統(tǒng)計(jì)年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-29 16:42本頁面
【正文】 健康的成長。 在管理上，公司要進(jìn)一步健全管理制度，各部門應(yīng)明確崗位職權(quán)，做到各司其職，不越位，不越權(quán)，不串位，同時(shí)可以建立新的管理機(jī)制，比如對(duì)公司員工可以實(shí)行股份制，年終分紅，多投資多得利，少投資少獲益。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。 在客戶往來上，我們可以和對(duì)方有更多一些面對(duì)面的接觸，我個(gè)人認(rèn)為面對(duì)面的溝通比電話溝通要更為直接、有效，同時(shí)也可以使我們的合作關(guān)系更為堅(jiān)固，也便于解決我們運(yùn)營過程中所出現(xiàn)的一些麻煩，而且和客戶接觸的同時(shí)也是我們對(duì)當(dāng)?shù)匦星榈囊粋€(gè)考察。 在業(yè)務(wù)操作上，一定要保證我們的商品質(zhì)量，讓我們的損耗以及扣量減少到最低，比如在水分標(biāo)準(zhǔn)的問題上，我們可以在采購的時(shí)候自備一臺(tái)簡易的水分測定儀，對(duì)方的標(biāo)準(zhǔn)是14%以內(nèi)，%—%左右，在此情況下，若仍舊出現(xiàn)商品質(zhì)量問題，皆有該工作執(zhí)行人承擔(dān)責(zé)任。如此，既能保證我們的商品質(zhì)量，同時(shí)也是對(duì)公司形象和信譽(yù)的維護(hù)，這樣我們才能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。 在政策抉擇上，我們應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦：即敏銳的觀察力，清晰的邏輯思維能力，準(zhǔn)確的判斷力和很強(qiáng)的事物分析能力，及時(shí)了解雙方市場行情的變化，以幫助我們做出準(zhǔn)確的判斷。 以上是我對(duì)2011年工作的總結(jié)，最后希望公司越做越強(qiáng)，成為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，以改善我們?cè)诳蛻裘媲暗谋粍?dòng)地位，祝愿公司的明天更加美好。咸陽三強(qiáng)商貿(mào)有限公司 統(tǒng)計(jì)部 魏鵬艷 201112288 /
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