【正文】 ，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各施工班組安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目頸部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。安全行為控制，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。，并將證件復印件報項目經理部安全文明部備案。勞務用工管理，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。安全防護管理，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設置兩道護身欄桿，并于夜間應設紅色標志燈。臨時用電管理建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電管理規(guī)定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。現場采用雙路供電系統，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。配電系統必須實行分級配電?，F場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規(guī)定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統需統一式樣、統一配置，箱體統一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設置圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式。獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況采用相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。各種高達設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。施工現場的臨時照明一般采用220V電源照明，結構施工時，應在定板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規(guī)定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5米，二次線長度應小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。施工機械管理。塔吊作業(yè)管理通過強化塔機作業(yè)的指揮、管理和協調，本工程塔機在施工中，要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產進度的要求。，要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現場管理規(guī)定，做到嚴謹自律，一絲不茍，禁止各行其是。安全管理的崗位責任對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負責全面領導責任。貫徹落實安全生產方針，政策法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合工程特點及施工全過程的情況，制定本工程各項生產安全管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊，必須及時向有關部門申報嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備，設施驗收制度的實施。領導組織施工現場定期安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制訂措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時，定人措施予以解決。發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作及時上報組織，配合事故的調查，認真落實制度制訂的防范措施，汲取事故教訓。認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作要求，制定施工現場安全技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行，對執(zhí)行中發(fā)現的問題及時予以解決。領導班組安全技術攻關，認真采納合理化建議。經理組織班組人員認真學習，貫徹安全操作規(guī)程監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品。認真落實班前安全交底，要有記錄、有簽字，不違章指揮，冒險蠻干。經常檢查班組作業(yè)現場安全生產，并有齊全的檢查檔案記錄資料，發(fā)現問題及時解決并上報有關領導。認真做好新工人入場的安全生產崗位責任制的教育和培訓，增強安全意識。認真執(zhí)行上級有關文明施工管理規(guī)定，對所管轄的班組現場施工負責。具體落實文明施工管理措施。針對施工現場特點負責分區(qū)，分段向班組（隊）及不同專業(yè)進行詳細的交底，并對施工現場要求隨時檢查實施情況。隨時隨地檢查施工現場的各項防護設施，設備的安好和使用情況以及場院容，料具堆放，環(huán)境保護，環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生，保衛(wèi)消防的管理，不違章指揮。積極組織現場管理人員學習施工現場管理規(guī)范，規(guī)定和文明施工達標的具體內容。施工現場出現重大問題或事故，要保護好現場，立即上報。施工組織設計內容齊全，科學合理，必須編制有針對性的施工安全，保衛(wèi)消防，環(huán)境保護技術措施及材料節(jié)約等文明施工管理要求，并有施工各階段的平面布置圖和切實可行的季節(jié)性施工方案。認真落實施工組織設計中的施工現場文明施工的各項管理措施，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)定，科學合理指導施工。熟悉施工現場文明施工的有關管理規(guī)定和基本內容，積極配合其他管理人員進行現場管理，參加檢查整理保存文明施工檔案資料，待竣工后上交工程科。認真執(zhí)行上級有關規(guī)定，監(jiān)督施工人員嚴格執(zhí)行規(guī)范和各項操作規(guī)程和標準。認真做好本職工作，決不違章指揮。參加各項安全檢查和驗收工作。巡視施工現場，做到隨時隨地監(jiān)督操作規(guī)程，發(fā)現不安全隱患要立即制止，并對違章操作人員和其領導有處罰權。認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)，規(guī)定規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產中的安全和健康負責。按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關部門申報，并按規(guī)定辦理各種手續(xù)，經批準并進行必要的崗前安全教育后，新來人員方準上崗。根據上級的交底向本隊各工種進行詳細的書面安全交底，針對當前任務作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時糾正解決。