【正文】 制、人員培養(yǎng)等各項(xiàng)任務(wù)的達(dá)成，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。主要職責(zé)：1. 根據(jù)工廠的經(jīng)營目標(biāo)，制定分廠的發(fā)展方針及目標(biāo)，合理安排分廠各模塊的工作；2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)銷柜機(jī)；3. 負(fù)責(zé)分廠效率提升、5S、現(xiàn)場管理等工作，優(yōu)化內(nèi)部資源要素、管理要素、能力要素，促進(jìn)分廠各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)指標(biāo)高質(zhì)、高效完成；4. 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部成本指標(biāo)的分解、核算、監(jiān)控及考核；5. 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量控制，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進(jìn)行分析判定，組織質(zhì)量整改和相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對處理的成效進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高；6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備及工具的日常保養(yǎng)及維修工作；7. 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部人力資源管理、文化宣傳、安全管理和行政后勤工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系： 接受蕪湖工廠總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，向蕪湖工廠總經(jīng)理負(fù)責(zé)向下關(guān)系： 生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、綜合管理等模塊，對各作業(yè)長、班長、組長指導(dǎo)開展工作橫向關(guān)系：工廠各部門（七）分體機(jī)分廠定位：作為蕪湖工廠制造體系的基本生產(chǎn)單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)銷分體機(jī)。根據(jù)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理規(guī)劃、整合分廠各類資源要素（設(shè)備、人力資源等），負(fù)責(zé)分廠內(nèi)質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、作業(yè)完成率指標(biāo)、成本控制、人員培養(yǎng)等各項(xiàng)任務(wù)的達(dá)成，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。主要職責(zé)：1. 根據(jù)工廠的經(jīng)營目標(biāo)，制定分廠的發(fā)展方針及目標(biāo)，合理安排分廠各模塊的工作；2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)銷的分體機(jī)；3. 負(fù)責(zé)分廠效率提升、5S、現(xiàn)場管理等工作，優(yōu)化內(nèi)部資源要素、管理要素、能力要素，促進(jìn)分廠各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)指標(biāo)高質(zhì)、高效完成；4. 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部成本指標(biāo)的分解、核算、監(jiān)控及考核；5. 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量控制，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進(jìn)行分析判定，組織質(zhì)量整改和相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對處理的成效進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高；6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備及工具的日常保養(yǎng)及維修工作；7. 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部人力資源管理、文化宣傳、安全管理和行政后勤工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系： 接受蕪湖工廠總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，向蕪湖工廠總經(jīng)理負(fù)責(zé)向下關(guān)系： 生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、綜合管理等模塊、對各作業(yè)長、班長、組長指導(dǎo)開展工作橫向關(guān)系：工廠各部門（八）電子分廠定位：作為蕪湖工廠制造體系的基本生產(chǎn)單位，負(fù)責(zé)蕪湖工廠電控及遙控的生產(chǎn)，為事業(yè)部蕪湖工廠各空調(diào)總裝分廠提供電控成品、遙控器等電控部件；合理規(guī)劃、整合分廠各類資源要素（設(shè)備、人力資源等），負(fù)責(zé)分廠內(nèi)質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、作業(yè)完成率指標(biāo)、成本控制、人員培養(yǎng)等各項(xiàng)任務(wù)的達(dá)成，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)全面完成蕪湖工廠下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)；2. 