土地平整監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1doc-資料下載頁
2025-06-30 13:29本頁面
【正文】 題，指令承建單位即時(shí)糾正3試驗(yàn)和平行檢驗(yàn)監(jiān)理工程師對項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評價(jià)，必須通過試驗(yàn)、平行檢驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許采取經(jīng)驗(yàn)、目測或感覺評價(jià)質(zhì)量4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項(xiàng)目不能開工，這就促使了承建單位做好開前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承建單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位5指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項(xiàng)發(fā)出書面批示并督促承建單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示6工地會(huì)議監(jiān)理工程師與承建單位討論施工過程中出現(xiàn)的各種問題，必要時(shí)，可請建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。監(jiān)理工程師可通過工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示序號監(jiān)理方法實(shí)施辦法7專家會(huì)議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師做出結(jié)論，這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性8計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，承建單位的任何工程行為達(dá)不到合同要求，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承建單位的工程款項(xiàng)，以約束承建單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)10會(huì)見承建單位當(dāng)承建單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師（或其代表）邀見承建單位的主要負(fù)責(zé)人，指出承建單位在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑建議，如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施11工程停工當(dāng)出現(xiàn)問題，施工單位拒不整改或整改不到位，不停工工程可能出現(xiàn)重大事故時(shí)，總監(jiān)理工程師可發(fā)出停工指令12匯報(bào)當(dāng)總監(jiān)理工程師要求工程停工時(shí)，施工拒不執(zhí)行，繼續(xù)施工的，監(jiān)理部應(yīng)向項(xiàng)目承擔(dān)單位、實(shí)施單位進(jìn)行匯報(bào)監(jiān)理工作的措施有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同等方面的措施。1．組織措施可委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，確定職責(zé)，制訂相應(yīng)監(jiān)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)施過程中的工作進(jìn)行考評、評估，以改進(jìn)行工作，挖掘潛在的工作能力，加強(qiáng)相互溝通。在控制過程中激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，采取適當(dāng)?shù)?、有效組織措施，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2．技術(shù)措施是通過技術(shù)來解決問題。對多個(gè)可行的技術(shù)方案通過研究、分析、比較加以優(yōu)選，技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，尋求降低投資的有效途徑，確保質(zhì)量的技術(shù)措施等。3．經(jīng)濟(jì)措施是監(jiān)理工程師通過一切有效經(jīng)濟(jì)手段來達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)施，這要求監(jiān)理工程師廣泛搜集、加工、整理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)。4．合同措施是監(jiān)理工程師通過對承包合同的嚴(yán)格管理，監(jiān)督承包單位切實(shí)履行合同，確保工程質(zhì)量、工期及造價(jià)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)值。總監(jiān)理工程師應(yīng)正確、及時(shí)地簽發(fā)工程暫停及復(fù)工令；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要管理好工程變更，正確處理索賠、工程延期及工程延誤。河北深華工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 西城鄉(xiāng)土地整理監(jiān)理部 二○一五年一月二十五日獻(xiàn)縣西城鄉(xiāng)蔡東村基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目 西城鄉(xiāng)土地整理監(jiān)理部
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