總工程師室各職務描述-資料下載頁
2025-06-29 04:23本頁面
【正文】 10. 負責《地鐵科技》和“科研信息動態(tài)”的編輯、出版工作。11. 負責有關(guān)科技信息交流的組織工作。二、科研部經(jīng)理職責01. 負責科研部的科研組織與各項行政管理工作；02. 負責編制總公司科研發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)管理制度；03. 負責編寫總公司年度科研計劃與年度工作總結(jié)；04. 負責總公司科研發(fā)展基金的管理工作；05. 負責總公司內(nèi)部承擔科研項目的主辦管理工作；06. 負責重大科研項目的跟蹤與督辦；07. 負責組織總公司各部門開展技術(shù)革新、合理化建議；08. 負責科技期刊的編稿與審稿；09. 負責科研成果的工程實施與推廣應用；三、科研主管職責01. 協(xié)助部門副經(jīng)理完成科研部的科研組織和管理工作；02. 負責科研項目立題、立項的組織工作；03. 負責科研項目的合同審查、實施督辦與與協(xié)調(diào)管理；04. 負責科研成果的組織評審、驗收或鑒定；05. 負責科研成果資料歸檔與科技獎勵的組織工作；06. 負責各項科技統(tǒng)計與登記工作；四、科技期刊編輯職責：01. 負責科研部日常文件的整理與歸檔工作；02. 負責科技期刊的組稿、編排、出版與發(fā)放工作；03. 負責“科研信息動態(tài)”的編輯、出版與發(fā)放工作；04. 負責有關(guān)科技信息交流的組織工作；9 / 10業(yè)務流程業(yè)務流程清單流程編號 流程名稱 流程簡要描述 050111/1 總公司重大技術(shù)問題管理流程 申報到審批的全過程 050121/2 總公司外聘專家顧問組服務合同管理流程 050122/2總公司外聘專家顧問組服務合同管理流程支付子流程 050311/4 總公司科研項目管理流程立題立項 050312/4 總公司科研項目管理流程合同簽訂 050313/4 總公司科研項目管理流程合同支付 050314/4 總公司科研項目管理流程成果驗收 050321/1 《地鐵科技》編輯出版業(yè)務流程 注：總工程師室還有總公司的安全生產(chǎn)管理、行業(yè)協(xié)會學會歸口管理等業(yè)務難以用流程圖的形式來表達。業(yè)務流程描述業(yè)務流程描述圖詳細見《廣州地鐵現(xiàn)狀調(diào)查及分析報告》附件 B管理制度一、總工程師理會制度征集會議議題由會議組織人向各有關(guān)部門征集會議議題，包括需研究決策的重大技術(shù)問題或其它需要總工程師解決的問題，以便有針對性的邀請有關(guān)專家參加會議。會議組織會議總工程師室技術(shù)部或綜合部有關(guān)人員負責組織， （包括征集會議議題、發(fā)會議通知、預定會議室等） 。一般情況下，每半月一次。02. 會議主持會議由總工程師主持或由總工程師委托的副總工程師或其它人員主持?？偣靖鞑块T的總工程師、技術(shù)負責人、必要時邀請有關(guān)方面的專家。主持人通報建設、運營、資源開發(fā)等有關(guān)工作情況。與會人員對會議議題或已提出的重大技術(shù)問題的初步解決方案或建議進行討論、研究和決策。 總工程師對有關(guān)問題作指示和決定。會議結(jié)果由總工程師室形成會議紀要，經(jīng)與會有關(guān)部門會簽后，發(fā)總公司各部門。地鐵總公司安全生產(chǎn)管理辦法（穗鐵總師字[2022]第 202 號）地鐵總公司科研項目管理規(guī)定（暫行） （穗鐵總工室字[2022]第 90 號《廣州地鐵二號線工程顧問服務合同》管理流程（穗鐵總工室字[2022]第 51 號）
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