【正文】 峰叢等地貌形態(tài)，主要為獨立的孤峰、峰叢與山間洼地。（2）地形系數(shù)劃分本工程將線路所經(jīng)地形劃分為丘陵、一般山地及高山大嶺，各種地形按以下原則劃分：a) 丘陵：指陸地上起伏和緩、連綿不斷的矮崗、土丘，水平距離1km以內地形起伏在50m以下的地帶；b) 一般山地：指一般山嶺或溝谷等，水平距離250m以內，地形起伏在50～150m的地帶；c) 高山大嶺：指人力、牲畜攀登困難，水平距離250m以內，地形起伏在150～250m的地帶；本工程線路結合以上原則將本工程全線地形均劃為一般山地。(4) 地質及礦藏情況沿線分布礦產(chǎn)資源主要為煤礦及零星采石場，分布于綏陽煤化工總降變詩鄉(xiāng)變220kV線路工程大窩溝一線，賦存于二疊系上統(tǒng)龍?zhí)督M（P2l）。據(jù)遵義市綏陽縣國土資源分局提供的沿線礦權資料，對路徑進行了優(yōu)化調整，避開了礦產(chǎn)分布比較集中的區(qū)域，對已設置的采礦權及探礦權已在線路路徑方案中進行了有效避讓。線路在財神臺附近有一綏陽縣蒲場鎮(zhèn)大山石灰?guī)r礦，該灰?guī)r礦屬總降變業(yè)主綏陽化工有限公司所有，距本工程線路最小距離為300米，小于500米。 森林覆蓋情況本工程全線經(jīng)過林區(qū)樹木較高，成片林區(qū)主要集中在阮家灣～財神臺段；其中大部分都是以馬尾松樹為主，有少許零星雜木。跨越林區(qū)總長度約10km，林木自然生長高度為20m。本工程穿越林區(qū)時按高塔跨越設計。 房屋拆遷情況本方案沿線房屋相對比較多，主要集中在詩鄉(xiāng)變出口、柏楊溝附近、羅家溝和四衙寨附近，房屋主要以磚混結構為主。每公里約拆遷173m2計列，共拆遷約2600 m2。 交通情況及小運距離（1）交通情況本方案路徑沿線有與線路平行或交叉的公路可以利用，主要有平行的蒲場鎮(zhèn)官田壩的公路，交叉的有蒲場鎮(zhèn)柏楊溝的鄉(xiāng)村公路。總體交通條件一般。（2）小運距離小運距離：。 河流及水利設施本工程線路全線位于綏陽縣境內，主要涉及烏江流域湘江支流后水河及八甲溝。本工程線路在蒲場鎮(zhèn)附近的小灣、桂花樹村處分別跨越后水河及八甲溝，跨越段河床狹窄，河道穩(wěn)定，兩岸有較高山勢可利用，便于跨域，線路不受河流洪水影響。線路其余地段涉及其他干溝溪流，因匯水面積小，河床規(guī)模小、地勢較低對線路無影響。詳見《水文氣象報告》（檢索號：52 S08461CW）。根據(jù)現(xiàn)場調查和對招標及初設文件進行分析，我們認為本工程影響施工的主要因素如下表所列（注：困難指數(shù)的設置原則為難度最大的設為5，數(shù)值越小，難度遞減）：序號影響因素敘 述困難指數(shù)針 對 措 施1工地運輸泥結石路面，由于多年失修，路況較差，路面較窄、彎道多、靠山路面凈高不夠，圓曲線半徑、縱坡以及沿途收費站、隧道、橋梁的限制條件。塔位位于縣道沿河對岸高山上，交通困難無路且植被茂密，可利用道路少，工地運輸困難5我們將盡量采用機械運輸，對拖拉機和農(nóng)用車不能到達的塔位采用人力、畜力相結合的方式開展工地運輸，運輸特別困難塔位我公司將采取架空索道運輸?shù)姆绞健?地質條件本工程大部分屬于巖石和松砂石地質情況，施工將受到嚴重影響5我們將使用具有巖石開挖經(jīng)驗的隊伍，采用有效的開挖和安全保護方法，做好爆炸物品的管理。3氣象條件秋季為雨季，山勢陡峭，及易滑波4施場地對應位置設防護鋼筋網(wǎng)，防止碎石滾落對變電站本身及施工人員和設備造成危害。4交叉跨越線路工程跨越110kV及以下電力線。交叉跨越施工的聯(lián)系工作可能對架線進度施工產(chǎn)生重要影響3提前確定并編制架線施工方案，派專人進行交叉跨越聯(lián)系工作，因施工電源不易停電，準備做帶電跨越方案，保證不因交叉跨越聯(lián)系工作影響架線施工進度5地方關系協(xié)調地方建設對本工程沿線地區(qū)產(chǎn)生了重要影響，線路工程有房屋拆遷，地方關系協(xié)調難度較大2安排有經(jīng)驗的協(xié)調員專人負責地方協(xié)調工作，加強與當?shù)卣偷胤饺罕姷臏贤?，依法辦事、文明施工，減少施工擾民，盡量取得地方群眾的諒解，依靠當?shù)卣跋嚓P職能部門的指導，及時做好對外協(xié)調和賠償工作，不留遺留問題第三章 施工組織機構若我公司中標，將根據(jù)中標通知書通過發(fā)文方式設立施工項目部。施工項目部由項目經(jīng)理領導，接受我公司職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。工程開工前，成立施工項目部，工程管理部提出人員組建名單，交領導審批后以文件形式任命項目經(jīng)理及其他管理人員，并在工程項目竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體。 施工項目部的設置原則（1）按中標簽訂的合同成立施工項目部，承擔合同范圍內的施工任務。（2）根據(jù)《項目策劃書》或者《施工組織設計》確定項目部的管理任務和組織結構。（3）接到業(yè)主項目部進場通知后，按期完成施工項目部的現(xiàn)場派駐工作，按照合同約定和項目管理策劃文件的有關要求，添置滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設施。根據(jù)招標文件要求，擬派駐的項目經(jīng)理應具有注冊建造師資格，且擔任過2個已竣工的220kV變電站、2個已竣工的110kV輸電線路及以上電壓等級的類似工程施工業(yè)績；總工應為電氣或土建專業(yè)，且具有工程師及以上技術職稱；承包人應在本項目配置專職安全員，專職安全員應具有省級及以上建設行政主管部門頒發(fā)的C類安全生產(chǎn)考核合格證。