統(tǒng)計年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-29 16:42本頁面
【正文】 健康的成長。 在管理上，公司要進一步健全管理制度，各部門應明確崗位職權(quán)，做到各司其職，不越位，不越權(quán)，不串位，同時可以建立新的管理機制，比如對公司員工可以實行股份制，年終分紅，多投資多得利，少投資少獲益。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。 在客戶往來上，我們可以和對方有更多一些面對面的接觸，我個人認為面對面的溝通比電話溝通要更為直接、有效，同時也可以使我們的合作關系更為堅固，也便于解決我們運營過程中所出現(xiàn)的一些麻煩，而且和客戶接觸的同時也是我們對當?shù)匦星榈囊粋€考察。 在業(yè)務操作上，一定要保證我們的商品質(zhì)量，讓我們的損耗以及扣量減少到最低，比如在水分標準的問題上，我們可以在采購的時候自備一臺簡易的水分測定儀，對方的標準是14%以內(nèi)，%—%左右，在此情況下，若仍舊出現(xiàn)商品質(zhì)量問題，皆有該工作執(zhí)行人承擔責任。如此，既能保證我們的商品質(zhì)量，同時也是對公司形象和信譽的維護，這樣我們才能走的更遠，飛的更高。 在政策抉擇上，我們應該時刻保持清醒的頭腦：即敏銳的觀察力，清晰的邏輯思維能力，準確的判斷力和很強的事物分析能力，及時了解雙方市場行情的變化，以幫助我們做出準確的判斷。 以上是我對2011年工作的總結(jié)，最后希望公司越做越強，成為行業(yè)領域內(nèi)的佼佼者，以改善我們在客戶面前的被動地位，祝愿公司的明天更加美好。咸陽三強商貿(mào)有限公司 統(tǒng)計部 魏鵬艷 201112288 /
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