【正文】 對每月公司所要求的工作重點進行傳達與落實。 平時采用收集合理化建議的形式，聽取職工的一些想法與建議，對一些好的建議就與公司溝通。對不合理的要求與想法，結(jié)合公司和電站的實際情況給以說明和解釋。 對職工的一些消極想法、做法，給以說服與教育，累教不改者，進行經(jīng)濟考核。 對違規(guī)違紀現(xiàn)象，嚴格進行經(jīng)濟考核。 只有扎扎實實抓好思想政治教育，提高廣大職工的思想政治素質(zhì)，才能為電站營造一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，堅定職工為企業(yè)做出貢獻的信念，培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁意識。我們堅持以身作則、關(guān)心職工的困難、團結(jié)職工、發(fā)動職工、組織職工，并充分發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點為電站所用；倡導“愛站如家、愛崗敬業(yè)”的企業(yè)文化。六、設(shè)備情況及目前存在的問題： 2010年發(fā)現(xiàn)的缺陷有27件，未處理的缺陷有：①主變溫度傳不到上位機，經(jīng)廠家檢查結(jié)果是PT100壞和電纜斷，待停電時處理，現(xiàn)主變溫變單元退出運行；②1機水輪機靠調(diào)速器側(cè)頂蓋排水管有砂眼噴水，待檢修時處理；③距大壩進洞口600米處地面有6米長裂紋，裂紋最寬為3厘米，并有少量凹坑；800米處頂部有類似圓形面積的跳殼，相比去年沒有太大變化④大壩2個沉砂池有3道裂紋，間隔100米左右有一道，靠河側(cè)沉砂池底部從進水口道沖砂口有一道裂紋，裂紋不大。 2011年12月27日2012年工作計劃確保電站安全生產(chǎn)、完成公司下達的任務(wù)是重中之重、首當其沖的要事；為大修工作做好充分準備,確保檢修期間安全生產(chǎn)工作的順利進行。加強電站運行管理、規(guī)范前池、大壩人員的管理，在防洪防汛到來之前做好防洪人員協(xié)調(diào)、物資準備、危險點源預防控制工作，防范于未然把事故消滅在萌芽狀態(tài)；進一步完善基礎(chǔ)管理,特別加強設(shè)備、備品備件、各值技術(shù)管理工作；加強職工安全意識、兩票和業(yè)務(wù)技術(shù)的知識培訓,提高安全素質(zhì)；搞好文明生產(chǎn)，豐富電站文化；組織協(xié)調(diào)好站內(nèi)工作，提高每位員工的積極性,扎扎實實抓好職工政治思想教育，堅持以身作則，創(chuàng)造和諧團體。2011年12月27日2011年第一季度工作總結(jié) 沖莊電站全體職工本著“安全第一、預防為主”的方針，在公司各級領(lǐng)導以及全體職工的共同努力下，2011年第一季度主要做了以下幾方面的工作:安全生產(chǎn)、發(fā)電機組檢修和電氣設(shè)備預試、職工技術(shù)培訓、基礎(chǔ)管理、設(shè)備維護,未發(fā)生一起人為安全責任和設(shè)備事故，下面將2011年第一季度的工作情況向公司各位領(lǐng)導匯報如下：一、第一季度的生產(chǎn)經(jīng)濟指標完成情況 第一季度累計發(fā)電量：,上網(wǎng)電量:。去年第一季度發(fā)電量為：, 上網(wǎng)電量:； 發(fā)電設(shè)備平均利用小時為:770小時。 等效可用系數(shù)為：% 操作票有68份，工作票22有份二、檢修計劃工作完成情況（1月15日至25日1水輪發(fā)電機常規(guī)性大修，2月15日至3月1日2水輪發(fā)電機常規(guī)性大修，2月23日至26日全停 ）對2機蝶閥液壓油箱室及調(diào)速器油箱室進行清洗、過濾器清洗、各部件檢查完好. 發(fā)電機定子、轉(zhuǎn)子檢查末發(fā)現(xiàn)問題,分別對定子轉(zhuǎn)子做清潔,發(fā)電機碳刷進行清潔打磨,更換不合格的碳刷；2機的所有軸承揭蓋檢查無螺絲松動現(xiàn)象,軸瓦及擋油間隙均符合標準,軸承室進行清洗,油進行過濾,軸承冷卻器抽芯檢查清洗,密封墊進行更換。水導部件的檢查:2機轉(zhuǎn)輪葉片沖刷嚴重尾葉有2 片出現(xiàn)開裂,已補焊處理。導葉端面間隙沖刷嚴重,已作修補，立面間隙良好。技改項目：①外循環(huán)裝置油泵與電機由硬連接該造為對輪連接；②301斷路器由多油斷路器更換為真空斷路器；③更換大壩進水閘及泄洪閘滑輪。