【導讀】肅莇蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂蕿蒈羈膅薁螅襖膄蚃羀節(jié)膄蒃螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿袀膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螀羄肄芄蒀螇羀芃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄羈肀莁蕆螄肆莀蠆聿荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莇蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂蕿蒈羈膅薁螅襖膄蚃羀節(jié)膄蒃螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿袀膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螀羄肄芄蒀螇羀芃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄羈肀莁蕆螄肆莀蠆聿荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莇蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂蕿蒈羈膅薁螅襖膄蚃羀節(jié)膄蒃螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿袀膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螀羄肄芄蒀螇羀芃薂羃袆莃蚅螅膄莂莄羈肀莁蕆螄肆莀蠆聿荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莇蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂蝕肅蒂

　　

【正文】 的安全法規(guī)和其他 要求，保證本公司遵守的法規(guī)和其他要求是現(xiàn)行有效的。 2 范圍 本公司從業(yè)人員及相關方使用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標 準及其他要求。 3 職責 安環(huán)處負責安全法規(guī)和其他要求的獲取及適用性確認，并對本公司的遵守 情況進行檢查。 負責組織將已確認的安全法規(guī)和其他要求傳達到全體職工及相關 方（如承包商、供應商等）。 準。 4 求。 5 各部門負責確認適用于本公司的安全法規(guī)及其他要求應傳達到本單位 （部 各分廠、車間根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定本部門的《崗位安全操作規(guī)程》。 執(zhí)行的管理制度 a)《法律、法規(guī)與管理制度》； b)《崗位安全操作規(guī)程 》。 門）及有關相關方，以便做好各自的安全工作。 各職能部門將接收的與安全相關的上級來文、標準、技術資料等到安環(huán)處 各職能部門負責組織本部門歸口的車間、分廠制定崗位安全操作規(guī)程。 控制要求 安環(huán)處確定獲取安全法規(guī)及其他要求的途徑與頻次。 安環(huán)處對安全法規(guī)及本公司的各項安全管理制度的適用性進行確認，建立 各責任部門根據(jù)本公司活動、產(chǎn)品或服務的變化，確定新的風險及法規(guī)要 備案。 各單位應嚴格遵守已確認的安全法規(guī)及其他要求，認真執(zhí)行有關安全的標 適用的安全法規(guī)和其他要求的清單。 十五 1 目的 安全培訓管理 對承擔安全標準化管理體系職責的人員進行安全生產(chǎn)知識的培訓和考核，以滿足規(guī) 定要求，保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作有序開展。 2 范圍 適用于承擔安全標準化管理體系規(guī)定職責的所有人員。 3 職責 勞教處 負責制定公司年度培訓計劃，并組織公司培訓工作的實施、考核、備案、上崗證發(fā) 放及對各部門培訓工作的監(jiān)督實施 ,組織班組安全活動的開展和登記。 安環(huán)處 負責安全作業(yè)證的填寫發(fā)放 ,協(xié)助有關部門對外來人員進行安全培訓教育。 各處室、分廠、車間 負責本部門培訓計劃的制定和本部門培訓工作的實施，并到勞教處登記。 企業(yè)主要負責人 批準公司年度培訓計劃。 4 控制要求 培訓對象 公司要對以下人員進行培訓： a）管理人員的培訓教育； b）從業(yè)人員的培訓教育； c）新從業(yè)人員的培訓教育； d）其他人員的培訓教育 通過教育和培訓使員工意識到： a）滿足法律法規(guī)要求和企業(yè)規(guī)章制度要求的重要性。 b）違反這些要求所造成的后果； c）自己從事的活動與 公司安全生產(chǎn)的相關性。 公司鼓勵員工參與安全管理，為實現(xiàn)安全目標做出貢獻。 公司員工培訓考核 公司每三年由勞教處組織一次在崗員工的安全培訓教育、考崗工作。 企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，必須由有關主管部門對其進行 安全生產(chǎn)知識和管理能力培訓和考核，合格后持證上崗。 對管理人員（包括職能部門負責人、車間主任）、專業(yè)工程技術人員等按干部 管理權限分層次組織培訓，應明確培訓要求、內(nèi)容、方式及應達到的效果，經(jīng) 考核、合格后進行登記。 各部門對從業(yè)人員的安全培訓教育和考核，由各部門按規(guī)定進行；通 過培訓 ,使接觸危險源的崗位人員熟悉與本崗位相關的危險源及其控制措施， 清楚違章管理或操作的后果，具備崗位作業(yè)技能和應急反應能力。 公司特殊工種培訓，由各分管職能部門根據(jù)規(guī)定要求培訓，并取得相應培 訓合格證書。安環(huán)處負責組織專職安全員的培訓，取得相應培訓合格證書后進 行登記。 勞教處負責組織對新員工進行三級安全培訓教育，做到內(nèi)容、學時符 合規(guī)定要求，經(jīng)考核合格后方可持證上崗。 