【正文】 3)、項(xiàng)目副經(jīng)理a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理，組織對工程質(zhì)量的檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評；b、對工程技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)；積極推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)”，以及其它的新技術(shù)、新工藝、新材料；c、參與工程圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按圖紙和操作規(guī)程施工，負(fù)責(zé)技術(shù)交底；d、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理與控制，保證資料齊全、正確，并按要求及時(shí)上報(bào)、歸檔；4)、施工員a、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程要求組織施工；b、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)工作；c、根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表；d、負(fù)責(zé)組織和參加隱蔽工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工序間的交接驗(yàn)收并做好交驗(yàn)記錄；e、負(fù)責(zé)施工前做好有關(guān)人員或班組的各種技術(shù)交底，及時(shí)記好施工日記，收集完整的技術(shù)資料；5）、專職質(zhì)檢員a、認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及上級和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任；b、負(fù)責(zé)和參與對分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對隱蔽工程自檢記錄簽證；c、把好質(zhì)量關(guān)，對施工中出現(xiàn)的不合格品應(yīng)提出處理意見，并向主管部門匯報(bào)；6）、專業(yè)工長a、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程質(zhì)量方面的有關(guān)文件，熟悉和執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、工法；b、認(rèn)真審閱圖紙，參加圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按圖施工；c、做好各項(xiàng)翻樣和配料工作，及時(shí)簽發(fā)工程任務(wù)單，并向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底；d、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢制度，做好成品保護(hù)。7）、材料員a、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制自購材料的申請計(jì)劃；b、參與采購并把好質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)提出退貨；c、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料（含甲供料）的收、發(fā)、存，并按規(guī)定建立臺帳。8）、計(jì)量員a、負(fù)責(zé)工程施工中所用計(jì)量設(shè)備的建帳、編號（標(biāo)識）、檢定（校準(zhǔn)）工作；b、對因生產(chǎn)需要而須購置的計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)辦理申購手續(xù)；c、對新購置的計(jì)量設(shè)備按規(guī)定組織驗(yàn)收與校準(zhǔn)；d、根據(jù)周期檢定計(jì)劃，配合分公司做好計(jì)量設(shè)備的周檢，并負(fù)責(zé)在用設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)；e、確保計(jì)量設(shè)備經(jīng)檢定合格后方能使用，杜絕使用不合格的計(jì)量設(shè)備；9)、安全員a、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，參與安全措施的制定；b、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，確保安全施工；檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，有權(quán)向主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況；c、檢查督促班組對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，做好有關(guān)資料的收集保存；10)、資料員a、認(rèn)真執(zhí)行上級部門對現(xiàn)場施工資料管理的有關(guān)規(guī)定；b、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工資料的收集、整理、編目、歸檔；督促檢查有關(guān)資料及記錄，對不符合規(guī)定要求的有權(quán)提出批評建議并責(zé)成改正；十一、材料質(zhì)量控制 為滿足該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),首先在材料采購上要嚴(yán)格控制,從材料質(zhì)量目標(biāo)著手,:① 項(xiàng)目部材料員應(yīng)以施工預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合施工需要，提出采購計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理審閱，公司材料管理處科長審批。②采購時(shí)應(yīng)堅(jiān)持三比一算的原則，比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，對照預(yù)算價(jià)格，在堅(jiān)持質(zhì)量，保證供應(yīng)的前提下，提高采購效益。