【正文】 管理辦法》要求分類堆放，并用 標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)清楚；6)施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整暢通，排水出口良好。施工臨時(shí)場地入口設(shè)置洗車槽，出施工場地的機(jī)動(dòng)車輛，必須在工地內(nèi)沖洗干凈后才能上路行駛；7)所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識(shí)牌，施工場地出入口設(shè)專職安全保衛(wèi)。8)預(yù)拌混凝土運(yùn)輸?shù)葒?yán)格執(zhí)行市及業(yè)主的有關(guān)要求?；炷凉嘧⒆鳂I(yè)后，運(yùn)輸車及作業(yè)場地也應(yīng)及時(shí)清除和沖洗，以保證車輛和場地清爽。9)確保施工場地周圍各種公共設(shè)施的安全。10)工程完工后，按要求及時(shí)拆除所有工地圍墻，安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。11)由項(xiàng)目經(jīng)理部制定出施工現(xiàn)場場地管理、施工秩序管理、施工衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)管理、交通安全管理、成品保護(hù)管理實(shí)施細(xì)則，并上墻廣泛宣傳，由主管項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)。12)定目標(biāo)、抓管理、抓考核以考核、獎(jiǎng)罰等制度保證我標(biāo)段施工、工地為文明施工工地，樹立良好的施工形象。1)文明施工管理組織由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部兩級(jí)組成。A、公司文明施工管理委員會(huì)以公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為主任，技術(shù)負(fù)責(zé)人程師為副主任，委員會(huì)成員由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全、工會(huì)、消防保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等部門管理人員兼任。B、項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工管理小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各施工專業(yè)負(fù)責(zé)人為小組成員。2)文明施工管理制度A、分級(jí)負(fù)責(zé)制：公司制定文明施工規(guī)劃，逐級(jí)下達(dá)管理目標(biāo)，分級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)完成，分片包干。B、個(gè)人崗位責(zé)任制：各級(jí)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃，建立各級(jí)管理及施工人員崗位職責(zé)，形成人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任。C、檢查評(píng)比制度：項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一次專業(yè)檢查；每次檢查均做記錄，開會(huì)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行面對(duì)面的通報(bào)，并對(duì)不足之處由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人制定出相應(yīng)的整改措施。D、獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)懲同經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定出明確的細(xì)則，獎(jiǎng)懲結(jié)果上墻公布。E、會(huì)議制度：各級(jí)文明施工管理組織定期召開專題會(huì)議，討論分析文明施工狀況，針對(duì)實(shí)際問題制定措施，協(xié)調(diào)解決，并檢查其實(shí)際實(shí)施情況。F、各專業(yè)管理制度：各級(jí)管理部門和專業(yè)管理制度，均需含有具體文明施工內(nèi)容。G、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)：按照文明工地施工管理規(guī)定，制定現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。1)成立現(xiàn)場一級(jí)文明施工管理小組，以市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)專業(yè)管理制度和管理資料，按照市要求開展文明施工活動(dòng)。2)加強(qiáng)對(duì)施工平面圖實(shí)施管理，嚴(yán)格按照施工平面圖進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)工程建設(shè)和施工機(jī)具布置，保持場容場貌的整潔。3)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，各類圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、檢查評(píng)比結(jié)果等均掛牌上墻，施工人員按不同工種佩戴不同顏色的安全帽?，F(xiàn)場安全色、安全標(biāo)志、防火和交通標(biāo)志做到清晰、標(biāo)準(zhǔn)、宣傳標(biāo)語齊全，字跡美觀工整，各種原材料、半成品，分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。4)現(xiàn)場采取有效措施防止環(huán)境污染，現(xiàn)場施工垃圾及時(shí)清理出場，現(xiàn)場內(nèi)禁止焚燒有機(jī)物質(zhì)。夜間施工禁止喧嘩。5)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，嚴(yán)格按照施工程序和施工順序安排作業(yè)，在施工中加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本、勞動(dòng)力使用、原材料和半成品使用、施工機(jī)具使用等方面的計(jì)劃管理及時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素的投入和調(diào)出，減少資源浪費(fèi)。