三明市績效管理和評估工作情況匯報-資料下載頁
2024-11-08 13:19本頁面
【導(dǎo)讀】三明市委、市政府高度重視績效管。驗教訓(xùn)，深入分析研究，查找薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真加以整改。效管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，逐個指標(biāo)分析情況，提出整改意見。6月底，省機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《2020年度政府。委、市政府專門列專項經(jīng)費，用于績效管理和評估工作獎勵。各工作小組和目標(biāo)工作責(zé)任牽頭單位以及數(shù)據(jù)。采集責(zé)任單位嚴(yán)格按要求建立工作臺帳，落實工作匯報制度，成情況，加強對績效評估工作的組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)。（二）精心組織實施。7月1日，市政府召開常務(wù)會議專。今年初，市效能辦在組。集，有關(guān)內(nèi)容便于評議。根據(jù)省上要求，結(jié)合我市實際，制定。效管理指標(biāo)考核增加了招商引資、項目服務(wù)競賽內(nèi)容。為全面貫徹落實中央和省委省政府以及。報告，針對薄弱環(huán)節(jié)，加以改進提升。9月10日，召開市政府。制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)。為確保全市各級政府及其部門。就績效管理和評估工作的信息報送程序、方法、內(nèi)
【正文】 實的作風(fēng)抓好績效評估工作，堅決制止弄虛作假、欺上瞞下的現(xiàn)象，做到實事求是，客觀公正，講求實效 ， 加強 聯(lián)系和溝通，工作中遇 到的難點問題和新情況，及時反映，共 同研究解決，對涉及面大的問題 及時報告市委、市政府，提請研究解決。 二、 對開展 政府 績效 管理工作的幾點 建議 一是體制機制要進一步理順。 目前，全省政府績效管理和評估工作，是在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下，由省效能辦牽頭組織對各設(shè)區(qū)市政府和省直單位開展績效管理和評估工作，但 9個設(shè)區(qū)市 績效管理工作機構(gòu)各不相同， 有的是由各設(shè)區(qū)市政府辦牽頭，有的是由市效能辦牽頭組織實施，由于體制機制上下不對應(yīng)，工作 難 協(xié)調(diào)， 尤其是由市級效能辦牽頭組織市政府的績效管理和評估工作，工作落實 難度較大 。根據(jù)省機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的績效管理工作方案要求， 各設(shè)區(qū)市績效管理工作由 市政府 辦公室牽頭，有關(guān)部門配合 。 建 議 在 全省 各級政府內(nèi)部建 8 立完善的績效管理機構(gòu) (或評估管理機構(gòu) )， 專門負(fù)責(zé)績效管理和評估工作， 充分發(fā)揮政府管理部門內(nèi)部評估的功能，提高政府公共管理水平。 二 是指標(biāo) 體系 要進一步 完善 。 幾年來， 省效能辦不斷探索和改進績效管理和評估工作，績效評估指標(biāo)體系得到進一步完善，有力促進政府管理創(chuàng)新，但在具體操作上還 存在 不相適應(yīng)的地方。主要是全省 各設(shè)區(qū)市 經(jīng)濟社會發(fā)展水平不一， 所處環(huán)境位置不同，沿海地市與山區(qū) 地 市差異較大， 發(fā)展各有特色，用一套 指標(biāo) 體系難以全面評價 不同 地 區(qū) 政府 的 全年 工作成效 ，績 效指標(biāo)體系的科學(xué)性、公正性、公平性有待進一步完善。 建議借覽兄弟省的做法，根據(jù)各設(shè)區(qū)市發(fā)展的特點，區(qū)分層次，各有側(cè)重設(shè)定績效評估指標(biāo)體系。 三 是 激勵制度 要進一步 健全 。 政府是推動政府績效管理的機構(gòu)，也是追求社會 效益 最大化的組織， 如果 獎懲制度的缺失將 使政府績效管理成本大于政府績效管理 所 帶來的收益。建議省政府按照全省在精神文明建設(shè)方面出臺 的 獎勵措施，對政府績效管理制定相應(yīng)的激勵機制。 通過對政府績效的獎懲制度 設(shè)計 ， 充分 調(diào)動政府部門重產(chǎn)出、降成本的積極性， 鼓勵政府組織成員 積極 參與到管理過程中， 促進政府組 織內(nèi)部成員的競爭與合作，從而最大限度地發(fā)揮組織的潛能。
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