三、2011年第一季度設(shè)備主要缺陷有： 發(fā)現(xiàn)的缺陷共有件：①1月11日6kV電度表損壞，于2月26日更換電度表；②1月13日外循環(huán)油泵電機1號油泵電機振動大，1號油泵出油管接頭處漏油，于1月15日焊接、更換油泵，改造連接對輪；③1月29日S0108閥門漏水，于2月23日更換閥門；④2月23日距大壩進洞口600米處地面有6米長裂紋，裂紋最寬為3厘米，并有少量凹坑；800米處頂部有類似圓形面積的跳殼，相比去年沒有太大變化；⑤2月23日大壩2個沉砂池有3道裂紋，間隔100米左右有一道，靠河側(cè)沉砂池底部從進水口道沖砂口有一道裂紋，裂紋不大；四、職工技術(shù)培訓根據(jù)實際情況值長對值班員的培訓并有記錄，電站對職工的培訓并有記錄，每個月一次現(xiàn)場考問并講解，每個季度一次運規(guī)考試。五、基礎(chǔ)管理 對上級的通知、文件及時組織職工進行傳達、學習，要求從中吸取經(jīng)驗和教訓，學習中發(fā)表自己的觀點和看法，查找自身的不足和需要改進的地方。對每月公司所要求的工作重點進行傳達與落實。 平時采用收集合理化建議的形式，聽取職工的一些想法與建議，對一些好的建議給以獎勵。對不合理的要求與想法，結(jié)合公司和電站的實際情況給以說明和解釋。 對職工的一些消極想法、做法，給以說服與教育，累教不改者，進行經(jīng)濟考核。 對違規(guī)違紀現(xiàn)象，嚴格進行經(jīng)濟考核。 只有扎扎實實抓好思想政治教育，提高廣大職工的思想政治素質(zhì)，才能為電站營造一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，堅定職工為企業(yè)做出貢獻的信念，培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁意識。我們堅持以身作則、關(guān)心職工的困難、團結(jié)職工、發(fā)動職工、組織職工，并充分發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點為電站所用；倡導“愛站如家、愛崗敬業(yè)”的企業(yè)文化。 2011年4月3日 沖莊電站2011年度工作總結(jié)發(fā)電分公司： 沖莊電站全體職工本著“安全第一、預防為主”的方針，在總公司各級領(lǐng)導以及全體職工的共同努力下，2011年主要做了以下幾方面的工作:安全生產(chǎn)、發(fā)電機組檢修和電氣設(shè)備預試、防洪防汛、基礎(chǔ)管理、設(shè)備維護,未發(fā)生一起人為安全責任和設(shè)備事故，下面將2011年的工作情況向公司各位領(lǐng)導匯報如下：一、生產(chǎn)任務(wù)電站本著安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)地發(fā)電、多發(fā)電為指導。由于今年來水量小，即枯期比較長，只完成公司規(guī)定發(fā)電任務(wù)的93%，雖然沒有完成發(fā)電任務(wù)，但沒有發(fā)生一起人為責任事故和設(shè)備事故。 生產(chǎn)情況統(tǒng)計：，與2010年（）；，與2010年（）；（）；設(shè)備利用小時為5443小時，與2010年（4152小時）比增加1291小時；今年累計安全生產(chǎn)365天；總累計安全生產(chǎn)2835天。 兩票情況統(tǒng)計： 第一種工作票(份數(shù))：6份；第二種工作票(份數(shù))：1份；第三種工作票(份 數(shù))： 0份；安全技術(shù)措施交底單(份數(shù))：0份；機械檢修工作票(份數(shù))：4份；操作票(份數(shù))：120份；二、安全及文明生產(chǎn) 安全生產(chǎn)：為促使安全管理正規(guī)化、規(guī)范化，建立健全完善各種規(guī)章制度，電站做到各“崗位職責”上墻制度，讓各崗人員明確自己的工作職責所在；并抓好安全生產(chǎn)的預防工作，電站嚴格按照云南電網(wǎng)公司“兩票”規(guī)定，杜絕了誤操作及習慣性違章行為及不定期組織職工學習安規(guī)、運規(guī)，做到運規(guī)“一季一試”、現(xiàn)場問答“一月一試”、安規(guī)“半年一試”。文明生產(chǎn)：對外來參觀人員和上級領(lǐng)導到生產(chǎn)現(xiàn)場時要求職工熱情、大方并積極主動地接待，要求值班人員著裝統(tǒng)一并佩帶工作證，有良好的精神面貌。