另外，設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)和維修。6)加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，實(shí)行限額耗用，一料一單，當(dāng)月盤點(diǎn)，建立各臺(tái)帳報(bào)表，庫房管理標(biāo)準(zhǔn)化。7)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)工作編制作業(yè)指導(dǎo)書，施工班組嚴(yán)格按照操作規(guī)程和施工工藝進(jìn)行作業(yè)，做到日產(chǎn)日清，工完場清，各類施工人員均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。由于此項(xiàng)工程規(guī)模大、工期短，施工過程不可避免地會(huì)產(chǎn)生一系列的環(huán)境問題，為使施工期間的環(huán)保工作有序，有效進(jìn)行，減少施工過程對(duì)周圍環(huán)境造成的不利影響，我們將針對(duì)工程施工期面臨的敏感環(huán)境問題，敏感點(diǎn)和生產(chǎn)的主要環(huán)境影響，依照國家及地方環(huán)境相關(guān)法規(guī)的要求確定出施工過程中環(huán)保工作的具體安排。將環(huán)保工作規(guī)范、系統(tǒng)地貫穿施工期的全過程。使施工期的環(huán)境影響達(dá)到相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)評(píng)報(bào)告的要求。1)噪聲本工程施工噪聲有；現(xiàn)場施工產(chǎn)生的噪聲和車輛運(yùn)輸產(chǎn)生的噪聲。本工程施工過程將動(dòng)用挖掘機(jī)、打夯機(jī)等施工機(jī)械，這些施工機(jī)械在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的噪聲，成為對(duì)臨近敏感點(diǎn)有較大影響的噪聲源。這些噪聲源有的是固定源，有的是現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的流動(dòng)源。此外，一些施工作業(yè)如搬卸、安裝、拆除等也產(chǎn)生噪聲。工程施工工期緊，有些工藝必須連續(xù)施工，夜間施工噪聲擾民問題會(huì)比較突出。2)振動(dòng)主要來源于重型施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)輸車輛行駛，夯實(shí)等作業(yè)產(chǎn)生的振動(dòng)。3)空氣污染挖土、拆除、裝卸、運(yùn)輸、回填、夯實(shí)等施工過程和開挖面、露天堆場等區(qū)域會(huì)產(chǎn)生部分揚(yáng)塵，揚(yáng)塵在大風(fēng)天氣和旱季較為嚴(yán)重，是本工程施工期的主要大氣污染。此外，各種施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛和爐灶等燃具也排放廢氣。4)水污染施工期間產(chǎn)生的廢水主要有施工廢水、地下水、雨水徑流、施工人員生活污水。5)固體廢棄物施工期間產(chǎn)生的固體廢棄物主要有工程棄土、建筑廢料和施工人員的生活垃圾。3主要環(huán)境影響的控制1)噪聲的控制A．施工場界噪聲控制按《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523－90）要求。B．對(duì)噪聲超標(biāo)造成環(huán)境污染的機(jī)械施工，其作業(yè)時(shí)間限制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)。2)振動(dòng)的控制A．施工振動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響按《城市區(qū)域環(huán)境振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》GB10070－88要求。B．對(duì)振動(dòng)超標(biāo)造成環(huán)境污染的機(jī)械施工，其作業(yè)時(shí)間限制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)。3)固體廢棄物的遺棄。A．在施工中應(yīng)減少回填土方的堆放時(shí)間和堆放量，堆土場周圍加護(hù)墻護(hù)板。B．選擇對(duì)外環(huán)境影響小的出入土口、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間。C．材料庫剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退。對(duì)可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾要及時(shí)清掃、清運(yùn)、不得隨意傾倒，作到每班清掃、每日清運(yùn)。D．教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。E．嚴(yán)禁垃圾亂倒、亂卸。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集，做到每班清掃、每日清運(yùn) 降低污染措施方案 ，盡量減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。，預(yù)防施工污染，臨時(shí)施工便道用片石或碎石鋪設(shè)。，保持場地整潔，布置合理、通風(fēng)良好，室外場地清潔，注意美化環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)聘用的農(nóng)民工合同的勞務(wù)管理。4．在施工中，實(shí)行工作環(huán)境“三檢制”，即交接班檢查工地環(huán)境，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保措施，交班前整理現(xiàn)場環(huán)境，由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員負(fù)責(zé)交接班的監(jiān)督，做到文明施工，凈化環(huán)境。5．施工中排水、污水、汽油、混凝土塊等廢物，須進(jìn)行收集處理，不充許直接排入下水道。6．做好路基臨時(shí)排水和防護(hù)工作，避免下雨沖刷泥水漫流。7．根據(jù)該工程運(yùn)土量大，取料換填量大、等特點(diǎn)，我項(xiàng)目部制定了具體的避免揚(yáng)塵的措施：1）施工前應(yīng)設(shè)置運(yùn)土車清洗池，排水溝和集砂井2）所有車輛進(jìn)入施工場地后嚴(yán)禁鳴笛，減速行駛，避免塵土飛揚(yáng)和驚擾居民。