公司采購工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-08 11:13本頁面
【導讀】**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》。設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對。項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。供方名錄、才具有報價資格。分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導。量多的邀請相關(guān)職能部門參與。主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
【正文】 購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購 效率，提高企業(yè)利潤。 在 **年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1