生產(chǎn)蕪湖工廠總裝車間所需要的電控成品、遙控器等電控部件；3. 負(fù)責(zé)分廠效率提升、5S、現(xiàn)場管理等工作，優(yōu)化內(nèi)部資源要素、管理要素、能力要素，促進(jìn)分廠各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)指標(biāo)高質(zhì)、高效完成；4. 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部成本指標(biāo)的分解、核算、監(jiān)控及考核；5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備及工具的日常保養(yǎng)及維修工作；6. 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量控制，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進(jìn)行分析判定，組織質(zhì)量整改和相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對處理的成效進(jìn)行監(jiān)控，確保實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定和提高；7. 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部人力資源管理、文化宣傳、安全管理和行政后勤工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系： 接受蕪湖工廠總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，向蕪湖工廠總經(jīng)理負(fù)責(zé)；向下關(guān)系： 生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、綜合管理等模塊、對各作業(yè)長、班長、組長指導(dǎo)開展工作橫向關(guān)系：工廠各部門（九）部裝分廠定位：作為蕪湖工廠制造體系的基本生產(chǎn)單位，生產(chǎn)各總裝分廠所需兩器，配管器件和配件箱，在保證品質(zhì)、成本、效率的同時(shí)，滿足各總裝分廠對自制兩器、配管器件的生產(chǎn)要求；合理規(guī)劃、整合分廠各類資源要素（設(shè)備、人力資源等），負(fù)責(zé)分廠內(nèi)質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、作業(yè)完成率指標(biāo)、成本控制、人員培養(yǎng)等各項(xiàng)任務(wù)的達(dá)成，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。主要職責(zé)：1. 根據(jù)工廠年度及月度的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)熱交換器、配管零部件主計(jì)劃的下達(dá)并組織實(shí)施，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。2. 負(fù)責(zé)分廠效率提升、5S、現(xiàn)場管理等工作，優(yōu)化內(nèi)部資源要素、管理要素、能力要素，促進(jìn)分廠各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)指標(biāo)高質(zhì)、高效完成；3. 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部成本指標(biāo)的分解、核算、監(jiān)控及考核。4. 負(fù)責(zé)分廠工藝技術(shù)改進(jìn)工作，組織開展生產(chǎn)過程中技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)技改及實(shí)施工作。5. 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量控制，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進(jìn)行分析判定，組織質(zhì)量整改和相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對處理的成效進(jìn)行監(jiān)控，確保實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定和提高；6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備的日常保養(yǎng)及維修工作；7. 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部人力資源管理、文化宣傳、安全管理和行政后勤工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系： 接受蕪湖工廠總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，向蕪湖工廠總經(jīng)理負(fù)責(zé)向下關(guān)系： 生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、綜合管理等模塊、對各作業(yè)長、班長、組長指導(dǎo)開展工作橫向關(guān)系：工廠各部門（十）鈑金分廠定位：作為蕪湖工廠制造體系的基本生產(chǎn)單位，生產(chǎn)各分廠總裝所需鈑金件，在保證品質(zhì)、成本、效率的同時(shí)，滿足各分廠對自制鈑金件的生產(chǎn)要求；合理規(guī)劃、整合分廠各類資源要素（設(shè)備、人力資源等），負(fù)責(zé)分廠內(nèi)質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、作業(yè)完成率指標(biāo)、成本控制、人員培養(yǎng)等各項(xiàng)任務(wù)的達(dá)成，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。主要職責(zé)：1. 