【正文】 帶，以防發(fā)生高處墜落，帽飛人落的現(xiàn)象；(2)、高空施工操作時(shí)必須系好安全帶。安全帶要選用合格產(chǎn)品，由廠家永久字樣的商標(biāo)及合格證。進(jìn)入現(xiàn)場必須檢查安全帶是否完好，安全帶必須掛在牢固結(jié)實(shí)的地方；(3)、施工人員應(yīng)配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用后放入工具袋、工具箱內(nèi)。施工中待用物料放置時(shí)距洞口及樓板沿水平距離1米以上，收工后，做到工完場清。(4)、在高層建筑幕墻與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時(shí)，結(jié)構(gòu)施工層下方需挑出3米以上的防護(hù)裝置，如果架設(shè)全安全網(wǎng)有困難，可采用其他有效方法，保證安全施工。五、安全注意事項(xiàng)安全員應(yīng)每天深入現(xiàn)場進(jìn)行巡視，并記錄安全日記，對(duì)安全設(shè)施（腳手架、防護(hù)網(wǎng)等），安全防護(hù)措施、安全保護(hù)用品（安全帽、安全帶），設(shè)備安全運(yùn)行情況，現(xiàn)場文明衛(wèi)生，對(duì)現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)范的情況進(jìn)行檢查和實(shí)施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應(yīng)發(fā)出整改通知書，責(zé)令限期整改，對(duì)不聽勸阻者，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)采取停工整改、罰款教育等手段進(jìn)行糾正。六、其他方面的具體措施：(1)、為了防止密封材料在施工中的溶劑中毒，對(duì)溶劑進(jìn)行嚴(yán)格的保管制度；(2)、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)執(zhí)行地盤的規(guī)章制度，執(zhí)行國家及地方的有關(guān)建安條例；(3)、施工人員進(jìn)場施工必須服裝整齊統(tǒng)一，安全帽、安全帶、工具袋等勞保用品齊全，持證上崗；焊接操作人員在工作時(shí)應(yīng)穿戴好所有的防護(hù)用具；(4)、施工工地材料必須分類堆放整齊，并有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品不允許直接接觸地面，底部應(yīng)墊高100MM，施工人員施工完后必須清理施工現(xiàn)場，避免材料的損壞丟失；(5)、為減低施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，物料在夜間進(jìn)場，進(jìn)場施工盡量安排在白天進(jìn)行；(6)、使用吊籃時(shí)，吊籃操作者必須熟練掌握本規(guī)程所操作的設(shè)備使用說明書內(nèi)容和要求，達(dá)到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方能操作設(shè)備；(7)、吊籃應(yīng)有專人操作、保養(yǎng)、維護(hù)，工作平臺(tái)至少有兩名人員方可操作吊籃，應(yīng)互相配合進(jìn)行安全操作，工作人員必須系扣安全帶、安全帽；(8)、工作前必須檢查工作平臺(tái)、限位保險(xiǎn)、安全裝置等是否齊全、動(dòng)作是否靈敏、工作是否可靠，各部件緊固螺栓等是否堅(jiān)固，如有松動(dòng)應(yīng)及時(shí)擰緊，尤其注意鋼絲繩固定的部位，還應(yīng)檢查鋼絲繩是否有斷絲、松股，鋼絲繩垂直無扭轉(zhuǎn)擴(kuò)曲狀態(tài)；(9)、吊籃使用應(yīng)符合有關(guān)高空作業(yè)規(guī)定，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作； 第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排我單位根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場的考察，第九章 確保施工工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司著手工程的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)隊(duì)伍的初選、機(jī)械設(shè)備和電動(dòng)工具的準(zhǔn)備，建筑物周圍的環(huán)境、道路狀況等。如果我公司中標(biāo)，在業(yè)主許可的情況下，我公司立即組織管理人員進(jìn)駐工地，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行精裝修施工的一切準(zhǔn)備工作，并將我公司的工作計(jì)劃提交建設(shè)、監(jiān)理單位，保證精裝修工程的順利實(shí)施。 我公司將根據(jù)裝修的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場辦公室的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。加強(qiáng)對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計(jì)全面負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)，在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的社會(huì)關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)部門，在工程總包單位的管理下，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時(shí)加強(qiáng)和周邊居民的交流，把擾民工作作在開工之前，解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各種材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及相關(guān)方建立起良好、融洽工作環(huán)境。第二節(jié) 確保施工工期的組織措施一、計(jì)劃管理計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系。一級(jí)總體控制計(jì)劃表述本區(qū)段內(nèi)各分項(xiàng)工程的階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和總包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各分項(xiàng)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于該專業(yè)工程進(jìn)度的組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)施工段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。人、財(cái)、物的保障(1)、在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有工程承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。(2)、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。(3)、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。(4)、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足復(fù)雜工程的需要。綜合協(xié)調(diào)管理的保障(1)、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各專業(yè)班組的積極性，使各獨(dú)立作業(yè)隊(duì)密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織所有作業(yè)隊(duì)，調(diào)整、規(guī)范作業(yè)隊(duì)的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。