現代電氣工程監(jiān)理細則-資料下載頁
2025-06-30 12:37本頁面
【正文】 ，制定防范索賠措施督促協(xié)助建設單位履行合同義務協(xié)商、制表審核、分析閱讀、研究熟悉、掌握預測、分析建議、提醒事中控制控 制 內 容操 作 方 法嚴格工程計量，合理支付進度款嚴格控制工程變更及費用簽證掌握有關定額及市場材料信息價格做好協(xié)調工作，力求減少索賠工程費用超支分析，制定糾編方案及措施審核、計算分析、審核、計算市場調查、提供信息熟悉合同、參加會議分析、研究事后控制控 制 內 容操 作 方 法看竣工圖審核工程總結算書確定變更費用及價格調整公正處理索賠事項對照、分析審核計算協(xié)商、審核五、 監(jiān)理工作的方法及措施（一）質量控制“百年大計，質量第一”是我國工程建設的一貫方針，日前，對本工程我項目監(jiān)理部采用動態(tài)質量控制，對工程質量實行預控、檢查、驗評三結合，嚴格執(zhí)行事前、事中、事后的質量控制措施，確保工程達到預期的質量目標。認真參加施工圖紙會審和設計交底，了解設計意圖，審查各專業(yè)施工圖的相互配合，及時發(fā)現存在的問題，盡量避免設計失誤造成的損失，堅持做到未經會審的施工圖不得投入施工。同時做好技術文件復核工作。查承建單位資質、質量保證體系的同時，注意檢查參加施工的管理人員，關鍵工種的操作人員是否具有上崗證書，同時有關人員必須及時到崗、到位，不得隨意更換或抽調，如有必須更換的，事先報項目總監(jiān)同意，項目經理更換必須經業(yè)主同意。在材料、構配件訂貨前，由施工單位提出產品資料，經各專業(yè)監(jiān)理工程師審查后才可訂貨進場，材料進場后必須出具出廠合格證，材料試驗單等資料，并報我單位，經項目專業(yè)監(jiān)理工程師審查并抽查復驗合格后，方可用于建設工程。新材料的購置必須有試驗報告和推廣證書，符合試驗要求。對施工機械及設備的型號，主要性能參數和操作要求三方面予以審查，同時檢查機具數量以滿足施工要求。對專業(yè)施工方案進行審查，確保方案在技術上可行，在經濟上合理，有利于提高工程質量。預檢及分部分項工程報驗必須按程序進行。（二）進度控制對本工程的進度用規(guī)劃、控制和協(xié)調的方法進行控制。據工程項目的特點和實際情況，規(guī)劃工程項目進度控制目標，并合理安排各階段人員配合工作。調動各方人員的主觀積極性，對質量實施全程控制，做好安裝在各階段、場所、部位的協(xié)調配合工作。以確保工程按期完成。由于本項目工程量大，工作設備、各工作交叉作業(yè)較多，要求施工單位編制施工進度計劃，并納入施工進度總網絡圖中，以便及時分析問題，解決問題。（三）投資控制據工程項目安裝投資的目標值，在施工過程中進行跟蹤，及時全面準確的收集、匯總費用支出額的實際值與投資控制目標進行比較，并作好費用支出的分析和預測。審核安裝施工組織設計，積極推廣新技術、新經驗、新工藝及最佳施工方案，合理建議，節(jié)約開支，提高綜合經濟效益。嚴格執(zhí)行工程款計量支付，對照安裝施工圖復核已完安裝工程的合格工程量，并以此對施工單位所報工程量清單進行簽認。嚴格審查工程變更，對所有的變更和洽商內容進行比較擇優(yōu)選用，節(jié)約資金，必須經專業(yè)監(jiān)理工程師簽字蓋章后生效，否則不予受理。認真做好安裝工程資料的收集，整理工作，建立完善的檔案，為今后能發(fā)生的索賠和反索賠提供可靠、科學的依據。搞好與業(yè)主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及有關單位的協(xié)作關系。 六、測試驗收及資料整理 審查安裝記錄及實驗報告； 組織系統(tǒng)調試并審查調試記錄； 審查施工方施工資料并組織初驗； 收齊并整理好有關資料，參加業(yè)主組織的驗收工作； 編寫本專業(yè)的監(jiān)理工作總結。 19 /
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