3）運(yùn)輸車輛應(yīng)保持良好的狀況（包括裝備有效的消聲設(shè)備），對(duì)運(yùn)輸易飛揚(yáng)的材料要加以覆蓋或密封，防止粉塵飛揚(yáng)，造成空氣污染。4）運(yùn)土車必須加蓋，裝土適中，不得超裝，以免土石滑落車外影響環(huán)境和傷及他人。5）在施工中特別是運(yùn)土的過程中，對(duì)于施工便道特別是主干道入口要固定34人進(jìn)行清掃，灑水車隨時(shí)跟進(jìn)進(jìn)行灑水作業(yè)，避免塵土飛揚(yáng)，影響四周居民的生活。6）即使沒有車輛運(yùn)土或運(yùn)輸其它材料的時(shí)候，清潔人員也要保持施工便道和主干道入口的干凈，灑水車一天至少灑水34次，避免粉塵飛揚(yáng)，污染四周環(huán)境。7）進(jìn)入施工場的所有車輛必須經(jīng)專業(yè)人員進(jìn)行清掃和清洗干凈后，方可進(jìn)入春暉路主干道行駛。在市區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)，施工難度不僅僅是在技術(shù)上，環(huán)境保護(hù)也是非常重要的，清潔的路面，清新空氣的保持，需要所有管理人員的積極配合。 ：，并作到逐級(jí)落實(shí)、逐級(jí)管理，項(xiàng)目在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)。：成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主要負(fù)責(zé)施工過程中成品保護(hù)的指導(dǎo)和對(duì)各級(jí)成品保護(hù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督工作。：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場成品保護(hù)方案和措施的操作工作。，以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程成本額度，以此額度作為成本控制的總目標(biāo)，在工程實(shí)施階段合理控制工程造價(jià)。、改進(jìn)施工工藝和縮短工期、分段施工和分段交工控制成本。采用企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額、材料定額、周轉(zhuǎn)材料租賃單價(jià)、機(jī)械租賃單價(jià)，根據(jù)施工組織要求及企業(yè)對(duì)有關(guān)費(fèi)用的規(guī)定，編制目標(biāo)成本預(yù)算，作為項(xiàng)目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，并隨市場價(jià)格的變化隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本，把項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)。，實(shí)行“全、細(xì)、嚴(yán)” 的目標(biāo)成本考核制度。本工程管理的特點(diǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)場各專業(yè)工種進(jìn)行全面工程管理。要求各專業(yè)工種施工必須按計(jì)劃要求合理進(jìn)行安排現(xiàn)場勞動(dòng)力。采用動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)勞動(dòng)力的使用即權(quán)衡有突擊能力，最大限度地降低勞動(dòng)力浪費(fèi)。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗來完成施工任務(wù)。，實(shí)行限額領(lǐng)料1)開工前，項(xiàng)目經(jīng)理通過通讀標(biāo)書及其配套工料機(jī)定額耗用分析表，抓住分部分項(xiàng)和單位工程定額絕對(duì)耗用指標(biāo)和單方相對(duì)消耗指標(biāo)。2)施工過程中加強(qiáng)材料的管理，對(duì)材料實(shí)行大宗材料限額供料、小型材料限額領(lǐng)料制度。3)對(duì)機(jī)械設(shè)備、工具實(shí)行統(tǒng)一管理，合理調(diào)配使用，認(rèn)真檢查維修保養(yǎng)，最大限度地延長機(jī)械的使用壽命，降低維修開支。，實(shí)現(xiàn)貨比三家：在工程項(xiàng)目成本中，一般材料設(shè)備費(fèi)用約占70%，是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。建材市場放開后，材料供應(yīng)因進(jìn)貨渠道不同，市場價(jià)格出入較大，影響價(jià)格的因素主要為批量大小、運(yùn)輸遠(yuǎn)近、產(chǎn)地差異、品牌廣度、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價(jià)格策略等，因此將通過招標(biāo)選擇理想的材料供應(yīng)商，做到貨比三家。：工程項(xiàng)目是通過合同法律形式固定下來的，項(xiàng)目經(jīng)理是合同的執(zhí)行者，必須熟悉合同的范圍、承包方式、撥款方式、定額工期的關(guān)系、質(zhì)量等級(jí)、甲乙雙方的工作、補(bǔ)充條款。，減少成本費(fèi)用：工期拖得太長，必將造成虧損，主要是使管理費(fèi)用增加、建材市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)影響、大型機(jī)械租賃費(fèi)增加、周轉(zhuǎn)材料價(jià)格增加。、兩算對(duì)比：項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行產(chǎn)值、利潤、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤管理制度，因此要做到年度、季度、月度中間結(jié)算，掌握兩算對(duì)比結(jié)果，超前了解經(jīng)營狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營決策方案。、綜合分析：工程項(xiàng)目竣工是其價(jià)值與使用價(jià)值的雙重體現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理一手抓竣工驗(yàn)收、一手抓竣工結(jié)算，在此基礎(chǔ)上項(xiàng)目經(jīng)理部做整個(gè)工程項(xiàng)目盈虧分析和單方平米各項(xiàng)指標(biāo)分析，綜合考核工程項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果。