為此，我公司將派具有國家注冊建造師資格和總承包項目經(jīng)理業(yè)績的 同志擔任本工程的項目經(jīng)理，同時派持有注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證的 同志擔任本工程的專職安全副經(jīng)理，總工由的 同志擔任。同時下設安監(jiān)部、工程部、采購部、對外關系部、質檢部、計財部、辦公室。我公司承諾：投入本項目的主要項目管理人員均為本公司的在職職工。項目部負責組織實施貴州綏陽循環(huán)經(jīng)濟型煤電錳一體化產(chǎn)業(yè)基地220kV總降變電站及110kV輸電線路工程施工承包范圍內的具體工作，履行施工合同規(guī)定的職責、權利和義務，執(zhí)行我公司的規(guī)章制度，對項目施工安全、質量、進度、造價、技術等實施現(xiàn)場管理，對工程施工進行有效管控，確保施工各項目標的實現(xiàn)。（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設的標準、規(guī)程和規(guī)范，落實華電金沙江上游水電開發(fā)有限公司的各項管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關要求。（2）建立健全安全、質量、環(huán)境等管理網(wǎng)絡，落實安全、質量責任制。（3）負責編制項目管理策劃文件，報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審批并實施。（4）負責項目部人員及施工人員的安全、質量培訓和教育，提供必要的安全防護用品和檢測、計量設備，負責工程施工安全風險識別、評估與預控，并根據(jù)動態(tài)風險等級采取相應措施，落實相應的資源保障。（5）參加項目安委會活動；開展和參加各類安全、質量檢查工作，落實標準工藝應用；推行安全文明施工標準化建設；提報安全文明施工費用使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質量事件（事件）；參加安全、質量事件（事件）調查。（6）主動協(xié)調項目建設外部環(huán)境，重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，確保工作順利開展。（7）組織或參加各級管理部門的工程月度例會或專題協(xié)調會，協(xié)調解決工程中出現(xiàn)的問題。（8）組織施工圖預檢，參加設計交底和施工圖會檢，嚴格執(zhí)行施工圖紙和工程變更。（9）報審工程資金使用計劃，提交進度款申請，配合工程結算、審計以及財務稽核工作。 （10）組織內部檢查和質量評定工作，組織工程內部驗收。配合各級管理部門的檢查和工程驗收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。（11）負責報送物資需求計劃并根據(jù)施工進度動態(tài)調整并反饋物資供應情況。（12）配合質量監(jiān)督機構組織的質量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。（13）負責項目投運后質保期內保修工作；參與項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。（14）應用基建管理信息系統(tǒng)，及時完成項目相關數(shù)據(jù)錄入和維護。（15）負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。（16）項目投運后，及時對項目管理工作進行工程總結。（17）完成各級管理部門布置的其他管理工作。 任職條件項目經(jīng)理需要具備基建項目綜合管理能力和良好協(xié)調能力的管理人員擔任，其他管理人員應由具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任。施工項目部組成人員任職條件見表 施工項目部組成人員任職條件崗 位任 職 條 件項目經(jīng)理具有國家注冊建造師資格和總承包項目經(jīng)理的業(yè)績，且具有工程師以上技術職稱，應持有省市政府部門頒發(fā)的安全管理資格證書B證和省級公司頒發(fā)的安全培訓合格證書。 項目副經(jīng)理持有持有注冊安全執(zhí)業(yè)資格證，應從事輸電線路工程安全管理2年以上經(jīng)歷項目總工應具有具有工程師職稱、電氣專業(yè)，取得省公司相應安全管理資格證書，從事輸電線路施工技術管理2年以上經(jīng)歷安監(jiān)部主任應持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理資格證書C證，同時需經(jīng)省級公司安全培訓并考試合格，持有持有注冊安全執(zhí)業(yè)資格證，應從事輸電線路工程施工管理2年以上經(jīng)歷）質檢部主任應取得網(wǎng)省公司或省市質監(jiān)部門頒發(fā)的相應質量培訓合格證書，從事輸電線路工程施工質量管理2年以上經(jīng)歷。工程部主任應具有初級及以上職稱，從事輸電線路工程施工技術管理2年以上經(jīng)歷。計財部主任應具有預算員及以上資格證書，從事輸電線路工程施工造價管理工作經(jīng)歷。辦公室主任從事送變電工程施工資料及信息管理、綜合管理工作經(jīng)歷。采購部主任從事送變電工程施工物資管理工作經(jīng)歷。對外關系部主任熟悉相關國家、地方的法律法規(guī)，具有從事輸電線路工程現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，具有較強組織協(xié)調能力。