【正文】 項目部將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，落實到人，創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人要及時掌握工程信息，定期分析施工動態(tài)，隨時解決施工中的各方面矛盾。促使施工管理更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的帶頭作用和示范作用，以點帶面，樣板引路，提高整體質(zhì)量管理水平。積極開展群眾性的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動，促進工程質(zhì)量的全面提高。加強創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識。各施工隊要充分發(fā)動群眾，開展質(zhì)量意識的全員教育，使廣大職工具有自覺的創(chuàng)優(yōu)意識。，克服質(zhì)量通病嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工，加強施工現(xiàn)場管理，引進先進技術(shù)，提高施工工藝水平，特別是針對質(zhì)量通病，開展QC小組活動，有針對性的制訂行之有效的辦法，提高工程質(zhì)量，確保實現(xiàn)開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。積極推廣零缺陷質(zhì)量管理，宗旨就是嚴(yán)格要求施工生產(chǎn)中各個控制環(huán)節(jié)的質(zhì)量零缺陷，盡善盡美，向建設(shè)單位提供高質(zhì)量、無缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)。在零缺陷質(zhì)量管理上，要求每一個參與工程質(zhì)量管理的人員第一次就將要做的事情做好，保證一次成優(yōu)。建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展情況，按《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》要求及時進行分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查評定。加強質(zhì)量控制，切實實行“三檢制”：施工現(xiàn)場檢查合格后，報專職質(zhì)檢工程師檢查，專職質(zhì)檢工程師檢查合格后，報監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。質(zhì)檢工程師應(yīng)堅持隨工檢查，檢查控制施工的每一道工序和施工工藝，強化質(zhì)量事前控制，嚴(yán)格事中控制，做好事后控制。對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。抓好檢測及試驗工作，確保工程材料、設(shè)備及線路質(zhì)量符合工程要求，確保設(shè)備位置、安裝尺寸準(zhǔn)確無誤。認(rèn)真執(zhí)行鐵道部發(fā)布的《鐵路施工企業(yè)使用外部勞務(wù)管理暫行辦法》，有效提高外部勞務(wù)的技術(shù)素質(zhì)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。，作好水土保持工作在本工程建設(shè)中，保護環(huán)境，防止水土流失，是我們必須承擔(dān)的法律義務(wù)。在施工中取土、棄土、排污等項目中嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求進行處理，具體處理方法參照本標(biāo)書中環(huán)境保護和水土保護的有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。為加強科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)的積極性，項目經(jīng)理部建立激勵機制，實行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。（見創(chuàng)優(yōu)管理體系框圖）工程回訪為保證把本工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程，我們特制定如下回訪和保修措施：工程竣工驗收后，采取《工程質(zhì)量回訪制度》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時維修整改。建立專門機構(gòu)，負責(zé)解決工程質(zhì)量問題，并制定回訪工作計劃和來訪接待制度，設(shè)專人接待來訪人員投訴。在保修期內(nèi)，設(shè)立工程服務(wù)電話，對投訴的質(zhì)量問題，及時派技術(shù)人員到現(xiàn)場查看，并由維修小組負責(zé)維修處理，直至用戶滿意。定期進行工程回訪，提供完備的竣工材料，交流工程質(zhì)量方面的意見，促進施工質(zhì)量的提高。