：項(xiàng)目成立技術(shù)攻關(guān)小組，以工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)工藝為題，進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，充分發(fā)揮廣大職工和技術(shù)人員的積極性、參與性，用集體的指揮和科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、節(jié)約的目的。第六章 施工平面布置原則6．1施工總平面布置1 布置原則1) 本公程施工總平面按生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)來布置2) 場內(nèi)布置臨時(shí)施工道路，以保證場內(nèi)運(yùn)輸暢通3) 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)置辦公室、宿舍、鋼筋加工場、配件庫房、門衛(wèi)值班室、小型施工用具房，其他施工用房根據(jù)現(xiàn)場確定。4)施工時(shí)修建臨時(shí)圍墻與外面隔離。5)建筑材料堆放應(yīng)盡可能布置在道路周圍，便于運(yùn)輸，并分區(qū)分類堆放，但不得堵塞施工現(xiàn)場道路。6)滿足防火和生產(chǎn)安全的需求，現(xiàn)場設(shè)置消火栓。2施工總平面布置根據(jù)本工程特點(diǎn)及現(xiàn)場條件，在滿足施工、保證安全、現(xiàn)場文明的條件下，對(duì)本工程總平面布置如下：1)工程大型機(jī)械的有序停放：在基礎(chǔ)施工階段大型機(jī)械的使用較多，機(jī)械停放在現(xiàn)場道路附近的指定地點(diǎn)。2)暢通的施工道路 以保證場內(nèi)施工暢通為原則設(shè)置施工道路，施工道路原土夯實(shí)，上鋪連砂石，道路若有損壞，及時(shí)修補(bǔ)。3)有序的材料堆放 所有周圍材料及其他原材料等均堆放在道路附近的空地上，規(guī)劃平面進(jìn)行有序堆放4)現(xiàn)場排水：生活區(qū)附近設(shè)置排水溝，經(jīng)沉淀后的污水排入由甲方指定的排污口第七章 與相關(guān)單位的配合措施　與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)。、新情況由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主代表并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報(bào)，積極按時(shí)參加業(yè)主組織召開的會(huì)議。、服從監(jiān)理的前提下組織施工，時(shí)時(shí)處處為業(yè)主著想，急業(yè)主所急，始終將業(yè)主利益放在第一位，積極響應(yīng)業(yè)主的號(hào)召，主動(dòng)與業(yè)主以協(xié)商的方式處理問題?！∨c設(shè)計(jì)的配合協(xié)調(diào)。、業(yè)主代表，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行開工前的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，掌握本工程設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)意圖及重點(diǎn)。，及時(shí)向駐地監(jiān)理匯報(bào)，并和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)，如需變更設(shè)計(jì)，按程序辦理設(shè)計(jì)變更后進(jìn)行施工。嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙組織施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)同意不更改設(shè)計(jì)。，四方論證后實(shí)施。，使設(shè)計(jì)人員對(duì)工程進(jìn)展有準(zhǔn)確了解，避免因圖紙不到位而影響工期?！∨c監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)?！百|(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。在施工過程中，在班組自檢和質(zhì)檢工程師專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)于存在的問題按監(jiān)理要求及時(shí)整改，以配合服從的工作態(tài)度保證駐地監(jiān)理的施工管理，使工程在可控狀態(tài)下進(jìn)行。、檢查、管理制度，所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、特殊工種等均按要求向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單、上崗證等相關(guān)資料，審核是否符合本工程的要求。，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。，確保工程空間位置和結(jié)構(gòu)的幾何尺寸的準(zhǔn)確無誤。，完成的投資額度及監(jiān)控量測結(jié)果。，共同協(xié)商處理現(xiàn)場實(shí)際問題，必要時(shí)請(qǐng)求監(jiān)理組織四方會(huì)議并作好配合落實(shí)工作。第八章 冬雨季施工及夜間施工措施本工程工期較緊，夜間施工不可避免，為保證夜間正常施工，采取下列措施： 根據(jù)現(xiàn)場情況，夜間施工盡量安排噪音小的工作，避免影響鄰近居民休息。當(dāng)因工程需要連續(xù)施工時(shí)，應(yīng)提前征得居民的諒解。 夜間施工時(shí)，應(yīng)保證有足夠的照明設(shè)施，能滿足夜間施工需要，并準(zhǔn)備備用電源。 施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的交通標(biāo)志、安全標(biāo)牌、警戒燈等標(biāo)志，標(biāo)志牌具備夜間熒光功能。保證施工機(jī)械和施工人員的施工安全。 在人員安排上，夜間施工人員白天必須保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門建立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，加強(qiáng)夜間施工管理與調(diào)度。在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間值班室；在施工現(xiàn)場安排現(xiàn)場值班室。各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，估計(jì)當(dāng)天不能停止作業(yè)的班組