定期和不定期組織檢查本隊人員作業(yè)現場安全生產情況，發(fā)現問題及時糾正，重大隱患應立即上報有關領導處理。發(fā)生因工傷亡或未遂事故，要保護好現場，做好負傷人員的搶救工作，并立即上報有關領導。組織有關人員認真學習和貫徹執(zhí)行有關安全生產的安全技術管理規(guī)定，對本隊安全生產負責任。主持制定年、季、日技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定安全技術措施計劃并督促執(zhí)行，對執(zhí)行中發(fā)現的問題及時處理糾正。組織安全生產檢查對施工中存在的事故隱患，從技術上制定措施，及時排除。組織并主持各種安全設施，設備的審查和驗收，發(fā)現問題及時采取措施。參加因公傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施。認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作要求，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全健康負責。經常組織班組人員認真學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高班組人員自保能力。認真落實施工員的安全交底，做好班前講話，不違章指揮和冒險蠻干。經常檢查班組作業(yè)現場安全生產情況，發(fā)現問題及時解決并上報有關領導。做好新工人的崗前安全教育。發(fā)生工傷事故及未遂事故后，要保護好現場并立即上報有關領導。文明措施 文明施工目標：達到文明工地要求。 文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。公司對參戰(zhàn)所有人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方，把文明施工作為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為了順利實現文明施工目標，我公司將采取以下規(guī)劃和措施對現場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明樣板工地?，F場工程標志牌設計半成品、原材料堆放嚴格按施工組織設計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料應堆放整齊。 砂漿庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施；庫房門上鎖，專人管理；分品種型號堆碼整齊，離墻不少于10cm，嚴禁靠墻。跺底架空墊高，保持通風防潮，跺高不超過10袋；抄底使用，先進先出。粉塵控制、有害和有惡臭氣味的物資。，應灑水濕潤或在倉庫內進行。運輸車輛。，保證行駛途中不污染城區(qū)道路和環(huán)境?，F場衛(wèi)生管理。，并應符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應分開，熟食操作時應有防蠅間或防蠅罩。炊事員需持有效的健康證明上崗。，并有水源沖洗，同時設簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責清潔，在夏季時，廁所的窗口處，可用密目網封掛上，防止蚊蠅進入。，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。做到工完場清。，做到有蓋、加鎖和有標志。，購置必要的急救、保健藥品。保衛(wèi)措施、保衛(wèi)制度，落實治安、防火責任人。 施工現場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現場。施工現場的車輛必須登記現場，在場內要服從現場人員的調度安排。、作業(yè)人員必須佩戴工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡應分顏色區(qū)別。文明施工教育 施工現場要利用黑板報和其他形式對員工進行法紀宣傳教育工作，使施工現場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護國家的法律法令，提高員工的法紀觀念，防止和杜絕盜竊、斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。現場施工人員管理守則 為搞好工地文明施工，加強各項管理工作，切實維護集體利益及工人的人身安全，特對公司現場施工人員做以下規(guī)定：。、安全帽等安全防護用品、安全防護用品不全者，不得進入工地施工，并作曠工處理。，其防護裝置一定要齊全有效。、電器設備必須全部接零接地。（即觸電保護器）。、拖鞋進入施工現場、高空作業(yè)不準穿硬底鞋、易滑鞋靴。（包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員）必須進行現場安全教育后方可進場施工。，必須遵守工地宿舍的有關規(guī)定。，嚴禁參與或包庇任何吸毒、賭博及打架等違法活動。，應通過單位組織解決，不得以任何借口打架傷人。，如產生矛盾應及時匯報，由領導出面組織各方負責人協商解決，不得私自通過不正當手段解決。、易爆和危險物品進入宿舍存放及作業(yè)。、亂接、亂拆電線及私自設電爐、電棒等大功率電器。，視情節(jié)輕重，按公司有關規(guī)定進行處罰，直至依照國家有關法律條文予以嚴肅處理。三、環(huán)保保證體系及措施環(huán)保管理目標本工程施工現場管理目標：區(qū)級“安全文明工地”我們將依據環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度的達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保此工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設部、地方政府關于施工現場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點控制和管理現場布置、臨建規(guī)劃、現場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響，環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。組織保證，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。，施工現場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現場管理規(guī)定進行管理，項目經理部成立5人左右的場容清潔隊，每天負責場內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。工作制度“施工現場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理工作。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我公司項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。管理措施，大門門扇為二開，完全封閉式，且開啟自如，車輛車入時打開，不用時關閉。，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位