【正文】 理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工驗收計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應(yīng)提交有關(guān)部門進(jìn)行驗收。實行分包的項目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總。（2）現(xiàn)場驗收整個工程項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，由項目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對工程項目進(jìn)行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗收。（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄”、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”、“工程竣工資料驗收認(rèn)可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會簽單”、“工程竣工實物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交付手續(xù)。七、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與實施（一）工程創(chuàng)優(yōu)的意義工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)創(chuàng)建精品工程、塑造企業(yè)品牌、實施名牌戰(zhàn)略的必由之路。企業(yè)要堅持“質(zhì)量興業(yè)”方針，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)積極性。通過抓工程的創(chuàng)優(yōu)工作，促進(jìn)工程質(zhì)量和施工技術(shù)的進(jìn)步。品牌是企業(yè)或產(chǎn)品在消費(fèi)者頭腦中形成的形象和標(biāo)志，是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。只有連續(xù)、穩(wěn)定地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，使企業(yè)在市場中名聲響亮，才能形成企業(yè)品牌。品牌是商標(biāo)，是企業(yè)的門牌，在市場競爭中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)無論是從生存發(fā)展，還是社會責(zé)任來講，為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)，是企業(yè)的基本價值觀、經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場競爭日趨激烈，企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量管理工作停留在建造優(yōu)質(zhì)工程或精品工程的層面上，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要在原來的基礎(chǔ)上，通過對工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃流程的實施，進(jìn)一步深化和升華創(chuàng)優(yōu)工作，鑄造企業(yè)品牌。(二) 工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃明確“創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo) 要搞好項目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，首先要明確“創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)。按目標(biāo)的大小、級別高低不同，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分為國優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)、局優(yōu)工程及各地區(qū)的優(yōu)質(zhì)工程獎等，項目要根據(jù)業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，考慮工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素，結(jié)合工程的實際情況，確定切實可行的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 （1）國家優(yōu)質(zhì)工程獎主要是中國五大建筑大獎魯班獎、詹天佑獎、梁思成獎、華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎及綠色建筑創(chuàng)新獎。對項目經(jīng)理部來說，主要是爭創(chuàng)魯班獎和詹天佑獎。 1）魯班獎魯班獎全稱為“建筑工程魯班獎”，是中國建筑業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)。1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會設(shè)立，1993年移交中國建筑業(yè)協(xié)會。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程，推動我國工程質(zhì)量水平普遍提高。這個獎項由建設(shè)部、中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)。 1996年7月，根據(jù)建設(shè)部“兩獎合一”的決定，將1981年政府設(shè)立并組織實施的“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”與“建筑工程魯班獎”合并，定名為“中國建筑工程魯班獎”，每年評選一次，獎勵數(shù)額為每年45個。 2）詹天佑獎1999年設(shè)立的詹天佑獎全稱為“中國土木工程詹天佑大獎”，是中國土木工程的最大獎項。該獎由中國土木工程學(xué)會、詹天佑土木工程科技發(fā)展基金會聯(lián)合設(shè)立，其主要目的是為了推動土木工程建設(shè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新活動，促進(jìn)土木工程建設(shè)的科技進(jìn)步，進(jìn)一步激勵土木工程界的科技與創(chuàng)新意識。