬓薷腡HANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供