【正文】 的質(zhì)量宗旨和方向，以及在質(zhì)量方面所追求的目的；應(yīng)時(shí)刻關(guān)注組織經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃組織的藍(lán)圖。質(zhì)量方針應(yīng)隨著環(huán)境的變化而變化，并與組織的宗旨相一致。最高管理者應(yīng)將質(zhì)量方針、目標(biāo)傳達(dá)落實(shí)到組織的各職能部門和相關(guān)層次，讓全體員工理解和執(zhí)行。各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)利益。全體員工是每個(gè)組織的基礎(chǔ)，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。組織的成功不僅取決于正確的領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全體人員的積極參與，所以應(yīng)賦予各部門、各崗位人員應(yīng)有的職責(zé)和權(quán)限，為全體員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)教育和培訓(xùn)增長(zhǎng)他們的才干和能力，發(fā)揮員工的革新和創(chuàng)新的精神。共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，積極尋求增長(zhǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)遇，為員工的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，這樣才能給組織帶來(lái)最大的收益。將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程加以管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果，在建立質(zhì)量管理體系或確定質(zhì)量控制目標(biāo)時(shí)，首先應(yīng)識(shí)別和確定所需的過(guò)程，在開(kāi)展質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)中應(yīng)采用過(guò)程的方法實(shí)施控制，確保每個(gè)過(guò)程的質(zhì)量，并按確定的工作步驟和活動(dòng)順序建立工作流程，人員培訓(xùn)，所需的設(shè)備、材料、測(cè)量和控制實(shí)施過(guò)程的方法，以及所需的信息和其他資源等，以充分利用資源，降低成本。將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率，管理的系統(tǒng)方法包括了從確定顧客的需求和期望、建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、確定過(guò)程過(guò)程的相互關(guān)系和作用并明確職責(zé)和資源需求，建立過(guò)程有效性的測(cè)量方法提高施工人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)，就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況進(jìn)行研究，積極的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在，找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、解決，使管理人員與施工人員能夠建立一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部，在進(jìn)行長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中，能夠從中不斷的彌補(bǔ)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員存在的不良行為進(jìn)行指證，一邊施工，一邊培訓(xùn)，爭(zhēng)取將他們的思想素質(zhì)提高，使他們能夠把建設(shè)當(dāng)成是自己的事來(lái)做，在遇到困難時(shí)，能夠團(tuán)結(jié)一致，勇于承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況，才能將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行解決和處理。從而要加強(qiáng)自身的思想素質(zhì)與技術(shù)能力，不斷的從中學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，能夠及時(shí)找到解決問(wèn)題的方法。16結(jié) 論施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果把建設(shè)工程施工中的各項(xiàng)問(wèn)題找出來(lái)，找到其中的原因所在，并且按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，將創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，在進(jìn)行強(qiáng)化技術(shù)施工過(guò)程中，將彌補(bǔ)性的建設(shè)規(guī)劃細(xì)節(jié)找出來(lái)，不斷地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使自己的施工建設(shè)能夠得到發(fā)展，并且對(duì)全面的建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，善于利用自己的管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)全面的建設(shè)進(jìn)行有效的提升，才能使建設(shè)工程的質(zhì)量得到有效的提高。工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級(jí)管理”的質(zhì)量控制模式和“以過(guò)程控制為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立起質(zhì)量控制體系，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制、達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。 建設(shè)工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)與人民生命安全，關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，關(guān)系到工程的適用性和社會(huì)效益性。我國(guó)加入WTO后，日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)工程建設(shè)的能力和工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平提出了更高的要求。從而分析我國(guó)目前在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理上存在的具體問(wèn)題，最后做出相應(yīng)的對(duì)策，爭(zhēng)取提高工程質(zhì)量。 加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人的頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)該有豐富的專業(yè)理論知識(shí)和相關(guān)的基本知識(shí)；應(yīng)該有良好的職業(yè)道德，并把建設(shè)監(jiān)理工工作作為一生奮斗的職業(yè)，而不是一種謀生的手段。建設(shè)監(jiān)理人員要努力使自己成為懂設(shè)計(jì)、會(huì)施工、能管理、善協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。要真正做好工程監(jiān)理中設(shè)計(jì)和施工階段的質(zhì)量與安全控制工作，在設(shè)計(jì)與施工中發(fā)揮真正的作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握專門知識(shí)，還要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、較高的技術(shù)水平以及良好的職業(yè)道德。要用科學(xué)的方法去管理工程而不是單一的監(jiān)工狀態(tài)，充分發(fā)揮在施工質(zhì)量與安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須對(duì)作為施工安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實(shí)搞好自控，實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)。致 謝光陰荏苒，三年的本科學(xué)業(yè)即將結(jié)束，這段時(shí)間我受益匪淺。經(jīng)歷大半年的磨礪，畢業(yè)論文終于完稿了，回首大半年的收集、整理、思索、停滯、修改直至最終完成的過(guò)程，我得到了老師和同學(xué)的許多的關(guān)懷和幫助，在此向他們表達(dá)我最誠(chéng)摯的謝意。參 考 文 獻(xiàn)[1] [J].建材與裝飾：，2012年第11期[2] （第二版）[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008.[3] 《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范》（第二版）[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006[4] （第二版）[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007[5] （第二版）[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007[6] 仲景兵，[M].北京：北京大學(xué)出版社，2006[7] （JGJT 185—2009）.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000[8] (第二版）[M].南京：東南大學(xué)出版社，2000[9] （第三版).南京：東南大學(xué)出版社，2000[10] ：機(jī)械工業(yè)出版社，2007[11] ：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008[12] ：清華大學(xué)出版社，2008[13] 錢大行，：大連理工大學(xué)生出版社，2009[14] ：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2010[15] ：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003[16] 危道軍、：武漢理工大學(xué)出版社，2004[17] ：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003[18] ：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002[19] 浙江大學(xué)建筑工程學(xué)院，：中國(guó)計(jì)劃出版社，2008[20] ：中國(guó)建筑出版社，2008[21] [M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2010[22][J].中小企業(yè)管理與科技，2010年第24期[23][J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2009年第8期[24] [M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006[25] [M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007[26] [M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2007[27] [M].北京：北京大學(xué)出版社，2006[28] [M].北京：高等教育出版社，2002[29] [M].北京：人民教育出版社，2007[30][m].東南大學(xué)出版社[31]方東平，黃新宇，[J].