對轉崗員工、脫崗六 個月以上者，應進行車間、班組安全培訓教育， 經(jīng)考核合格后，方可從事新崗位工作。 對外來參觀、學習等人員由安環(huán)處和接待部門組織進行安全培訓教育， 并由專人陪同。 對外來施工單位人員由安環(huán)處和責任部門負責組織進行入廠安全培訓 教育，對考核合格的人員發(fā)入廠證。 日常安全教育 勞教處負責組織開展班組安全活動，安全活動要有針對性、科學性， 做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。班組活動應由負責人、有計劃、由內(nèi) 容、有記錄。企業(yè)管理人員和安全生產(chǎn)管理人員應對安全活動記錄進 行檢查、簽字。企業(yè)各級管理人員應定期參加安全 班組活動。 充分利用班組活動、板報、報紙、廣播、事故案例、知識競賽等多種 形式對全體員工進行安全意識教育， 提高員工安全意識和持續(xù)改進的自 覺性。 培訓計劃 公司年度培訓計劃由勞教處根據(jù)各部門提報的部門年度計劃編制。 臨時培訓計劃由各部門針對臨時發(fā)生的情況制訂并按其培訓。 培訓有效性的評價 勞教處通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法評價培訓的有效 性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力。 培訓記錄 培訓記錄可包括；點名冊、培訓登記、成績冊、培訓資料等。 各部門的培訓記錄由各部門整理存檔，公司培訓記錄由勞教處存檔。 上崗操作證的簽發(fā) 公司員工經(jīng)過培訓、見習期滿、由專業(yè)考核組進行考核、考核合格后由員 工所在部門將培訓內(nèi)容與考核成績填入上崗操作證，勞教處審核后簽發(fā)給員 工。 安全作業(yè)證的簽發(fā) 公司員工安全知識教育培訓考核合格后 ,由安環(huán)處簽發(fā)安全作業(yè)證。 5 執(zhí)行的制度 《安全教育培訓制度》 。 《崗位安全操作規(guī)程》 。 十六 1 目的 生產(chǎn)設施的控制 識別、提供和維護為實現(xiàn)安全生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)設施。 2 范圍 本程序適用于為實現(xiàn)安全生產(chǎn)所需的設施，包括生產(chǎn)設施的建設、生產(chǎn)設施的管理、 關鍵裝置和重點部位的管理、生產(chǎn)設施的檢修和維修、拆除和報廢等的控制。 3 職責 工程綜合處負責組織生產(chǎn)設施的設計、建設和驗收。 設備處負責生產(chǎn)過程設備的管理和國內(nèi)設備的采購。 4 動力處負責鍋爐和電氣 設備的運行管理。 安環(huán)處負責制定生產(chǎn)設施管理制度，組織對關鍵裝置和重點部位的確定 建修處負責按使用部門的要求對生產(chǎn)設施進行維修和維護。 計控處負責監(jiān)視和測量設備的管理。 職能處室、車間負責制定各自范圍內(nèi)《生產(chǎn)設施安全檢維修管理制度》， 各分廠、車間負責各自范圍內(nèi)關鍵裝置、重點部位管理。 控制要求 生產(chǎn)設施的識別 公司為實現(xiàn)安全生產(chǎn)所需的設施包括：生產(chǎn)設備、建筑設施、測量和監(jiān)視 和管理。 并組織實施。 裝置、支持性服務（水、電、蒸汽、壓縮空氣的供應等）。 生產(chǎn)建筑設施的控制 工程綜合處負責組織生產(chǎn)建筑設施的設計、建設和驗收。 負責執(zhí)行生產(chǎn)建設項目“三同時”的規(guī)定，嚴格按照同家有關標準和規(guī)范設計，設 計的項目不留隱患。 （凡是新建、擴建、改建的工礦企業(yè)和革新、挖潛改造的工程項目，都 必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害物質(zhì)危害的設施。 這些設施要與主體工程同時設計， 同 時施工，同時投產(chǎn)，不得削減。 ） 負責對引進的新工藝、新設備進行安全可靠驗性審核。 負責組織項目的竣工驗收工作。 組織編制或審查基建項 目的施工組織設計，使其符合安全、消防和衛(wèi)生要求。 簽訂施工合同時，要對承包施工的單位進行資格認定，并訂立施工安全協(xié)議或有關 條款。 組織對外來施工作業(yè)人員進行入廠安全教育和施工前的安全交底工作。 按季節(jié)特點組織開展現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督施工人員遵守國家《建筑安裝工程安全技 術規(guī)程》和本企業(yè)的安全生產(chǎn)各項制度。 執(zhí)行“三同時”原則，保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設施與主體工程同時竣 工驗收和使用。 參加施工過程中發(fā)生的各類重 大事故和調(diào)查和分析。 建修處負責生產(chǎn)設施的日常維修和維護。 各職能部門制定歸口的生產(chǎn)設施管理制度 ,各職能部門建立歸口管理生產(chǎn)設施臺帳 ,各 生產(chǎn)分廠、車間建立所使用生產(chǎn)設施臺賬。 生產(chǎn)設備的控制 生產(chǎn)設備的采購 采購計劃由使用部門編制，經(jīng)審批后由采購部門負責采購。 國內(nèi)設備及備品配件的采購，由設備材料科根據(jù)建立的合格供方清 設備的進廠驗收 設備進廠后由物管處通知設備采購人員，設備采購人員負責組織設 新上裝置安裝完畢的驗收，由工程綜合處組織有關 部門進行驗收。 單進行采購。 備處（或動力處）、物管處進行驗收。 設施的使用、維修、維護保養(yǎng)及管理 各設施的使用部門設專人負責管理，定期檢查和維護保養(yǎng) ,要做好設施的基礎管理工 作， 安全設備建立健全安全設備臺帳、 卡片 , 帳、 卡、 物相符 。建立特種安全設備的技術檔案， 并定期進行檢測 ,做到證件齊全 ,特種設備操作人員應持證上崗。明確日常檢維修、定期檢維 修的責任部門 、職責和頻次， “五定”管理，維修前的風險分析、評價，制定安全措施。 記錄。 設施維修人員負責管轄范圍內(nèi)設施的日常維修和維護，同時作好維修 設備處每周要對主要安全設備的運行狀況進行檢查，做好安全設備的 基礎管理工作，建立健全安全設備臺帳、卡片