【正文】 《許國(guó)璋英語(yǔ)》、《走向未來(lái)》和《貝立茲生活美語(yǔ)》等大型電視節(jié)目。一本好的圖書(shū)，要占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大發(fā)行，就要有新的思想和新的思路。創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)除了用自己的質(zhì)量和風(fēng)格去影響讀者外，還要加大宣傳推廣的力度。1995年10月，《漢英詞典》（修訂版）出版了。雖然這是一部耗費(fèi)了幾十位專家教授十幾年心血的不朽之作，但同類(lèi)詞典充斥市場(chǎng)。為了占領(lǐng)市場(chǎng)，打開(kāi)銷(xiāo)路，外研社花費(fèi)100萬(wàn)元，在電視、電臺(tái)、報(bào)紙上廣泛宣傳。一部詞典的廣告費(fèi)100萬(wàn)元，這在我國(guó)出版界是罕見(jiàn)的，但一部128元的外語(yǔ)詞典10個(gè)月銷(xiāo)售10萬(wàn)冊(cè)也是罕見(jiàn)的。該社從英國(guó)廣播公司引進(jìn)的一部大型電視教學(xué)節(jié)目《走向未來(lái)》的前期投資包括版權(quán)費(fèi)、拍攝費(fèi)、印刷費(fèi)、裝訂費(fèi)等共600萬(wàn)元。圖書(shū)出版5個(gè)月后只銷(xiāo)售了幾千套。但是出于對(duì)市場(chǎng)的了解和對(duì)節(jié)目本身質(zhì)量的信心，外研社以其特有的膽識(shí)和氣魄和獨(dú)特的創(chuàng)新思路，再次投入80萬(wàn)元廣告宣傳費(fèi)。于是，這套大投入的大型節(jié)目終于在鋪天蓋地的廣告之后打開(kāi)銷(xiāo)路，4個(gè)月內(nèi)即銷(xiāo)售圖書(shū)13萬(wàn)套50萬(wàn)冊(cè)，錄音帶50多萬(wàn)盒。不但收回了投資，而且有較大的贏利?，F(xiàn)代化的出版管理離不開(kāi)改革創(chuàng)新，舊的經(jīng)營(yíng)體制不經(jīng)過(guò)創(chuàng)新就沒(méi)有生機(jī)、沒(méi)有活力。早在1992年，外研社就提出了五化的改革目標(biāo)，即“人員標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)多元化，市場(chǎng)國(guó)際化，設(shè)備現(xiàn)代化，管理科學(xué)化”?！庉嫴恳桓臑槲?。五個(gè)編輯室各有分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。正是這種“輕騎兵”策略，編輯人員分頭出擊，攻下一個(gè)又一個(gè)“堡壘”?！闪?guó)際合作部。從編輯人員中抽調(diào)三名外語(yǔ)基礎(chǔ)好的人員，專門(mén)負(fù)責(zé)國(guó)際出版業(yè)務(wù)合作，現(xiàn)在外研社國(guó)際合作出版的業(yè)務(wù)占到全社品種和銷(xiāo)售的五分之一?！闪⑿畔⒅行?。信息聯(lián)系著市場(chǎng)，信息就是財(cái)富，外研社的信息源遍布大江南北?！M(jìn)先進(jìn)設(shè)備。為了提高音像制品的產(chǎn)量，耗資數(shù)百萬(wàn)元的兩套錄音生產(chǎn)帶從日本引進(jìn)，為該社的立體化教學(xué)模式的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)?！母飪?nèi)部管理體制。建立三個(gè)委員會(huì)，一是社務(wù)委員會(huì)。由社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)、總編輯、社長(zhǎng)助理組成，社委會(huì)對(duì)全社辦社方向、發(fā)展規(guī)劃等重大問(wèn)題有決定權(quán)；二是編輯委員會(huì)。由正副總編輯、各編輯室主任組成，主要負(fù)責(zé)選題的規(guī)劃、圖書(shū)出版的進(jìn)度、質(zhì)量，以及編輯的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)。由正副社長(zhǎng)和各生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)主任組成，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的流程、出版的進(jìn)度、成本的核算、資金的使用等項(xiàng)工作，各部門(mén)主任向社長(zhǎng)匯報(bào)工作，聽(tīng)取社長(zhǎng)的意見(jiàn)?！叭齻€(gè)委員會(huì)制度”是外研社經(jīng)營(yíng)管理的核心。黑龍江教育出版社在創(chuàng)立自己的品牌特色時(shí)，不斷進(jìn)行社內(nèi)管理體制和制度的創(chuàng)新。每次創(chuàng)新，都是為了更好地面向市場(chǎng)；每一次新的思路，都是實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的自覺(jué)超越。1992年，該社就進(jìn)行配套改革，嘗試制度創(chuàng)新，并取得了豐碩的成果，全面啟動(dòng)改革的第一年，全社在職員工40多名，盈利1200萬(wàn)元，比1991年增長(zhǎng)400多萬(wàn)元。