③應(yīng)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對獲得質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的廠家應(yīng)優(yōu)先考慮。采購供應(yīng)的材料必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)技術(shù)要求。④對合同采購的材料，合同中應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、等級、產(chǎn)地、價(jià)格、驗(yàn)貨方式及質(zhì)量要求等。⑤項(xiàng)目部材料員建立采購臺帳，預(yù)以保存。十二、質(zhì)量保障基本內(nèi)容① 合同評審a、 為準(zhǔn)確理解業(yè)主要求，保證合同規(guī)定能被正確執(zhí)行，達(dá)到守約保質(zhì)的宗旨，工程中標(biāo)后，合同簽訂前，必須進(jìn)行合同評審。b、 合同評審由公司經(jīng)營處組織、公司分管經(jīng)營的副總裁主持，項(xiàng)目部參與。C、 經(jīng)營處做好評審記錄，并報(bào)公司審批。d、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同的實(shí)施。合同實(shí)施中，如發(fā)生重大修改，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等進(jìn)行聯(lián)系，提請公司進(jìn)行評審。e、 對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境、特殊用材等方面，因非乙方而影響施工進(jìn)度的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提交有關(guān)書面資料報(bào)分公司、公司進(jìn)行合同修改評審。f、 合同修改后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將合同修改內(nèi)容及時(shí)提供給原合同分發(fā)部門，并按修改后的合同組織實(shí)施。g、合同實(shí)施中有關(guān)的修改評審資料（會(huì)議紀(jì)要、圖紙變更、技術(shù)核定等），項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集、整理。② 文件和資料控制a、 項(xiàng)目部資料員應(yīng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件和資料的管理控制。b、 資料員應(yīng)建立本工程項(xiàng)目的受控文件臺帳，內(nèi)容包括：質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書）、質(zhì)量計(jì)劃、合同文件、工程圖紙、現(xiàn)行國家、地方、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)等，并加蓋“受控文件”印章。c、 根據(jù)公司（每年）發(fā)布的“質(zhì)量體系文件清單”建立本工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件清單。d、 當(dāng)需領(lǐng)用或借閱文件和資料時(shí)，應(yīng)辦理領(lǐng)用、借閱手續(xù)。e、 在每次內(nèi)審及外部審核前，資料員應(yīng)全面檢查各類在用文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止“作廢”文件的誤用。③ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性a、 通過對產(chǎn)品適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，使工程材料、半成品不混用，確保需要時(shí)實(shí)現(xiàn)可追溯性，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)可查清該產(chǎn)品的來源和歷史，分析不合格原因，采取糾正措施。b、 施工現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的標(biāo)識和可追溯性的管理。1)、材料堆放，場地的標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置在明顯位置，標(biāo)牌上應(yīng)注明材料的名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等。2)、入庫物資由倉庫保管員掛牌標(biāo)識、分類擺放。3)、砼構(gòu)件、半成品（木、鋼、鋁門窗等）通過填寫入庫單來進(jìn)行標(biāo)識。c、 施工員、專業(yè)工長及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工工序的標(biāo)識，確保有關(guān)記錄（如施工日記、隱蔽工程驗(yàn)收單等）的可追溯性。1)、施工日記中必須明確記錄主要施工部位、施工人員、施工過程等。2)、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，須經(jīng)質(zhì)檢員和監(jiān)理簽字確認(rèn)；分部工程質(zhì)量評定以公司質(zhì)監(jiān)處專業(yè)質(zhì)檢沒印章為標(biāo)識，監(jiān)理簽字確認(rèn)。④現(xiàn)場施工管理過程控制a、 技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、工長負(fù)責(zé)向作業(yè)班組長進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括圖紙要求、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、規(guī)范規(guī)程、工藝要求、安全措施、進(jìn)度要求等，必要時(shí)輔以樣板或示范。b、 工程變更如發(fā)生工程變更，圖紙變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院簽發(fā)書面資料，施工方提出的技術(shù)核定由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)后執(zhí)行。