【正文】 慮周密，明確責(zé)任和目標(biāo)，克服一切困難，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)推遲，保證施工順利進(jìn)行。 技術(shù)措施1 采取能保證安全、經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)方法（包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等）；2 運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法：如流水作業(yè)法、科學(xué)排序法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和滾動(dòng)計(jì)劃技術(shù)方法等。3 工期采取倒排法，長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，控制總工期。各分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃施工4只要前道工序完成，下道工序緊跟而上，每分項(xiàng)工程只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后。5 主要工種技術(shù)人員配備齊全，滿足工程需要，必要時(shí)可從其他工地抽調(diào)，各項(xiàng)目分部人員平衡調(diào)配，統(tǒng)一安排，抓突擊、打匯戰(zhàn)。6 在節(jié)假日不放假，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7在施工過(guò)程中，重抓質(zhì)量關(guān)。8確保一次成優(yōu)，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工效，縮短工期。9 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用。如便于施工的多層膠合板模板、應(yīng)用鋼筋連接新技術(shù)等。 經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保障措施和有關(guān)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)核算方法，保證資金、資源、人力等因素不至影響工程工期并根據(jù)工期優(yōu)化工程投資成本。 信息措施不斷收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息，及時(shí)跟蹤各分包單位的進(jìn)度，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和進(jìn)度計(jì)劃比較，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理提供比較報(bào)告，并分析影響進(jìn)度的程度并采取對(duì)策。 在工程中標(biāo)后，立即展開(kāi)圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)院出圖錯(cuò)誤和不配套等要求起立即處理解決。對(duì)建設(shè)單位和有關(guān)單位的設(shè)計(jì)方案更改、材料和設(shè)備不能按期交貨、或材料質(zhì)量和規(guī)格不符要求，水電中斷、社會(huì)干擾、資金不能保證等。提前安排成品及半成品制作加工，并落實(shí)主要材料進(jìn)貨渠道，保證及時(shí)供貨，不拖工程施工進(jìn)度的后腿。設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、進(jìn)貨及時(shí)，保證工程立體交叉作業(yè)不脫節(jié)，以控制總工期。因此要注意協(xié)調(diào)好總包單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理師、建設(shè)單位、各分包單位的關(guān)系，遇到將會(huì)影響工期的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)落實(shí)處理。 施工條件的變化處理應(yīng)熟悉地區(qū)季節(jié)變化情況，合理安排工期和各項(xiàng)工作的施工。比如，在霉雨季節(jié)來(lái)臨前，應(yīng)完成屋面工程施工?；炷翝沧?yīng)預(yù)防陰雨天氣?？傊?，做好施工條件變化所帶來(lái)的不利因素處理辦法，準(zhǔn)備好必備材料、器具，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 施工組織管理不當(dāng)處理科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部重點(diǎn)解決貫徹進(jìn)度計(jì)劃不得力、流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置和現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)密、各單位協(xié)調(diào)不及時(shí)等問(wèn)題。 施工方案和技術(shù)措施有誤處理科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并請(qǐng)專家論證。在施工中若出現(xiàn)：施工方案選擇不當(dāng)、技術(shù)措施跟不上、施工方法或施工順序有誤、施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)等這些都將影響工程工期，因此要通過(guò)項(xiàng)目部的技術(shù)科和QC小組對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。 在施工計(jì)劃實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度必然出現(xiàn)偏差，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前和落后的偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至確保工程如期竣工。 施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹和實(shí)施1 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有各層次的施工進(jìn)度計(jì)劃都必須圍繞總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，所以應(yīng)檢查各項(xiàng)工作是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，是否存在矛盾，以組成一個(gè)可靠的計(jì)劃實(shí)施的保證體系，并以任務(wù)書(shū)的形式下達(dá)到各施工隊(duì)伍，以保證計(jì)劃實(shí)施。2 層層簽訂承包合同和下達(dá)施工任務(wù)書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目分部、項(xiàng)目分部與作業(yè)班組應(yīng)分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)任務(wù)和工期下達(dá)施工班組，明確具體施工任務(wù)和勞動(dòng)量，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定任務(wù)。3 層層實(shí)行計(jì)劃交底，使全體工作人員共同實(shí)施計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，在計(jì)劃實(shí)施前，進(jìn)行計(jì)劃交底工作，根據(jù)計(jì)劃的范圍和內(nèi)容，層層進(jìn)行交底落實(shí)，以使施工有計(jì)劃，有步驟，連續(xù)、均衡的進(jìn)行。