人均利潤(rùn)近30萬(wàn)元，利潤(rùn)、效益均創(chuàng)歷史最高水平，是出版改革和制度創(chuàng)新給黑龍江教育出版社帶來(lái)了盎然生機(jī)。由于社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，社會(huì)影響力很大，中共中央政治局委員丁關(guān)根同志曾撰文肯定和表?yè)P(yáng)黑龍江教育出版社改革的思路和具體做法。其制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容集中在以下六個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)行社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。社長(zhǎng)為出版社的最高負(fù)責(zé)人，是一社的法人代表，握有人事任免權(quán)、勞動(dòng)用工權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、選題決策權(quán)、財(cái)物支配權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)等。二是改革用人制度。該社干部職工一律按照社內(nèi)的7條用人標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行雙向擇優(yōu)選擇的聘任制，1992年在全社范圍內(nèi)實(shí)行全員聘任制，真正做到聘任即任人唯賢，又鐵面無(wú)私，聘任不搞終身制，中層干部能上能下，不勝任現(xiàn)職工作的，隨時(shí)解聘。1994年以后調(diào)入出版社的人員則實(shí)行合同制。三是改革工資制度。徹底打破大鍋飯。該社將固定工資制改為效益工資制，在基本工資、國(guó)家補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，增設(shè)了勞務(wù)獎(jiǎng)、出勤獎(jiǎng)、質(zhì)量效益獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、榮譽(yù)論文獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、選題開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)。比如，勞務(wù)獎(jiǎng)按全年勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣給每人打分，99分為滿分。分?jǐn)?shù)比例分配為，群眾投票占三分之一，社領(lǐng)導(dǎo)班子投票占三分之一，社長(zhǎng)打分占三分之一。90分以上者為一等，獎(jiǎng)勵(lì)2500元；75分至89分者為二等，獎(jiǎng)勵(lì)1800元；60至74分為三等，獎(jiǎng)勵(lì)1200元；59分為第四等，不發(fā)獎(jiǎng)金。四是建立嚴(yán)格、有效、操作性強(qiáng)的圖書(shū)質(zhì)量保障體系。從確定選題開(kāi)始、編輯加工、封面版式設(shè)計(jì)、插圖制作、三審制，到出書(shū)后的評(píng)審制度，形成了環(huán)環(huán)咬緊，絲絲入扣的圖書(shū)質(zhì)量全面管理程序。圖書(shū)質(zhì)量的最后一道關(guān)口是建立評(píng)審制，該社稱之為“死后驗(yàn)尸”（重點(diǎn)書(shū)，能夠保證出版周期的圖書(shū)，進(jìn)行“死前診斷”，即評(píng)審清樣）對(duì)出版的每一本書(shū)，他們都請(qǐng)有高級(jí)職稱的“老出版”進(jìn)行整體質(zhì)量鑒定、評(píng)定優(yōu)劣、實(shí)施獎(jiǎng)懲。還將圖書(shū)質(zhì)量保證體系的各個(gè)“零部件”全部組裝在《圖書(shū)出版登記表》上，有效地保證了圖書(shū)質(zhì)量保障體制的操作、檢查和落實(shí)。五是制定一系列經(jīng)營(yíng)管理制度。黑龍江教育出版社的改革方案實(shí)施之初，就有8項(xiàng)制度與改革方案同時(shí)出臺(tái)，后來(lái)又根據(jù)工作需要補(bǔ)充了4項(xiàng)。這些制度是：崗位責(zé)任制度、考勤制度、休假制度、書(shū)稿三審制度、財(cái)務(wù)管理制度、出版管理制度、發(fā)行管理制度、圖書(shū)收發(fā)存管理制度、醫(yī)療費(fèi)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度、稿酬三審發(fā)放制度。這12項(xiàng)制度配套成龍，對(duì)于出版社制度創(chuàng)新、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、明確要求、規(guī)范行為，實(shí)行有序工作，都發(fā)揮了重要作用，保證了改革的順利實(shí)施，不斷的深化。六是精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，明確業(yè)務(wù)范圍及分工，理順了各方面的關(guān)系