土建工程師崗位工作職責和具體內容-資料下載頁
2025-06-29 11:19本頁面
【正文】 項,必須作出詳細記錄。2. 部門經理、項目經理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工 作日志,并在工作日志中簽署巡視意見,解決現(xiàn)場工作難點。3. 每月 25日前,項目部提交工作月報,月報內容主要從質量、 進度、 投資、 變更、 計劃等方面編制, 包括本月完成工作、 下月計劃、 需公司配合解決的疑難問題等三部分。 本月完成工作主要記錄施工單 位施工管理情況 (部位、 人員、 機械、 安全文明施工 、 施工質量 (原 材料的質量檢驗,工序質量檢驗 ,施工進度、設計施工變更、投資 變化等情況,以及業(yè)務單位接洽、專業(yè)招投標準備等。4. 工程管理部經理每月編制工程管理部月簡報,上報總經理。、各專業(yè)工程師應對月報匯總分析,對工程項目實施 動態(tài)管理。若工程質量,進度與計劃產生偏差,則需立即組織各專業(yè) 工程師和監(jiān)理公司, 施工單位相關人員匯同查找偏差產生的原因和解 決偏差的方法及今后的措施,并上報工程管理部經理。設計變更制度1. 應盡量減少施工中的設計變更與簽證,如若不可避免,按本 制度執(zhí)行。2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心, 嚴格履行自己的職責, 把好工程質量關,并努力降低工程造價。在工程開工前,仔細研究圖紙,并組織圖紙會審,將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決,對工程圖紙 不齊全的部分,需及時督促設計單位補充、修改圖紙。3. 工程設計變更的具體經辦人是項目部經理,具體負責與使用 單位、設計單位、施工承包單位聯(lián)系,并負責分發(fā)設計變更通知單。 4. 所有設計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下, 可以先口頭承諾,事后必須在 5日內補辦完設計變更通知單。5. 設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料,由項目部第一 經手人負責簽收并報送項目經理。6. 項目經理審核、簽字確認后轉發(fā)專業(yè)工程師組織實施。7. 各專業(yè)工程師在接到設計變更資料后應當天分發(fā)到施工承包 單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。8. 設計變更的內容完成后三天內由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行 結果,并報送項目經理審核。9. 經審核的執(zhí)行結果在工程管理部備案登記,作為今后結算的 依據(jù)。簽證管理制度1. 簽證涉及到投資、工期等工程內容。為了做到有效控制工程 造價和工期, 所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、 招投標文件, 需審核施工單位提交的施工組織設計,嚴格控制現(xiàn)場簽證。2. 發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工 程內容及工程量的增減經批準后, 且在確保工程技術標準和質量標準 保持不變的前提下,方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽字,嚴禁事后補簽。3. 現(xiàn)場簽證單由施工單位報送,經現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字, 由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經理復核, 并報工程管理部經理、 總經理審 批后,簽證有效。4. 工程使用材料的質量、價格如有特殊情況需簽證時,由工程 監(jiān)理、項目部有關人員共同簽證,必要時可進行招標確定。5. 已審核同意的簽證,施工單位必須按期執(zhí)行,否則,造成的 損失由施工單位承擔。 由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成 的返工不予認可,因此延誤工期由施工單位負責。6. 凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質工程等需要,而增加的施工管 理、技術設施和部分材料、人工的費用,應由施工單位自行承擔。 工程款支付程序1. 施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度, 提出付款請求, 并提交監(jiān)理公司審核, 由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意 見。2. 專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進度報表、工程實際情況,結 合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量,項目經理復核簽字 后,交成本計量部門核算。
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