根據(jù)工廠年度及月度的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)鈑金件主計(jì)劃的下達(dá)并組織實(shí)施，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。2. 負(fù)責(zé)分廠效率提升、5S、現(xiàn)場管理等工作，優(yōu)化內(nèi)部資源要素、管理要素、能力要素，促進(jìn)分廠各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)指標(biāo)高質(zhì)、高效完成；3. 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部成本指標(biāo)的分解、核算、監(jiān)控及考核。4. 負(fù)責(zé)鈑金生產(chǎn)工藝技術(shù)支持和工藝技術(shù)改進(jìn)工作，組織開展生產(chǎn)過程中技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)技改及實(shí)施工作。5. 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量控制，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進(jìn)行分析判定，組織質(zhì)量整改和相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對處理的成效進(jìn)行監(jiān)控，確保實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定和提高；6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具、備件、動力設(shè)施及公用工程等日常管理與維護(hù)；7. 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部人力資源管理、文化宣傳、安全管理和行政后勤工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系： 接受蕪湖工廠總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，向蕪湖工廠總經(jīng)理負(fù)責(zé)向下關(guān)系： 生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、綜合管理等模塊、對各作業(yè)長、班長、組長指導(dǎo)開展工作橫向關(guān)系：工廠各部門武漢工廠定位及管理職能說明一、 定位武漢工廠是生產(chǎn)內(nèi)銷空調(diào)機(jī)型的制造型單位，負(fù)責(zé)內(nèi)銷客戶訂單的準(zhǔn)時(shí)、合格交付，負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、現(xiàn)場管理、工人管理、設(shè)備管理、IE管理、工藝品質(zhì)等保障體系能力的持續(xù)提升，以及品質(zhì)、成本、效率等相關(guān)工作的執(zhí)行與協(xié)調(diào)落實(shí)，不斷追求高效率、高品質(zhì)、低成本、員工的不斷進(jìn)步與滿意度提升。二、 主要職責(zé)1. 分解銷售單位下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，通過對下設(shè)分廠有效的排產(chǎn)計(jì)劃及責(zé)任制考核，保證年度生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成；2. 在集團(tuán)產(chǎn)能擴(kuò)張、提高生產(chǎn)效率的戰(zhàn)略指引下，推行工業(yè)工程、現(xiàn)場改善、5S、基礎(chǔ)管理等系列專案項(xiàng)目，以提升工廠生產(chǎn)效率；3. 負(fù)責(zé)制造體系的品質(zhì)控制與提升工作，通過質(zhì)量整改、6 SIGMA等有效的品質(zhì)管理模式，提升工廠整體品質(zhì)管理水平，追求產(chǎn)品零缺陷；4. 在成本控制的指導(dǎo)原則下，通過降成本運(yùn)動，嚴(yán)格控制生產(chǎn)、管理成本；5. 根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的實(shí)際需要，適時(shí)調(diào)整人力資源、財(cái)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提升組織的管理水平。三、 工作關(guān)系向上關(guān)系：對事業(yè)部總裁、副總裁負(fù)責(zé)，并在事業(yè)部相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展日常管理工作向下關(guān)系：下設(shè)人事營運(yùn)部、生產(chǎn)部、工程部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、總裝分廠、電子分廠、部裝分廠、鈑金注塑分廠，以及派駐的IT模塊和供應(yīng)鏈模塊。橫向關(guān)系：協(xié)助事業(yè)部各職能部門開展日常業(yè)務(wù)工作。四、 架構(gòu)設(shè)置武漢工廠下設(shè)人事營運(yùn)部、生產(chǎn)部、工程部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部5個(gè)部門和總裝分廠、電子分廠、部裝分廠、鈑金注塑分廠4個(gè)生產(chǎn)單位，以及派駐武漢工廠的武漢IT及供應(yīng)鏈模塊。（一）人事營運(yùn)部定位：人事營運(yùn)部是武漢工廠營運(yùn)管理、人力資源、后勤安全等歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理體系及制度流程體系的維護(hù)與執(zhí)行、工廠各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況的監(jiān)督落實(shí)、人員招聘培訓(xùn)績效及薪酬福利管理、降低員工流失率，是工廠的行政后勤和人力資源管理平臺。主要職責(zé)：1. 