因此，該獎又被稱為建筑業(yè)的“科技創(chuàng)新工程獎”。首屆“詹天佑獎”頒發(fā)于新中國建國五十周年之際、共有橋梁、隧道、房建、鐵路、公路、港口、市政等21項工程獲此殊榮，囊括了86個參建的設(shè)計、施工、科研單位。3）梁思成獎“梁思成獎”是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，以我國近代著名的建筑家、教育家梁思成先生命名的中國建筑設(shè)計國家獎。設(shè)立該獎是為了激勵我國建筑師的創(chuàng)新精神，繁榮建筑設(shè)計創(chuàng)作，提高我國建筑設(shè)計水平，表彰獎勵在建筑設(shè)計創(chuàng)作中擁有重大成績和貢獻(xiàn)的杰出建筑師。2000年9月，首屆“梁思成獎”授予了建國五十年來在建筑設(shè)計創(chuàng)作中對我國建筑設(shè)計發(fā)展具有突出貢獻(xiàn)的十名建筑師。自2001年起，該獎每兩年評選一次，每次設(shè)梁思成建筑獎2名，梁思成建筑提名獎2至4名。每位獲獎人員將得到10萬元人民幣獎勵。4）華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎“華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎”是建設(shè)系統(tǒng)以社會力量辦獎形式設(shè)立的建設(shè)行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎。設(shè)獎機(jī)構(gòu)為中國建筑設(shè)計研究院，承辦機(jī)構(gòu)為建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心，決策機(jī)構(gòu)為建設(shè)行業(yè)有關(guān)單位組成的獎勵委員會。作為建設(shè)行業(yè)科技工作的歸口司局，建設(shè)部科學(xué)技術(shù)司將對這一獎項進(jìn)行扶持、規(guī)范、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎于2002年9月獲得國家科學(xué)技術(shù)獎勵辦公室批準(zhǔn)，2003年首次評選。設(shè)立“華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎”的目的是實施“科教興國”戰(zhàn)略，加快建設(shè)科技創(chuàng)新，提升我國建設(shè)行業(yè)的綜合技術(shù)水平。該獎的推薦范圍為：城鄉(xiāng)規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃、工程建設(shè)、城市建設(shè)、村鎮(zhèn)建設(shè)、建筑業(yè)、住宅房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計咨詢業(yè)、市政公用事業(yè)，表彰在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新方法、新材料、計算機(jī)軟件等建設(shè)科技成果，引進(jìn)、消化、吸收、開發(fā)、應(yīng)用國外先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品的成果，為行業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科技信息、科技檔案等科技基礎(chǔ)性成果，與決策科學(xué)化、管理現(xiàn)代化相關(guān)的軟科學(xué)研究成果，有組織有計劃大規(guī)模推廣應(yīng)用并取得顯著效益的科技成果，采用新技術(shù)、新成果完成的有示范作用的項目。5）綠色建筑創(chuàng)新獎“綠色建筑創(chuàng)新獎”2004年10月由建設(shè)部設(shè)立，由建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委員會負(fù)責(zé)實施，日常管理由建設(shè)部科學(xué)技術(shù)司負(fù)責(zé)。設(shè)立該獎的目的是，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加快推進(jìn)我國綠色建筑及其技術(shù)的健康發(fā)展。“綠色建筑創(chuàng)新獎”分工程類項目獎和技術(shù)與產(chǎn)品類項目獎。工程類項目獎包括綠色建筑創(chuàng)新綜合獎項目、智能建筑創(chuàng)新專項獎項目和節(jié)能建筑創(chuàng)新專項獎項目。技術(shù)與產(chǎn)品類項目獎是指應(yīng)用于綠色建筑工程中具有重大創(chuàng)新、效果突出的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。首屆“綠色建筑創(chuàng)新獎”于2005年3月頒獎。（2）省部級獎項主要有“三優(yōu)”工程獎，即優(yōu)秀勘察獎、優(yōu)秀設(shè)計獎和公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎。根據(jù)交通部《關(guān)于委托組織公路工程“三優(yōu)工程”獎評審工作的通知》（交公路發(fā)［2005］47號），中國公路勘察設(shè)計協(xié)會、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會分別制定了《公路交通優(yōu)秀勘察獎、優(yōu)秀設(shè)計獎評選管理辦法》和《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎評獎辦法》?！叭齼?yōu)”工程獎中，優(yōu)質(zhì)工程獎是項目經(jīng)理部的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 （3）對于各地方的優(yōu)質(zhì)工程獎或其它獎項，如優(yōu)良樣板工程，安全生產(chǎn)和文明施工的“雙優(yōu)”工程等，項目經(jīng)理部可根據(jù)各地方政府的規(guī)定的評選辦法和業(yè)主的要求制定自己的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 （4）局優(yōu)質(zhì)工程獎 根據(jù)局內(nèi)工程的大小與技術(shù)難度不同，工程項目分為一般工程、創(chuàng)優(yōu)工程和重點(diǎn)工程。