【正文】 混亂局面，確保施工區(qū)的有序創(chuàng)造整潔、有序、安全的作業(yè)環(huán)境，做到文明施工生產(chǎn)。，且平整、堅(jiān)實(shí)。，確保生活區(qū)的衛(wèi)生、安全條件，減少疫病，保護(hù)作業(yè)人員的身體健康。材料倒運(yùn)時(shí)，應(yīng)用容器或鋪墊板。，確保不出現(xiàn)場(chǎng)塵。，做到活完料凈場(chǎng)清。施工垃圾及時(shí)清理。5施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施，按計(jì)劃進(jìn)料。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，隨用隨進(jìn)，不得在場(chǎng)外堆放施工材料，各種材料不得長(zhǎng)期占用場(chǎng)地，各種廢料必須及時(shí)處理。，采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防損傷等措施，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)、退料手續(xù)。，以確保無散落廢棄的材料。，不隨地亂扔、亂倒廢棄物，將設(shè)專職行政衛(wèi)生監(jiān)督管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的行政衛(wèi)生的組織管理工作。f、工期進(jìn)度保證措施1組織措施：：用一支整套施工隊(duì)伍，把隊(duì)伍大致分為鋪貼卷材工作隊(duì)、涂刷涂料工作隊(duì)，每個(gè)工種列一名負(fù)責(zé)人，另外如打掃，供料、水、電等零星人員配合，由本工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。，具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立保證進(jìn)度的組織體系，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，確定進(jìn)度目標(biāo)，確定進(jìn)度保證工作制度。、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間，參加人數(shù)，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，研究，做出相對(duì)應(yīng)的辦法措施，行之有效地確保進(jìn)度完成，做好調(diào)度工作。，組建能打硬仗的施工隊(duì)伍，保證能嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃完成工作任務(wù)。，防止出現(xiàn)不均衡不科學(xué)的生產(chǎn)和盲目搶工，要做到穩(wěn)中求快。2技術(shù)措施：，除抓住關(guān)鍵流程外，還做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理穿插，精心部署。各個(gè)施工班組緊密配合，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工工作面條件組織好材料、勞動(dòng)力及工作面，充分利用平面、空間和時(shí)間組織交叉作業(yè)，避免出現(xiàn)窩工和突擊施工的現(xiàn)象，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司還將配備充足后備補(bǔ)充人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)意外情況變化可隨時(shí)調(diào)度、補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)施工力量。采取加快施工進(jìn)度的先進(jìn)技術(shù)方法，組織流水交叉施工，根據(jù)工程的規(guī)模和時(shí)間安排，在現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，將該工程為基層處理、底油涂刷、防水層施工、表層處理、零星工程等工序，各工序之間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行交叉作業(yè)，以縮短工期。存料和施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)禁煙火，消防設(shè)施要配備足夠。g、人員、材料、機(jī)械保證措施1人力資源保障，我公司選派出有豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本工程的施工任務(wù)。，實(shí)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇，以滿足工程工期、質(zhì)量和安全等需要。、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動(dòng)力，充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。2機(jī)械設(shè)備保障，提高機(jī)械化程度，尤其是垂直設(shè)備的選型，保證“合理、科學(xué)、效益”的原則來滿足施工需要。，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率和功效，加快施工進(jìn)度。，提前安排中、小型機(jī)械、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。，制定突發(fā)問題應(yīng)急預(yù)案，保證施工流水的連續(xù)。，如業(yè)主提出特殊要求，也應(yīng)該積極配合，根據(jù)業(yè)主的意見及需要增調(diào)設(shè)備。，選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)。、多選的原則，保證供貨渠道的多樣化。、成品、半成品翻樣、提料并委托加工。，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)要求及時(shí)清退。杜絕返工。，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒運(yùn)及停工待料。h、 成品半成品保護(hù)措施1成品保護(hù)的管理措施《成品保護(hù)方案》，對(duì)于施工過程中的成品、半成品的保護(hù)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)；施工完的分部分項(xiàng)工程應(yīng)采取包、裹、覆蓋、隔離等措施，防止污染、污物觸碰。各分包方要嚴(yán)格執(zhí)行《成品保護(hù)方案》，下道施工過程在接上道施工過程時(shí)，由上下道施工過程負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接，對(duì)下道施工過程提出對(duì)上道施工過程成品防護(hù)的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。：在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌?！白o(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。，提高施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。2成品保護(hù)具體技術(shù)措施，門口、拐角部位加設(shè)臨時(shí)護(hù)角，保護(hù)墻面、水暖立管、預(yù)留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。，防止成品保護(hù)在工序間的相互干擾。，設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)；看護(hù)得力的予以獎(jiǎng)勵(lì)，看護(hù)不力的予以處罰。i、保修承諾及售后服務(wù)我公司承諾對(duì)本工程承擔(dān)5年質(zhì)量保證期的保修責(zé)任，并承擔(dān)5年質(zhì)量保證期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。1公司將建立本項(xiàng)目防水工程的施工檔案，隨時(shí)跟蹤查巡工程質(zhì)量，工程竣工后的第一年每季度回訪一次，第二年六個(gè)月回訪一次，以后每年回訪一次，并與業(yè)主共同協(xié)商工程質(zhì)量的維護(hù)事宜，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理?；卦L時(shí)給業(yè)主提供詳細(xì)的日常保養(yǎng)建議。2公司設(shè)有專門的維修服務(wù)部，維修電話24小時(shí)值班，并配備專門的維修工程車作為交通保證，確保在出現(xiàn)質(zhì)量問題后48小時(shí)之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做出處理。