4 在計(jì)劃實(shí)施中抓好以下幾項(xiàng)工作： 逐層、逐月編制作業(yè)計(jì)劃，明確本層、本月完成內(nèi)容，完成計(jì)劃所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施等；層或月作業(yè)計(jì)劃制訂必須進(jìn)行不同施工項(xiàng)目之間同時(shí)施工的平衡協(xié)調(diào)；對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期實(shí)施；施工項(xiàng)目的分解必須滿足作業(yè)計(jì)劃的要求，劃分工序，明確進(jìn)度日程；發(fā)施工任務(wù)書(shū)；做好施工進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；如實(shí)計(jì)劃執(zhí)行中，每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和完成日期。實(shí)事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好相關(guān)的圖表。做好調(diào)度工作 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整 分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的影響1分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。2 分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差，若進(jìn)度偏差大于總時(shí)差，將影響后續(xù)工作和總工期，必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整措施。3 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差，若進(jìn)度偏差大于自由時(shí)差，根據(jù)對(duì)后續(xù)工作的影響程度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法1改變某些工作間的邏輯關(guān)系通過(guò)改變關(guān)鍵線路個(gè)超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。如：將依次施工的某些工作改變?yōu)槠叫惺┕?、搭接施工或改變?yōu)槿舾?。第六章主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配置計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配制上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。 （見(jiàn)附表） ：勞動(dòng)力主要選用高素質(zhì)的技工，大部分專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。 1勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 （2） 正確處理國(guó)家、公司和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。 （3） 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 （4） 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 （5） 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 （6） 編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。 2勞動(dòng)力的組織管理保證措施 （1）項(xiàng)目部施工人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。 （2）勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時(shí)段要分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。 （3）選擇性的組織部分施工隊(duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的滿足也有進(jìn)一步的保證。 （4） 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充或隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 （5） 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 （6） 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況做好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。 （7） 對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。 （8） 必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。 3勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施 （1） 公司勞資部門將組織大批與我公司長(zhǎng)期合作的班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我公司多項(xiàng)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。 （2） 區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本質(zhì)量工期間的關(guān)系。 （3） 按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。（4） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。 （5） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。 （見(jiàn)附表） 本公司將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，為各施工階段配置相應(yīng)的各類施工機(jī)械，并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理，積極采用低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，保證各類設(shè)備均至少有1臺(tái)備用。第七章 新工藝、新材料的使用及效果 ，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 、在檢查其它工序質(zhì)量的同時(shí)，特別重視對(duì)屋面基層質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。 . 選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計(jì)量精度。 、應(yīng)用、開(kāi)發(fā)和管理技術(shù)投標(biāo)人在項(xiàng)目管理中，長(zhǎng)期運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，經(jīng)歷了工程信息的電子數(shù)據(jù)處理(EDPS)、管理信息系統(tǒng)（MIS）兩個(gè)階段。保留了最初的文檔處理、財(cái)務(wù)算、人事工資管理及CAD輔助繪圖等獨(dú)立性管理；同時(shí)，投標(biāo)人以工程總承包項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)，在工程實(shí)施中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立局域網(wǎng)(Intranet)，連接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)，開(kāi)發(fā)并應(yīng)用“工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)（MIS）”，實(shí)現(xiàn)信息的內(nèi)部橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目決策提供支持和服務(wù)，最終形成公司企業(yè)級(jí)資源流優(yōu)化系統(tǒng)（ERP），從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。