c、 工程進(jìn)度1)、項(xiàng)目部根據(jù)合同工期的要求，分階段進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的安排和控制，隨時(shí)調(diào)整施工力量，合理分配資源，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2)、項(xiàng)目部計(jì)劃員（可兼職）每月末應(yīng)將本月進(jìn)度完成情況和下一月度的形象進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司和甲方。d、專業(yè)工長應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)簽發(fā)任務(wù)單，并向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底；嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗(yàn)收制度，上道工序做完后先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。e、施工檢查、驗(yàn)收1)、施工過程中的質(zhì)量檢查制度，除日常檢查外，項(xiàng)目部每周組織一次自查并留下記錄，對查出的問題必須進(jìn)行糾正閉合，防止再發(fā)生。2)、專業(yè)工長對所有工序逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，質(zhì)檢員核定等級，分部工程質(zhì)量評定由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)，分公司質(zhì)監(jiān)科長核定等級。3)、對將被下一道工序所掩蓋的工序，項(xiàng)目部應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上組織業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。4)、對施工過程中發(fā)生的不合格品，按下文條款，“不合格品控制及糾正和預(yù)防措施”的規(guī)定執(zhí)行。h、 文件資料和質(zhì)量記錄1)、對施工過程中所使用的文件和資料，資料員應(yīng)按本文上述條款“文件和資料控制”的規(guī)定執(zhí)行。2)、施工過程中發(fā)生的各種記錄和表格資料，應(yīng)按本文上述條款“質(zhì)量記錄控制”的規(guī)定執(zhí)行。i、 進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)1)、所有物資在進(jìn)場入庫前必須經(jīng)過驗(yàn)證，且必須符合下列要求：規(guī)格、數(shù)量、重量、外觀質(zhì)量、等級、外形幾何尺寸等。2)、所有材料必須有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、生產(chǎn)許可證，沒接到質(zhì)量保證文件和經(jīng)驗(yàn)證為不合格品的材料禁止發(fā)放使用。3)、材料人員應(yīng)將材料質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料登記記錄，交資料員保存，并向監(jiān)理、甲方提供復(fù)印件，如果不符合規(guī)定要求，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒絕在工程中使用。4)、材料進(jìn)場時(shí)，經(jīng)目測、手感或驗(yàn)證為不合格材料時(shí)，應(yīng)予以拒收。5)、材料進(jìn)場后，經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品，應(yīng)報(bào)公司，材料員根據(jù)不合格客觀證據(jù)提出處理意見。6)、施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)立即通知工長停止使用，并對不合格材料進(jìn)行隔離，標(biāo)識以防混用，必要時(shí)通知項(xiàng)目檢員進(jìn)行處理。7)、對重要的不合格材料，應(yīng)向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)，召開評審會(huì)議，研究處理意見。j、成品保護(hù)和交付（1）、對施工中的半成品及交付前的產(chǎn)品進(jìn)行有效地保護(hù)，以保證提交給業(yè)主符合合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品。（2）、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際，制定有針對性的成品保護(hù)措施，以減少成品損壞的可能性，防止和避免后繼工序?qū)σ淹瓿晒ば虻奈廴竞蛽p壞。合理安排工序、漿活、油活不許互相粘污；不準(zhǔn)在油漆、粉刷好的門窗、墻面上用手摸、釘釘子等；認(rèn)真保護(hù)好上道工序的成品，不許沾上白漿和油漆；竣工前最好用鋸末清掃地面，以防止灰塵污染。（3）、 加強(qiáng)中間交驗(yàn)制度，明確成品保護(hù)責(zé)任。1)、明確工序間的成品保護(hù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行由施工員組織，工長上下工序班組長參加的交接檢查制度。2)、積極配合，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，明確流水及交叉作業(yè)方面的內(nèi)容，做好交接工作。3)、明確成品保護(hù)責(zé)任，體現(xiàn)誰損壞誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任應(yīng)盡量落實(shí)到人或班組。k、交工驗(yàn)收1)、交工工程必須是經(jīng)過公司內(nèi)部組織的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后完全合格的工程。2)、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，確定驗(yàn)收的有關(guān)事宜。3)、交工驗(yàn)收的程序由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主商定。4)、經(jīng)業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等有關(guān)方面，共同驗(yàn)收后辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。5)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收證明的填寫和參加人員的會(huì)簽，負(fù)責(zé)會(huì)簽后驗(yàn)收證明的完善。36