車間主任的個人總結(jié)-資料下載頁
2025-06-29 17:46本頁面
【正文】 企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，他一路上拍照片，記筆記，晚上與同宿舍的同事交流今天一天所學(xué)到的心得，短短4天的學(xué)習(xí)時間，他所做記錄達(dá)20多頁。回到車間后，他又組織車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開會議提出自己的想法，最終他把原有制定的車間制度與管理考核辦法下發(fā)到了各個班組，由各個班組長在班后會帶領(lǐng)大家對車間即將出臺的各項制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后讓職工提出意見，再由他組織車間領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行反復(fù)修改，最終在車間形成了職工 “自己的制度自己定，自己的行為自己管”讓職工以一種受尊重的感覺接受管理，增強(qiáng)了職工遵章守紀(jì)的自覺性。為充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，他提出建立青工家庭檔案和員工家庭信息網(wǎng)絡(luò)，以青工為重點，詳細(xì)了解員工家庭的基本信息，并充分利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立員工家庭信息網(wǎng)絡(luò)，采用短信和與其父母進(jìn)行溝通提示，便于及時與家長溝通和交流，從而得到家人的理解、支持與鼓勵，進(jìn)一步激發(fā)職工愛崗位、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。他還制定了“四必談”，即三違必談、曠勤必談、休假歸來必談、事故責(zé)任者必談。針對員工實際情況，他打破了以往你講我聽的常規(guī)，而是和員工進(jìn)行親切的攀談，逐漸消除了員工的顧慮，既能與員工拉近距離，又能準(zhǔn)確掌握職工情況，從而對癥下藥，解決員工的思想顧慮，使員工真正把安全生產(chǎn)入心、入腦，其次他還提出了，為職工集體過生日，讓班組人員集體出游，邀請職工父母到車間前來參觀，等一系列的活動，逐步讓人性化管理凝聚了職工的心氣。他舍小家顧大家，總把工作放在第一位，默默無聞，無私奉獻(xiàn)，無怨無悔，從沒有因個人問題耽誤過車間任何工作。他平平凡凡做事，平平凡凡做人，平凡的積累就是不平凡。XXXX同志在平凡的工作崗位上，八年如一日，勤勤懇墾做事，踏踏實實做人，兢兢業(yè)業(yè)地工作，精益求精地干事，他愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力爭做職業(yè)先頭標(biāo)兵，譜寫了一曲不平凡的基層管理工作者之歌。媒體材料見：義煤礦工報第2011年5月17日，第3016期，第二版“安全生產(chǎn)”中《XXXX：剛?cè)岵?jì)建隊伍》20115267 / 7
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