關于成立國家優(yōu)質(zhì)校項目建設領導小組及-資料下載頁
2025-06-29 21:42本頁面
【正文】 教務處各院部，重點建設專業(yè)群的骨干教師至少海外培訓1次，其中，有3人以上的骨干教師培訓或者訪學1年。胡春亮教務處各院部2拔尖人才領軍人物每個重點建設專業(yè)群應當聘請行業(yè)領軍人物到學校擔任專業(yè)群發(fā)展規(guī)劃的領頭人，每年為學校工作不少于30天，能夠牽頭取得1項以上省級標志性成果。汪春蓮人事處各院部名師大師“名（大）師工作室”，其他專業(yè)群建有12個“名（大）師工作室；汪春蓮人事處各院部，每人每年在學校工作30天以上，建設期間，本人或者指導學生（以獲得指導獎為依據(jù)）取得1項省級以上標志性成果；汪春蓮人事處各院部，承擔2門專業(yè)課程教學，建設期間，本人或者指導學生（以獲得指導獎為依據(jù)）取得2項省級以上標志性成果；汪春蓮人事處各院部（專業(yè)）帶頭人。汪春蓮人事處各院部2拔尖人才專業(yè)帶頭人 名行業(yè)內(nèi)有一定影響和知名度的教授級領軍人物，建設期間應承擔2門專業(yè)課教學，群內(nèi)各專業(yè)都有副高及以上專業(yè)技術職務的專業(yè)帶頭人；胡春亮教務處各院部（以獲得指導獎為依據(jù)），在建設期間至少要取得1項省級以上標志性成果；胡春亮教務處各院部。胡春亮 教務處各院部3教學團隊建設團隊結構、職稱、年齡、學緣等結構合理；汪春蓮人事處各院部%。胡春亮教務處各院部團隊運行機制；胡春亮教務處各院部。胡春亮教務處各院部團隊水平建設期內(nèi)，每個教學團隊至少獲得1項能體現(xiàn)團隊集體合作的省級以上的標志性成果。胡春亮教務處各院部（三）治理能力建設序號建設內(nèi)容指標名稱目 標分管領導牽頭單位任務單位1治理能力治理結構，形成黨委統(tǒng)一領導，黨政分工合作、協(xié)調(diào)運行的工作機制；劉少華辦公室各院部各部門2.健全以學術委員會為核心的學術管理體系與組織架構，充分發(fā)揮其在專業(yè)建設、學術評價與發(fā)展、學風建設等方面的重要作用；馬明亮科研處各院部各部門，實現(xiàn)教學資源共建共享，將人、財、物權下移到二級院系，運行效果良好。 汪春蓮人事處各院部各部門制度建設、規(guī)范、統(tǒng)一的制度體系；周興龍辦公室各院部各部門（群）評價機制，并將評價結果作為學校向二級院系分配的重要依據(jù)。胡春亮教務處各院部綜合榮譽建設期內(nèi)，獲得或者保持平安高?；蛭拿鲉挝换蛭拿鳂吮鴨挝坏葮s譽稱號。趙建夫周春明保衛(wèi)處宣傳部各院部各部門（四）自選項目序號建設內(nèi)容指標名稱分管領導牽頭單位任務單位1自選項目劉少華組織部理想信念研究所2自選項目汪春蓮就業(yè)處各院部3自選項目胡春亮科研處應用技術研究所
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