創(chuàng)優(yōu)管理體系框圖單位工程檢驗評定由總工程師主持，各隊技術(shù)主管、隊及各部門負責(zé)人參加分部工程檢驗評定由技術(shù)負責(zé)人主持、各隊技術(shù)主管及相關(guān)部門負責(zé)人參加施工全過程控制點由工程部負責(zé)各項管理點，由總工程師負責(zé)質(zhì)量控制及QC小組活動由作業(yè)班長主持創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安質(zhì)科負責(zé)質(zhì)量監(jiān)查監(jiān)、檢、測制度，分別由項目經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持有關(guān)人員參加自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班組長負責(zé)安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程目標(biāo)成本管理；由項目經(jīng)理主持，工程物資、設(shè)備、計劃、財務(wù)執(zhí)行質(zhì) 量 保 證安 全 生 產(chǎn)保 護安全預(yù)防措施由安檢部門制定，隨生產(chǎn)計劃下達成 本 控 制保 證工料機消耗以帳：由計劃、物資、設(shè)備提供，財務(wù)匯總檢查制度執(zhí)行情況安檢工程師負責(zé)經(jīng)營活動分析由項目經(jīng)理主持，財務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加施工保證施工保證施工人員保證創(chuàng)優(yōu)總負責(zé)人擇優(yōu)定點供應(yīng)保證施工設(shè)備保證按標(biāo)驗收保證施工平面布置圖及文明施工要點由工程技術(shù)部門提供優(yōu)質(zhì)管理保證可靠性技術(shù)資料保證文明施工保證系統(tǒng)性具體保證實施條款及督促落實。由副經(jīng)理負責(zé)及時性按程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定上各部門提供工期保證流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序施工進行控制科學(xué)性、可操作性、實施性組織關(guān)鍵線路、施工總進度控制圖第十二章、文件施工與環(huán)保確保文明施工的技術(shù)組織措施建立公司、項目部、施工隊的三級文明施工管理機構(gòu)，增強文明施工意識，制定文明施工的規(guī)章制度并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，做好現(xiàn)場文明施工。創(chuàng)建文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地、爭創(chuàng)文明工程。積極開展現(xiàn)場文明施工達標(biāo)活動，開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。工地現(xiàn)場建立“四牌一圖”，即：工地名稱概況牌、職工守則牌、安全操作規(guī)程牌、安全標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，施工材料必須堆放整齊，生活設(shè)施必須清潔文明，施工便道必須暢通無阻。嚴(yán)格按規(guī)范施工，克服違章作業(yè)現(xiàn)象。建立獎懲制度，對現(xiàn)場文明施工好的工區(qū)和個人實施獎勵，對較差的工區(qū)和個人進行處罰。根據(jù)文明施工要求，做好各類施工記錄和原始資料，建立文明施工技術(shù)、管理檔案。施工圖整潔明了、齊全。定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。第十三章、施工配合本工程需要各相關(guān)部門的大力支持與配合共同完成，為確保行車安全、施工安全，我們將注重以下幾方面的配合：與建設(shè)單位的配合積極與建設(shè)單位聯(lián)系，解決施工中出現(xiàn)的各種需要協(xié)調(diào)處理的問題。施工中按“顧全大局，確保施工”的原則，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位的安排部署。與設(shè)計單位的配合，參加設(shè)計單位的技術(shù)交底，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計圖，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，確保設(shè)計思想的貫徹執(zhí)行。，按照有關(guān)文件規(guī)定及時辦理相關(guān)手續(xù)，確保施工的順利進行。，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。與監(jiān)理單位的配合，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。，確保工程質(zhì)量。，首先取得監(jiān)理工程師的諒解，然后以書面形式報建設(shè)單位或設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)。，確保工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。與設(shè)備廠商的配合，提供設(shè)備安裝的準(zhǔn)確位置。，主動配合設(shè)備廠商進行設(shè)備的調(diào)測工作。與運營單位的配合，主動與車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、供電等運營部門簽訂《施工安全配合協(xié)議》，施工中積極協(xié)調(diào)與各運營部門的關(guān)系，確保行車安全。、通信站施工時，要提前與電務(wù)、通信部門聯(lián)系，得到許可后才能進入施工。、機車內(nèi)施工時，不能亂碰，亂動使用中的設(shè)備。確需使用時，要取得值班人員的同意。