每年我局在較重要的大型工程項目中確定十項重點(diǎn)工程和十項創(chuàng)優(yōu)工程，稱為“雙十”工程。被定為“雙十”工程的項目，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)已明確，必須制定好具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 “雙十”以外的其它工程項目，也要根據(jù)局制定的《優(yōu)質(zhì)工程評審辦法》及業(yè)主和上級的要求，確定切實可行的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。所有工程均可以申報優(yōu)質(zhì)工程獎。 制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、有關(guān)評選辦法的規(guī)定和上級文件要求，項目在工程開工前應(yīng)制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃應(yīng)包括工程概況、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)、實施步驟、實施方法、新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，從質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理執(zhí)行的文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工技術(shù)保證、成品保護(hù)、施工過程控制、獎罰措施等方面提出一個總體管理框架、實施辦法、評比辦法和獎懲制度。 （1）在整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的框架之下，制定每年的年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、各分項工程的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全和環(huán)保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等。（2）進(jìn)行實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性分析和工程施工的難點(diǎn)分析，找出所存在的實際問題和要解決的主要矛盾，明確關(guān)鍵工序和技術(shù)難點(diǎn)，從而提出正確解決的措施和實施的方法步驟，為創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提供理論依據(jù)。（3）制訂分階段目標(biāo)計劃，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，直到各分項工程。明確各分項工程的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)優(yōu)方法和步驟、應(yīng)注意的問題。（4）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的過程策劃編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定施工過程中應(yīng)遵守執(zhí)行的規(guī)范和規(guī)定，列出施工過程中關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)采取的措施，預(yù)防和糾正施工過程中可能產(chǎn)生的問題。控制點(diǎn)要逐個寫進(jìn)交底書，使操作者一目了然，防止操作人員的誤解或丟項，為創(chuàng)優(yōu)提供了技術(shù)保障。規(guī)劃方案中要有如何消除工程質(zhì)量通病、如何將難點(diǎn)通過施工向質(zhì)量亮點(diǎn)轉(zhuǎn)化、如何監(jiān)控質(zhì)量缺陷防范點(diǎn)的策劃，做到細(xì)化過程控制，精心安排施工。（5）制定科技攻關(guān)和四新技術(shù)應(yīng)用實施方案。創(chuàng)優(yōu)一個最重要、最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)在施工過程中，運(yùn)用了多少四新技術(shù)，解決了什么技術(shù)難題，就是看工程“有多少亮點(diǎn)”，亮點(diǎn)越多，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的可能性就越大。 (三) 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目的創(chuàng)優(yōu)工作。按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、評比辦法和獎懲制度，實行全員、全方位、全過程的“三全”控制。同時，層層建立創(chuàng)優(yōu)體系，層層簽訂責(zé)任書，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各項工作，形成項目經(jīng)理部、施工管理層、操作層的三級管理網(wǎng)絡(luò)，把責(zé)任分解到每個班組、每個人，做到層層有責(zé)任，項項有落實，橫向到邊，縱向到底，提高全員的責(zé)任感，形成完整的“創(chuàng)優(yōu)”責(zé)任體系。制訂工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各項管理制度，使創(chuàng)優(yōu)工作有章可循。通過集中管理，分解細(xì)化，用制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實施。同時采用經(jīng)濟(jì)手段，將質(zhì)量和安全指標(biāo)的完成情況與職工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密掛鉤，建立把職工的經(jīng)濟(jì)利益與質(zhì)量安全掛鉤的分配制度，做到“獎優(yōu)罰劣”，形成質(zhì)量目標(biāo)管理與考核相結(jié)合的機(jī)制。落實技術(shù)措施，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)要求，不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝，創(chuàng)新施工方法，在施工過程中努力采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。