項目管理組織機構圖項目經(jīng)理 監(jiān)理項目部中電投綏陽化工有限責任公司四川省明遠電力建設工程有限公司安全副經(jīng)理 項目總工 工程部 采購部 質檢部 安監(jiān)部 計財部 對外關系部 辦公室 物資設備供應商土建施工隊調試組安裝施工隊線路施工隊說明：（1）任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標承諾。（2）投入本項目的主要項目管理人員均為本公司的在職職工（3）各施工隊根據(jù)施工要求將分成若干個作業(yè)組進行作業(yè)施工。 部門職責崗 位主 要 職 責項目經(jīng)理項目經(jīng)理是落實施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，全面負責施工項目部各項管理工作（1）主持項目部工作，在授權范圍內代表公司全面履行施工承包合同，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準；對施工生產(chǎn)和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。（2）組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。（3）組織編制施工組織設計，并負責落實和監(jiān)督。（4）組織對項目、安全、質量、技術及造價管理工作計劃的制訂及落實情況進行檢查、分析和糾偏；組織召開項目部工作例會或專題協(xié)調會，安排部署施工工作并協(xié)調解決存在的困難與問題。（5）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調解決，并制訂糾正預防措施。（6）合理安排項目資金使用；審核安全文明施工費使用計劃。（7）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。（8）組織工程內部驗收和質量評定工作，申請監(jiān)理初檢；參加監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行；負責安排投產(chǎn)后相關管理工作；參加項目達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。（9）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結；接受配合審計工作，安排項目部解體后的收尾工作.。（10）組建現(xiàn)場應急救援隊伍。（11）參加工程安全事故（件）和質量事件的調查。安全副經(jīng)理項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，分管項目安全工作。（1）貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針，確保工程安全目標達到本《施工組織設計》的規(guī)定。（2）負責建立安全管理體系相適應的組織機構，明確其職責和權限。（3）組織制定、審批和落實安全管理管理制度，推進管理標準化。（4）負責對整個工程的安全生產(chǎn)進行指導、監(jiān)督，保證工程在符合安全目標的要求下完成整個項目。項目總工（1）在項目經(jīng)理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求。（2）組織編制《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案》、《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等管理策劃文件的編制，并負責落實和監(jiān)督。（3）主持項目技術管理工作，認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、標準。組織編制符合變電站工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關。（4）組織施工圖預檢，參與業(yè)主項目部組織的設計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和工程變更的執(zhí)行有效性負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。（5）組織相關專項施工方案、專項安全技術措施的編制工作，并組織項目部交底。負責對承擔的施工方案進行技術經(jīng)濟分析與評價。（6）組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施。（7）組織本項目全員的安全、質量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其他要求等的培訓。（8）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。（9）負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（10）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。（11）負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。（12）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實建管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。（13）依據(jù)工程建設合同及竣工工程量文件編制工程施工結算文件，上報至本單位對口管理部門。配合建設單位、上