第三節(jié) 確保施工工期的技術(shù)措施一、技術(shù)工藝的保障編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。二、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；并建議每周一召開業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。三、有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)一步加強(qiáng)工期保證力度１、認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核及圖紙會(huì)審，將存在的問題及時(shí)解決，編制分部、分項(xiàng)施工技術(shù)方案，積極開展工程超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好人、材、機(jī)具準(zhǔn)備計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。２、加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。３、針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，消除不利因素的影響。加強(qiáng)工程進(jìn)度控制的管理，保證工程預(yù)埋件等工作與主體結(jié)構(gòu)施工取得一致。四、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性：施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。建立現(xiàn)場會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，提前做好材料、設(shè)備定貨及進(jìn)場時(shí)間安排。五、采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度：積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。六、加強(qiáng)與土建、水電專業(yè)的配合工作：裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。加強(qiáng)水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時(shí)了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。七、合理安排機(jī)械設(shè)備的使用：施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。第十章 確保工程文明施工、環(huán)保管理的措施本工程施工現(xiàn)場依照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針，建立健全現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。一、文明施工措施（一）本工程在施工過程中實(shí)現(xiàn)文明施工顯得尤為重要，為確保本工程做到文明施工工地，從場容場貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場容場貌是企業(yè)管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施項(xiàng)目場內(nèi)、場外和軟硬件管理六個(gè)“化”。物料存放定量化：定量、定點(diǎn)堆放材料，即利于現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強(qiáng)對(duì)建筑材料在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。資料管理檔案化：各類管理資料分門別類編號(hào)裝訂成冊(cè)，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。班組管理制度化：從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報(bào)、工序完成有報(bào)表的整個(gè)過程開始實(shí)施，形成各項(xiàng)工作專人專責(zé)制度管理，促使班組天天重復(fù)同樣的工作，形成工完料盡場清習(xí)慣動(dòng)作。工序銜接定時(shí)化：在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持按月、周、日、工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況保持資源和工序搭接平衡，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，各工序人員相對(duì)固定，以提高熟練程度，確保工序按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)搭接。合同管理程序化：加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解和實(shí)施，樹立恪守合同的觀念。成本核算動(dòng)態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的工作標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)工程的施工中。二、文明施工管理規(guī)定各項(xiàng)設(shè)施布置要按照施工總平面圖進(jìn)行規(guī)劃，并由總包統(tǒng)一安排；各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標(biāo)志牌；作業(yè)層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現(xiàn)場的整潔；垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；施工現(xiàn)場的各種消防設(shè)施要按要求進(jìn)行設(shè)置，并有專人管理；進(jìn)出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人進(jìn)出施工現(xiàn)場；施工人員要文明待人，嚴(yán)禁大家斗歐及惡語傷人；宿舍內(nèi)要統(tǒng)一安裝照明設(shè)施，嚴(yán)禁亂拉接用電設(shè)備；積極配合總包方安排的定期文明施工的檢查和評(píng)比，虛心接受批評(píng)并積極改正。三、安全文明施工條例施工人員著裝統(tǒng)一，佩戴胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；各項(xiàng)設(shè)施布置要按照施工總平面圖進(jìn)行規(guī)劃，并由總包統(tǒng)一安排，做到布置安全及合理，場地干凈；各種材料要分區(qū)堆碼整齊，分列排放，并掛上醒目的標(biāo)志牌，嚴(yán)禁煙火，確保安全，同時(shí)確保通道及出入口暢通無阻；作業(yè)層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現(xiàn)場的整潔；垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；施工現(xiàn)場的各種消防設(shè)施要按要求進(jìn)行設(shè)置，并有專人管理，嚴(yán)禁抽煙，做到安全無隱患，防污染，防磕碰損傷；進(jìn)出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場；施工人員要文明待人，嚴(yán)禁打架斗毆及惡語傷人，語言文明，作風(fēng)端正，遵守當(dāng)?shù)刂伟补芾項(xiàng)l理；宿舍內(nèi)要統(tǒng)一安裝照明設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁亂拉亂接用電設(shè)備。積極配合總包方安排的定期文明施工的檢查和評(píng)比，虛心接受批評(píng)，并積極改正；與其他專業(yè)公司交叉作業(yè)時(shí)，相互配合、加強(qiáng)合作，出現(xiàn)問題時(shí)，共同協(xié)商，友好解決；1施工現(xiàn)場保持清潔，防止亂扔、亂堆雜物，廢棄物品應(yīng)存放指定地點(diǎn)。工程材料存放地點(diǎn)應(yīng)選擇通風(fēng)干燥之處，避免材料受潮變質(zhì)以至報(bào)廢。二、環(huán)