依靠科技進(jìn)步，加快新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，提高科技含量，深入開展 QC 小組活動，大力推行工藝改革，創(chuàng)建科技示范工程。加強(qiáng)過程控制，對分項工程及每個操作工藝過程進(jìn)行策劃、實施，使每一過程始終保持受控狀態(tài)。落實施工中的技術(shù)交底、工序交接、操作示范、質(zhì)量安全檢查等工作，實行精細(xì)化施工。組織班組交流施工經(jīng)驗，研究解決施工中碰到的技術(shù)或質(zhì)量難題。對每個職工做到班前技術(shù)交底，班后檢查驗收, 使大家都能精心施工，精心操作，使各分項分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。重視對分項分部工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。 優(yōu)質(zhì)建筑材料是工程創(chuàng)優(yōu)的先決條件。施工中嚴(yán)格按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，建立起材料采購、庫存、領(lǐng)用過程中的審批、監(jiān)督制度。施工現(xiàn)場是項目對外的窗口，也是項目管理水平的一個重要標(biāo)志。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在現(xiàn)場，按期組織現(xiàn)場工程質(zhì)量評比及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場會，互相交流經(jīng)驗，觀摩學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。評選樣板工程，發(fā)揮樣板工程的示范作用，將先進(jìn)經(jīng)驗及時向全項目推廣，使工程創(chuàng)優(yōu)活動向更高層次推進(jìn)。抓好綜合管理。在生活工作環(huán)境創(chuàng)優(yōu)上，始終堅持規(guī)范化、經(jīng)常化、考核細(xì)則化。具體措施是提高住宿條件、改善食堂環(huán)境、增加文娛設(shè)施、做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，使制度變成習(xí)慣，習(xí)慣變成規(guī)矩，為創(chuàng)優(yōu)提供一個良好的作業(yè)環(huán)境。第五章、 信息化管理第六章 項目工程技術(shù)成果一、施工技術(shù)總結(jié)（一）施工技術(shù)總結(jié)的概念施工技術(shù)總結(jié)是對項目施工技術(shù)、工藝和技術(shù)管理成功與失敗的經(jīng)驗總結(jié)，是一種編寫形式多樣化的文件。它主要針對工程實例中某項施工技術(shù)和工藝、四新技術(shù)的應(yīng)用、技術(shù)管理、質(zhì)量整改等問題進(jìn)行歸納、分析、總結(jié)，作為企業(yè)自身施工管理經(jīng)驗的積累和交流。因此，施工技術(shù)總結(jié)一般只在內(nèi)部交流使用。在編寫上，施工技術(shù)總結(jié)分為不同的類型。按內(nèi)容分，有綜合性的施工總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)和單項總結(jié)。按時間分，有年度、月度工作總結(jié)等。對項目經(jīng)理部來說，要編寫綜合性的施工技術(shù)總結(jié)，對工程進(jìn)行全面的總結(jié)。施工技術(shù)人員的個人總結(jié)，則依據(jù)各人所干具體工作的不同，編寫單項的技術(shù)總結(jié)，如質(zhì)量檢查技術(shù)總結(jié)、試驗工作技術(shù)總結(jié)等。施工技術(shù)總結(jié)與竣工資料要求的“施工總結(jié)”不同，只作為項目總工程師向公司工程科提交的材料，不對外。施工技術(shù)總結(jié)中不含經(jīng)營、生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工方案的安全性、適宜性、經(jīng)濟(jì)性總結(jié)；對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程某些條款過程中所遇到的一些問題的探討；執(zhí)行局技術(shù)、質(zhì)量、施工管理制度的總結(jié)；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新（如“四新”技術(shù)應(yīng)用），有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量管理的經(jīng)驗總結(jié)；能縮短工期、增加效益、提高質(zhì)量、確保安全的施工方法或工藝的實踐經(jīng)驗和體會；質(zhì)量事故分析。項目的施工技術(shù)總結(jié)可在項目施工技術(shù)人員個人總結(jié)的匯總基礎(chǔ)上由項目總工程師自己編寫。技術(shù)人員的個人總結(jié)也應(yīng)圍繞上述6個主題。（二）施工技術(shù)總結(jié)的編寫工程竣工時，項目總工要組織有關(guān)人員編寫施工技術(shù)總結(jié)，把工程中成熟的施工技術(shù)、成功的工藝、施工經(jīng)驗體會、應(yīng)吸取的教訓(xùn)等總結(jié)歸納，對施工技術(shù)要點(diǎn)和存在問題進(jìn)行深入分析，編寫成總結(jié)資料，留存下來以便在今后的工作中推廣應(yīng)用。技術(shù)總結(jié)是一種技術(shù)積累，總結(jié)中的施工技術(shù)經(jīng)驗和疑難問題的解決方法可以使企業(yè)的技術(shù)不斷得到提高，有利于企業(yè)自身的技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新。對于技術(shù)復(fù)雜或應(yīng)用四新技術(shù)的項目，應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。要寫好技術(shù)總結(jié)，在工程開始時就要注意收集積累資料，包括設(shè)計文件、施工原始記錄、來往技術(shù)文件、有關(guān)會議資料及質(zhì)量、安全環(huán)保、進(jìn)度檢查資料等。項目施工技術(shù)總結(jié)的主要編寫內(nèi)容如下：工程概況總體介紹工程建設(shè)的重要意義，工程的開、竣工日期，業(yè)主、設(shè)計與施工單位，工程大體情況，主要設(shè)計參數(shù)，主要工程數(shù)量，工程標(biāo)價與最終造價等。各分項工程施工技術(shù)、工藝、方法與技術(shù)管理的詳細(xì)論述各分項工程的工程概況，主要的施工方法和技術(shù)措施，施工成果