計(jì)算機(jī)應(yīng)用和開(kāi)發(fā)綜合技術(shù)還包括： （1）圖紙二次深化設(shè)計(jì)、加工安裝詳圖設(shè)計(jì)。 （2）建立數(shù)學(xué)計(jì)算模型，精確計(jì)算超橢圓鋼結(jié)構(gòu)各個(gè)部位的三維坐標(biāo)定位和預(yù)留變形量以及鋼構(gòu)件的尺寸、曲率和角度，對(duì)屋面板的下料成型尺寸和曲率進(jìn)行精確計(jì)算。 （3）開(kāi)發(fā)并建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 （4）開(kāi)發(fā)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一指導(dǎo)和指揮各種設(shè)備、材料定貨加工、編號(hào)編碼、運(yùn)輸和通關(guān)、拼裝或組裝、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的控制和管理、安裝與施工等工程的每一環(huán)節(jié)。 （5）特殊專業(yè)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效結(jié)合，諸如精密的測(cè)量設(shè)備儀器、先進(jìn)的焊接無(wú)損檢測(cè)設(shè)備、下料加工數(shù)控設(shè)備等與計(jì)算機(jī)的有效結(jié)合，能自動(dòng)分析計(jì)算、繪制圖性和坐標(biāo)曲線、輸出參數(shù)和結(jié)果。 （6）圖形、音像等計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)可忠實(shí)、直觀地記錄和展示工程實(shí)施過(guò)程。 1技術(shù)交底主要內(nèi)容：施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)安全措施、施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更及其他注意事項(xiàng)。 2技術(shù)質(zhì)量交底貫徹逐級(jí)交底的原則： 由公司項(xiàng)目部、技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行交底直至班組。 3技術(shù)質(zhì)量交底的要求： （1）各級(jí)交底工作應(yīng)做到有書(shū)面記錄，接受交底人（包括班組長(zhǎng)）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料。 （2）交底工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，交底內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，交底任務(wù)應(yīng)明確 4各施工操作班組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)。如因交底錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。 5有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接任務(wù)。 質(zhì)量檢查制度 1質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，項(xiàng)目部巡回檢查，公司質(zhì)安科月檢。 2質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行。 3質(zhì)量檢查主要內(nèi)容： （1）操作前的準(zhǔn)備檢查。檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，原材料是否符合要求。 （2）施工過(guò)程中督促檢查。檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止。 （3）收工前的產(chǎn)品檢查。檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合標(biāo)準(zhǔn)。 （4）各工序、各工種交接互檢。每個(gè)單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員等做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。 （5）有關(guān)專項(xiàng)檢查。根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。 （6）產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線加大樣等，必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外形、尺寸、規(guī)格、型號(hào)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確，必須由廠技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。 （7）原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購(gòu)各種材料時(shí)，必須按計(jì)劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購(gòu)，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)，分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無(wú)質(zhì)量合格證，無(wú)試驗(yàn)報(bào)告的原料、成品、半成品。第八章、服務(wù)承諾 ：1根據(jù)石嘴山市大武口區(qū)石炭井李家溝生態(tài)治理工程一標(biāo)段的用途，本公司承諾該工程的質(zhì)量按中華人名共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整。且單位工程一次性驗(yàn)收合格交付使用，若達(dá)不到要求，除承擔(dān)返工費(fèi)用外，按工程總造價(jià)的5‰罰款。 2本公司嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，凡隱蔽工程都先經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位等有關(guān)部門驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收合格簽證手續(xù)后，方才進(jìn)行下一道工序的施工。若不經(jīng)驗(yàn)收簽證就進(jìn)行下一工序施工而造成的質(zhì)量責(zé)任，概由本公司無(wú)條件返工至合格。3工程所用材料，保證按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，以確保工程質(zhì)量。4保證在工程竣工驗(yàn)收前編制完成竣工檔案資料至少一式五份。5施工過(guò)程中堅(jiān)決服從建設(shè)方、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督管理，如施工中出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品本公司返工直到合格。：為了項(xiàng)目工程建設(shè)施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理，建