三、發(fā)電機組檢修和電氣設(shè)備預試1月15日至25日1水輪發(fā)電機常規(guī)性大修，2月15日至3月1日2水輪發(fā)電機常規(guī)性大修，2月23日至26日全停 對2機蝶閥液壓油箱室及調(diào)速器油箱室進行清洗、過濾器清洗、各部件檢查完好. 發(fā)電機定子、轉(zhuǎn)子檢查末發(fā)現(xiàn)問題,分別對定子轉(zhuǎn)子做清潔,發(fā)電機碳刷進行清潔打磨,更換不合格的碳刷；2機的所有軸承揭蓋檢查無螺絲松動現(xiàn)象,軸瓦及擋油間隙均符合標準,軸承室進行清洗,油進行過濾,軸承冷卻器抽芯檢查清洗,密封墊進行更換。水導部件的檢查:2機轉(zhuǎn)輪葉片沖刷嚴重尾葉有2 片出現(xiàn)開裂,已補焊處理。導葉端面間隙沖刷嚴重,已作修補，立面間隙良好。技改項目：①外循環(huán)裝置油泵與電機由硬連接該造為對輪連接；②301斷路器由多油斷路器更換為真空斷路器；③更換大壩進水閘及泄洪閘滑輪四、防洪防汛汛期前作好各種防汛物資的準備，各種檢查內(nèi)容與檢查制度的整理與完善，各種事故預案的建立健全完善，危險點的控制與預防措施；認真吸取以往歷次事故的經(jīng)驗和教訓確保電站不發(fā)生人為責任事故,汛期中加強檢查的力度和質(zhì)量，特別是站領(lǐng)導對所有設(shè)備及水工建筑物的檢查力度與質(zhì)量，對發(fā)生的各種險情采取預防措施，進行及時處理與匯報。五、基礎(chǔ)管理 對上級的通知、文件及時組織職工進行傳達、學習，要求從中吸取經(jīng)驗和教訓，學習中發(fā)表自己的觀點和看法，查找自身的不足和需要改進的地方。對每月公司所要求的工作重點進行傳達與落實。 平時采用收集合理化建議的形式，聽取職工的一些想法與建議，對一些好的建議就與公司溝通。對不合理的要求與想法，結(jié)合公司和電站的實際情況給以說明和解釋。 對職工的一些消極想法、做法，給以說服與教育，累教不改者，進行經(jīng)濟考核。 對違規(guī)違紀現(xiàn)象，嚴格進行經(jīng)濟考核。 只有扎扎實實抓好思想政治教育，提高廣大職工的思想政治素質(zhì)，才能為電站營造一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，堅定職工為企業(yè)做出貢獻的信念，培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁意識。我們堅持以身作則、關(guān)心職工的困難、團結(jié)職工、發(fā)動職工、組織職工，并充分發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點為電站所用；倡導“愛站如家、愛崗敬業(yè)”的企業(yè)文化。六、設(shè)備情況及目前存在的問題： 2010年發(fā)現(xiàn)的缺陷有27件，未處理的缺陷有：①主變溫度傳不到上位機，經(jīng)廠家檢查結(jié)果是PT100壞和電纜斷，待停電時處理，現(xiàn)主變溫變單元退出運行；②1機水輪機靠調(diào)速器側(cè)頂蓋排水管有砂眼噴水，待檢修時處理；③距大壩進洞口600米處地面有6米長裂紋，裂紋最寬為3厘米，并有少量凹坑；800米處頂部有類似圓形面積的跳殼，相比去年沒有太大變化④大壩2個沉砂池有3道裂紋，間隔100米左右有一道，靠河側(cè)沉砂池底部從進水口道沖砂口有一道裂紋，裂紋不大。 2011年12月27日2012年工作計劃確保電站安全生產(chǎn)、完成公司下達的任務(wù)是重中之重、首當其沖的要事；為大修工作做好充分準備,確保檢修期間安全生產(chǎn)工作的順利進行。加強電站運行管理、規(guī)范前池、大壩人員的管理，在防洪防汛到來之前做好防洪人員協(xié)調(diào)、物資準備、危險點源預防控制工作，防范于未然把事故消滅在萌芽狀態(tài)；進一步完善基礎(chǔ)管理,特別加強設(shè)備、備品備件、各值技術(shù)管理工作；加強職工安全意識、兩票和業(yè)務(wù)技術(shù)的知識培訓,提高安全素質(zhì)；搞好文明生產(chǎn)，豐富電站文化；組織協(xié)調(diào)好站內(nèi)工作，提高每位員工的積極性,扎扎實實抓好職工政治思想教育，堅持以身作則，創(chuàng)造和諧團體。2011年12月27日35 / 35