第十四章、計劃、統(tǒng)計和信息管理為了對工程建設(shè)進行動態(tài)管理，及時傳遞工程信息，項目部實行計算機工程信息管理。工程信息管理包括工程進度、質(zhì)量、安全、計劃、資金、物資供應(yīng)、合同管理等全部的內(nèi)容。計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞、統(tǒng)計和財務(wù)工作。：（工程形象進度）；；；；，提前20日向發(fā)包人提出所需設(shè)備材料到貨時間，發(fā)包人組織供貨。：、鐵道部、電力部門的規(guī)定，提供投資計劃完成情況統(tǒng)計報表；，形象進度情況應(yīng)與投資統(tǒng)計報表相一致；、存在問題及采取的措施（包括擬采取的措施）。、統(tǒng)計資料均實行計算機管理，書面資料和軟盤同時提交給項目法人和監(jiān)理工程師，根據(jù)要求也可以用Email方式傳遞以上資料。信息管理信息管理的目標(biāo)是：使用國家電網(wǎng)公司的輸變電管理系統(tǒng)，按要求定期上報所需資料。保證信息及時收集、準(zhǔn)確匯總、快速傳遞，充分發(fā)揮信息的引導(dǎo)作用，提高工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度。、質(zhì)量驗收中得到的反饋信息進行匯總分析，并通知項目部。、會議紀(jì)要、設(shè)計變更的接收和發(fā)放。以及行政信息的管理，包括行政文件、信函傳真、電子郵件的收發(fā)及送至有關(guān)人員，部門簽閱并存檔以及現(xiàn)場會議記錄的整理等。，運用統(tǒng)計技術(shù)分析其原因，制訂糾正預(yù)防措施。按照施工進度填寫廣電集團的質(zhì)量控制卡，并送交監(jiān)理單位。，包括地方材料的價格動態(tài)、設(shè)備材料到貨情況、設(shè)備材料驗收情況等。、會計負責(zé)有關(guān)計劃、財務(wù)的信息管理，包括合同執(zhí)行情況，工程款的撥付與使用情況、工程造價動態(tài)等。，了解他們對施工過程中的進度、工藝、質(zhì)量、安全等各個方面的看法和要求，以便隨時調(diào)整。，分門別類進行匯總。，測量顧客的滿意度。 ，找出存在的問題，防止本工程再發(fā)生類似現(xiàn)象，對那些有可能出現(xiàn)缺陷的地方提前預(yù)防。工程資料移交、工程資料電子化移交嚴(yán)格按工業(yè)與信息化部、鐵道部、電力部門的規(guī)定文件執(zhí)行。、電子化移交時間要求：工程投產(chǎn)后3個月內(nèi)完成。：電子化移交內(nèi)容：工程建設(shè)資料；設(shè)備的交接試驗記錄；設(shè)備廠家說明書、出廠試驗記錄等出廠資料和工程竣工圖紙的電子版。電子化移交流程：由西鐵工程建設(shè)管理部門組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位移交給業(yè)主運行部門。電子化移交時間要求：工程投產(chǎn)后3個月內(nèi)完成。：電子化移交流程：設(shè)計、物資供應(yīng)商——施工單位——監(jiān)理單位——工程建設(shè)管理部門——運行部門。三、 資質(zhì)部分（一）法定代表人身份證明書單位名稱： 陜西秦宇建設(shè)工程有限公司 單位性質(zhì)： 有限責(zé)任公司 地 址： 西安市長安區(qū)青年南街232號教師花園小區(qū)1號樓4單元2層西戶成立時間： 二零零九 年 六 月 十 日經(jīng)營期限： 長期 姓 名： 柏軍堂 性別： 男 年齡： 45 職務(wù)： 總經(jīng)理 系 陜西秦宇建設(shè)工程有限公司 的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人： （蓋公章）日 期： 2015 年 04 月 13 日（二）投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)書聲明：注冊于 陜西 省 西安 市 長安 區(qū)（縣）工商管理局的 陜西秦宇建設(shè)工程有限公司 （單位名稱）在下面簽字的 （法定代表人職務(wù)、姓名）授權(quán)本公司 開發(fā)部 （部門名稱）在下面簽字的 （被授權(quán)人的職務(wù)、姓名）為本企業(yè)的合法委托人，就白村物流基地電力、通信及信息工程（項目名稱）的投標(biāo)及合同的簽訂、履行直至完成，并以本企業(yè)的名義處理一切與之有關(guān)的事務(wù)。本授權(quán)書于 2015 年 月 日簽字生效，特此聲明。代理人： 石磊 性別 ： 男 年齡： 38 身份證號碼： 610104197710225156 職務(wù)： 開發(fā)部主管 投標(biāo)人： （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）授權(quán)委托日期： 2015 年 04 月 13 日（三）企業(yè)營業(yè)證書(見后附)（四）資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及市場準(zhǔn)入證(見后附)（五）項目經(jīng)理證書(見后附)(七)近年來完成類似工程業(yè)績項目名稱白村貨場改造工程通信、信息、電力工程發(fā)包單位陜西西鐵工程建筑有限公司工程規(guī)模中型工程承擔(dān)內(nèi)容包工包料建設(shè)單位聯(lián)系人馬工合同價格370萬元開工日期2014年05月20日竣工日期2014年07月15日項目描述白村貨場改造工程通信、信息、電力工程位于陜西省渭南市韓城縣白村火車站改造工程。備注后附：合同復(fù)印件 61