【正文】 的質(zhì)量宗旨和方向，以及在質(zhì)量方面所追求的目的；應時刻關注組織經(jīng)營的國內(nèi)外環(huán)境，制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃組織的藍圖。質(zhì)量方針應隨著環(huán)境的變化而變化，并與組織的宗旨相一致。最高管理者應將質(zhì)量方針、目標傳達落實到組織的各職能部門和相關層次，讓全體員工理解和執(zhí)行。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來利益。全體員工是每個組織的基礎，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。組織的成功不僅取決于正確的領導，還有賴于全體人員的積極參與，所以應賦予各部門、各崗位人員應有的職責和權限，為全體員工制造一個良好的工作環(huán)境，激勵他們的積極性和創(chuàng)造性，通過教育和培訓增長他們的才干和能力，發(fā)揮員工的革新和創(chuàng)新的精神。共享知識和經(jīng)驗，積極尋求增長知識和經(jīng)驗的機遇，為員工的成長和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，這樣才能給組織帶來最大的收益。將活動和相關的資源作為過程加以管理，可以更高效的得到期望的結果，在建立質(zhì)量管理體系或確定質(zhì)量控制目標時，首先應識別和確定所需的過程，在開展質(zhì)量管理各項活動中應采用過程的方法實施控制，確保每個過程的質(zhì)量，并按確定的工作步驟和活動順序建立工作流程，人員培訓，所需的設備、材料、測量和控制實施過程的方法，以及所需的信息和其他資源等，以充分利用資源，降低成本。將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率，管理的系統(tǒng)方法包括了從確定顧客的需求和期望、建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、確定過程過程的相互關系和作用并明確職責和資源需求，建立過程有效性的測量方法提高施工人員的綜合素質(zhì)與技術，就要對施工現(xiàn)場的施工狀況進行研究，積極的發(fā)現(xiàn)問題的存在，找到出現(xiàn)問題的原因，及時進行指導、解決，使管理人員與施工人員能夠建立一個系統(tǒng)內(nèi)部，在進行長期的建設過程中，能夠從中不斷的彌補，對現(xiàn)場施工人員存在的不良行為進行指證，一邊施工，一邊培訓，爭取將他們的思想素質(zhì)提高，使他們能夠把建設當成是自己的事來做，在遇到困難時，能夠團結一致，勇于承擔責任，根據(jù)實際情況，才能將現(xiàn)場問題進行解決和處理。從而要加強自身的思想素質(zhì)與技術能力，不斷的從中學習，積極進取，能夠及時找到解決問題的方法。16結 論施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果把建設工程施工中的各項問題找出來，找到其中的原因所在，并且按照科學發(fā)展觀的思路，將創(chuàng)新的技術進行運用，在進行強化技術施工過程中，將彌補性的建設規(guī)劃細節(jié)找出來，不斷地進行總結經(jīng)驗和教訓，使自己的施工建設能夠得到發(fā)展，并且對全面的建設細節(jié)進行規(guī)劃，善于利用自己的管理優(yōu)勢，對全面的建設進行有效的提升，才能使建設工程的質(zhì)量得到有效的提高。工程項目建設是一個復雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內(nèi)容、以嚴格獎罰為手段”的質(zhì)量運行機制，建立起質(zhì)量控制體系，通過加強質(zhì)量預控、過程控制、達到提高工程質(zhì)量的目的。 建設工程質(zhì)量的好壞直接關系到國家財產(chǎn)與人民生命安全，關系到建筑企業(yè)的長久發(fā)展，關系到工程的適用性和社會效益性。我國加入WTO后，日趨激烈的國際競爭和挑戰(zhàn)，對工程建設的能力和工程項目的質(zhì)量水平提出了更高的要求。從而分析我國目前在建設工程施工質(zhì)量管理上存在的具體問題，最后做出相應的對策，爭取提高工程質(zhì)量。 加強安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責任制制逐級落實到每個工作崗位和每個人的頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到安全生產(chǎn)。建設監(jiān)理人員應該有豐富的專業(yè)理論知識和相關的基本知識；應該有良好的職業(yè)道德，并把建設監(jiān)理工工作作為一生奮斗的職業(yè)，而不是一種謀生的手段。建設監(jiān)理人員要努力使自己成為懂設計、會施工、能管理、善協(xié)調(diào)的復合型人才。要真正做好工程監(jiān)理中設計和施工階段的質(zhì)量與安全控制工作，在設計與施工中發(fā)揮真正的作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握專門知識，還要有豐富的施工經(jīng)驗、較高的技術水平以及良好的職業(yè)道德。要用科學的方法去管理工程而不是單一的監(jiān)工狀態(tài)，充分發(fā)揮在施工質(zhì)量與安全監(jiān)理方面的預控作用，還必須對作為施工安全責任主體的施工單位加強監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，實現(xiàn)建設監(jiān)理工作目標。致 謝光陰荏苒，三年的本科學業(yè)即將結束，這段時間我受益匪淺。經(jīng)歷大半年的磨礪，畢業(yè)論文終于完稿了，回首大半年的收集、整理、思索、停滯、修改直至最終完成的過程，我得到了老師和同學的許多的關懷和幫助，在此向他們表達我最誠摯的謝意。參 考 文 獻[1] [J].建材與裝飾：，2012年第11期[2] （第二版）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.[3] 《建設工程質(zhì)量管理規(guī)范》（第二版）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006[4] （第二版）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007[5] （第二版）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007[6] 仲景兵，[M].北京：北京大學出版社，2006[7] （JGJT 185—2009）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000[8] (第二版）[M].南京：東南大學出版社，2000[9] （第三版).南京：東南大學出版社，2000[10] ：機械工業(yè)出版社，2007[11] ：中國建筑工業(yè)出版社，2008[12] ：清華大學出版社，2008[13] 錢大行，：大連理工大學生出版社，2009[14] ：中國建材工業(yè)出版社，2010[15] ：中國建筑工業(yè)出版社，2003[16] 危道軍、：武漢理工大學出版社，2004[17] ：中國建筑工業(yè)出版社，2003[18] ：中國建筑工業(yè)出版社，2002[19] 浙江大學建筑工程學院，：中國計劃出版社，2008[20] ：中國建筑出版社，2008[21] [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010[22][J].中小企業(yè)管理與科技，2010年第24期[23][J].廣西城鎮(zhèn)建設，2009年第8期[24] [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006[25] [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007[26] [M].大連：大連理工大學出版社，2007[27] [M].北京：北京大學出版社，2006[28] [M].北京：高等教育出版社，2002[29] [M].北京：人民教育出版社，2007[30][m].東南大學出版社[31]方東平，黃新宇，[J].