工廠階段發(fā)展規(guī)劃與部門績效制定、分解與監(jiān)控；2. 工廠制度流程體系的維護(hù)與執(zhí)行；3. 工廠基礎(chǔ)管理工作的全面推進(jìn)；4. 工廠企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、組織與推進(jìn)；5. 人力資源的招聘、開發(fā)、培訓(xùn)、績效考核等工作；6. 薪資福利及員工關(guān)系管理；7. 工廠物資安全、生產(chǎn)安全和交通安全管理與維護(hù)8. 員工食堂、宿舍、保潔、維修、基建、綠化、用車等服務(wù)9. 辦公用品、勞保用品、輔料、電話等采購10. 工廠行政性辦公事務(wù)及對外事務(wù)等歸口管理。工作關(guān)系：向上關(guān)系：業(yè)務(wù)上接受營運(yùn)與人力資源部指導(dǎo)，日常工作接受工廠總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)向下關(guān)系：組織、領(lǐng)導(dǎo)人事營運(yùn)部內(nèi)部營運(yùn)管理、人力資源、后勤安全各管理組員工開展各項(xiàng)管理工作；橫向關(guān)系：工廠各部門（二）財(cái)務(wù)部定位:強(qiáng)化成本費(fèi)用和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和質(zhì)量，樹立財(cái)務(wù)職能在經(jīng)營中的核心地位，提升財(cái)務(wù)組織能力和全員財(cái)務(wù)管控意識，確保武漢工廠整體制造成本處于領(lǐng)先地位，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)處于較低水平。同時(shí)，從物資管理、物流配送、規(guī)劃及管理方面配合、推進(jìn)精益化生產(chǎn)。主要職責(zé):1. 負(fù)責(zé)武漢工廠存貨管理，確保物料往來帳務(wù)清晰、庫存總額和結(jié)構(gòu)合理、安全；負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息配套、生產(chǎn)排產(chǎn)信息和生產(chǎn)異常問題的管理，監(jiān)督作業(yè)實(shí)施，高效高質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。2. 負(fù)責(zé)經(jīng)營監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)完成；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人力資源管理、員工績效考核及營運(yùn)管理；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部文化建設(shè)、組織與宣傳；負(fù)責(zé)武漢工廠物流規(guī)劃，推進(jìn)物流管理提升。3. 負(fù)責(zé)工廠費(fèi)用審批與管控；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、資金和往來風(fēng)險(xiǎn)控制；負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)防范管理；規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)管理；編制會計(jì)報(bào)表及預(yù)算執(zhí)行報(bào)表，為管理決策提供支持。4. 負(fù)責(zé)健全成本管理體系，包括組織、KPI指標(biāo)、報(bào)表報(bào)告和考評與激勵；通過提升車間成本管理水平，加強(qiáng)材料價(jià)格和技術(shù)降成本等項(xiàng)目的監(jiān)控，確保整體制造成本處于領(lǐng)先水平。5. 負(fù)責(zé)工廠材料結(jié)算、材料款安排和往來核對；6. 負(fù)責(zé)工廠物流規(guī)劃及實(shí)施、系統(tǒng)集成配套實(shí)施、工廠內(nèi)部物流場地規(guī)劃及第三方物流工作關(guān)系：向上關(guān)系：業(yè)務(wù)上接受財(cái)務(wù)管理部指導(dǎo)，日常工作接受工廠總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)向下關(guān)系：負(fù)責(zé)指導(dǎo)會計(jì)核算、成本管理、物資物流管理和綜合管理的協(xié)同運(yùn)作橫向關(guān)系：工廠各部門（三）生產(chǎn)部定位：武漢工廠下設(shè)的生產(chǎn)管理職能部門，根據(jù)工作流程接受營銷公司和供應(yīng)鏈管理部的生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)行溝通反饋；負(fù)責(zé)工廠制造體系的組織，匯總和整合生產(chǎn)訂單、編制及下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，采購生產(chǎn)物料，并對整個(gè)生產(chǎn)組織過程實(shí)施監(jiān)控管理，提升生產(chǎn)效率和訂單按時(shí)交貨率，同時(shí)牽頭和協(xié)調(diào)工廠現(xiàn)場管理工作。主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)及生產(chǎn)組織與監(jiān)控；2. 負(fù)責(zé)按已確定的主生產(chǎn)計(jì)劃及既定的供貨分配比例制定物料采購計(jì)劃，執(zhí)行物料采購、調(diào)讓業(yè)務(wù)；3. 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)效率提升，牽頭現(xiàn)場管理與改善工作；4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)、通報(bào)及對ERP生產(chǎn)運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)控。5. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的異常問題；工作關(guān)系：向上關(guān)系：接受武漢工廠總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并受營銷公司、供應(yīng)鏈管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)向下關(guān)系：計(jì)劃采購管理、生產(chǎn)管理，各分廠的生產(chǎn)組織運(yùn)作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源橫向關(guān)系：工廠各部門（四）工程部定位：工程部是為武漢工廠各分廠各模塊提供產(chǎn)品技術(shù)支持、制造技術(shù)支持及設(shè)備管理及技術(shù)支持的服務(wù)部門。主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)武漢工廠產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備2. 負(fù)責(zé)內(nèi)外部質(zhì)量整改及工程數(shù)據(jù)管理。3. 負(fù)責(zé)IE改善和過程制造工藝提升4. 負(fù)責(zé)為武漢工廠供應(yīng)商引進(jìn)和扶持提供技術(shù)支持5. 負(fù)責(zé)武漢工廠投資規(guī)劃6. 設(shè)備和工具備件的招標(biāo)采購7. 制訂、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障工作關(guān)系：向上關(guān)系：接受武漢工廠總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。向下關(guān)系：產(chǎn)品工藝管理、設(shè)備管理2個(gè)模塊，對分廠工藝、設(shè)備管理等職能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)橫向關(guān)系：工廠各部門（五）品質(zhì)部定位： 是工廠品質(zhì)控制中心，負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，品質(zhì)技術(shù)提升工作，對工廠品質(zhì)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工廠品質(zhì)專項(xiàng)工作規(guī)劃、品質(zhì)流程有效性監(jiān)控等，為工廠整體品質(zhì)控制提供決策支持，配合品質(zhì)管理部對工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和抽查，對在工廠生產(chǎn)的新產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)換，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，對產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)問題有最終否決權(quán)。日常工作向工廠總經(jīng)理匯報(bào)。同時(shí)接受品質(zhì)管理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)對工廠品質(zhì)管理體系進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。2. 負(fù)責(zé)對品質(zhì)管理工作的組織檢查和持續(xù)改善。3. 負(fù)責(zé)工廠來料控制、過程控制、產(chǎn)品評價(jià)，并對ISO9000體系在工廠有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。工作關(guān)系：向上關(guān)系：業(yè)務(wù)上接受事業(yè)部品質(zhì)管理部指導(dǎo)，日常工作接受工廠總經(jīng)理指導(dǎo)向下關(guān)系：進(jìn)貨檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、體系管理、過程控制等模塊，對分廠管理質(zhì)量主管、巡檢、檢驗(yàn)員橫向關(guān)系：工廠各部門（六）總裝分廠定位：總裝分廠是負(fù)責(zé)武漢工廠產(chǎn)品整機(jī)裝配的一個(gè)重要的分廠，集零部件、半成品、物流、成品于一身，對客戶定單的完成、產(chǎn)品過程控制、市場品質(zhì)的保障均發(fā)揮著核心的作用，是武漢工廠的核心分廠。主要職責(zé)：1. 根據(jù)工廠年度及月度的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成，同時(shí)對5S、現(xiàn)場管理等進(jìn)行管理，促進(jìn)分廠各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)指標(biāo)高質(zhì)、高效完成；2. 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部成本指標(biāo)的分解、核算、監(jiān)控及考核。3. 負(fù)責(zé)分廠工藝技術(shù)改進(jìn)工作，組織開展生產(chǎn)過程中技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)技改及實(shí)施工作。4. 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量控制，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進(jìn)行分析判定，組織質(zhì)量整改和相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對處理的成效進(jìn)行監(jiān)控，確保實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定和提高；5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備的日常保養(yǎng)及維修工作；6. 負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部人力資源管理、文化宣傳、安全管理和