初級安全主任培訓備考資料深圳安全主任培訓知識點-資料下載頁
2025-06-30 11:31本頁面
【正文】 3作業(yè)環(huán)境布置、有害物質(zhì)散發(fā)情況、采光情況、安全標志等的檢查 4改善作業(yè)環(huán)境的設(shè)備、設(shè)施運行狀況的檢查等。 過程管理: 重點是過程的程序與內(nèi)容是否符合安全要求，具體如建設(shè)項目是否執(zhí)行了“三同時”制度；動火過程是否按規(guī)定的程序進行申報、審批、監(jiān)管；作業(yè)過程是否按標準化作業(yè)要求進行等。 事后性管理: 事故管理:主要要是事故報告，事故的調(diào)查、分析、處理，事故的統(tǒng)計分析與報表等。工傷保險的管理:主要是參加工傷社會化保險的職工出工傷后辦理工傷理賠過程的管理工作，包括工傷的認定、勞動能力的鑒定、評殘、補償金的理賠辦理等。、制度和方法安全管理體系《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準》（OSHMS）管理體系的構(gòu)成要素：職業(yè)安全衛(wèi)生方針、計劃、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審核心與關(guān)鍵：危險辯識、風險分析與風險評價生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度 安全法律、行政法規(guī)、國家/行業(yè)標準+企業(yè)實際3．安全生產(chǎn)管理中的方法綜合方法（目標）、危險分析方法、安全評價方法1）安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)介紹安全管理委員會（500人的生產(chǎn)性企業(yè)或重點防護單位）組成：法定代表人或負責人、注冊安全主任、 工會和員工代表職責：協(xié)調(diào)、指導、綜合管理本單位的安全管理工作；討論解決重大安全問題機構(gòu)或?qū)Ｂ毠芾砣藛T：（注冊安全主任、注冊安全工程師）2）安全生產(chǎn)管理組織的配置與職責 健全程度、人員職責、權(quán)限界定、信息流通19. 工地場區(qū)安全文明規(guī)章:場區(qū)應有利于生產(chǎn)、方便職工生活、符合防火、防洪、防爆、防震等安全要求，具備文明生產(chǎn)、生活條件。場區(qū)的臨時設(shè)施：如運輸?shù)缆?、生產(chǎn)生活用房、易燃易爆倉庫、材料對放庫、變電所、發(fā)電機房、臨時油庫應設(shè)在水文、地質(zhì)良好的干燥地基上。生產(chǎn)生活房屋應按防火規(guī)定，保持必要的安全凈距，活動板房不小于7米，鐵皮板房不小于5米，臨時鍋爐房、發(fā)電機房、變電室、鐵、木工房、廚房等與其他房屋的間距不小于5米。易燃易爆的倉庫、發(fā)電機房、變電室、油庫應有必要的安全防護措施，設(shè)安全標志、標語、安全護欄、圍欄、圍墻，應遠離生活區(qū)50米以外。較高的建（構(gòu)）筑物，應加設(shè)避雷裝置，對環(huán)境的污染的設(shè)施和材料應設(shè)置在遠離人員居住、較為空曠的地點，應設(shè)有防污染的警示及設(shè)施。生產(chǎn)生活區(qū)內(nèi)不得亂倒垃圾，隨地大小便，丟棄贓物等，院內(nèi)道路平、種花種草、栽樹美化環(huán)境，經(jīng)常開展有意義活動、增強干群的凝聚力。 在標段的整個施工過程中，危險性大的特種作業(yè)人員（例如：電工、水電焊工、各種機械的操作人員）項目部在管理上均按照國家標準、行業(yè)標準規(guī)定的特種作業(yè)人員的操作證來嚴格把關(guān)。特種作業(yè)人員必須全部持證上崗，嚴禁使用他人證件和無證上崗。只有這樣才能杜絕或減少施工生產(chǎn)中各類事故的發(fā)生，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。 項目部自成立之時，就建立了安全生產(chǎn)保障專項資金制度，用于改善安全設(shè)施，進行安全生產(chǎn)教育培訓，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器以及其他安全生產(chǎn)設(shè)備，以保證生產(chǎn)經(jīng)營單位達到法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，同時也備用于施工生產(chǎn)中的安全事故，一旦在施工生產(chǎn)中發(fā)生不可預測的安全事故，即馬上啟動資金。對事故當中施工人員受傷的救治，甚至出現(xiàn)施工人員傷亡之后善后事宜的處理上均使用安全生產(chǎn)保障資金。絕對保證專款專用。項目部完全可以保證資金。供給和備用之需。嚴禁將安全生產(chǎn)保障資金挪做它用。深圳報名點聯(lián)系：鄧老師 :①③④①⑦④③⑤③⑦③ 扣扣：⑦⑨零②①④⑨③③
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