【正文】 發(fā)布了一款名為“艾格吃飽了”的智能手機App，她在這個App里會不斷更新餐館點評榜單、菜譜，推薦食材類淘寶店，上線后迄今已被下載了近兩萬次。過去“點兩個菜憑經(jīng)驗判斷隨便說幾句也無所謂”的聞佳，不由得越發(fā)注重“公信力”來，她甚至參考了《紐約時報》食評版的標準，要求自己“盡量減少主觀性評價”，對點評的餐廳“必須不同時段吃幾次，點菜范圍也要寬泛”，以“提供更多論據(jù)為我的結(jié)論負責”。對于商業(yè)力量，聞佳保持著警惕，“從來不想和推薦店有任何交流”。有一次推薦了一家淘寶店的奶酪條，她還不得不找到店主詢問后續(xù)貨源是否一致。盡管店主作了保證，她后來還是又買了一些來自己驗證過才放心。沈亞川是一位暫時賦閑的時政編輯，他的網(wǎng)名“石扉客”在新浪微博上人氣頗高，有近九萬粉絲。2013年2月辭職后，他注冊了一個微信公眾賬號“石扉客法政觀察”，幾個星期已積攢了8000名訂閱者。這是目前尚不多見的時政類自媒體之一，主打內(nèi)容是每日五條時政觀察、每周一篇時政分析文章。為了調(diào)和內(nèi)容的“軟硬”，考慮到“喜歡時政的讀者，一般也喜歡美女”，他還每天推出一位“扉女郎”并張貼照片，沈希望以上述幾點來做出“個人特色”?！白畲笳系K，就是隨時可能玩完”，沈亞川參照自己寫微博的經(jīng)驗來“自我審查”，提醒自己發(fā)言“不要輕狂”，先盡可能地讓“小白鼠能夠養(yǎng)下去”。不過，由于自媒體都是附屬在微博、微信、視頻網(wǎng)站等各種平臺上，某種意義上，平臺運營商擔任了“判官”的角色——比如，如果內(nèi)容涉黃，就很可能不能發(fā)送給用戶。在中國，平臺商通常是通過關(guān)鍵詞過濾等技術(shù)手段加人工的方式來審核內(nèi)容，但通常不會與發(fā)布者溝通，發(fā)布者只能自行揣摩。有時候，這種方式也會有一些誤傷。廣州一位工程師開通了一個“深夜談吃”的微信公眾賬號，每晚發(fā)布一條“原創(chuàng)飲食經(jīng)驗”。有一天，他的一篇關(guān)于土豆烹飪方式的文章，被審了一夜，讓他哭笑不得。他事后反思，是不是因為標題用了“大洋芋帝國”這樣的字眼？錢景并不明朗在絕大多數(shù)人還是把自媒體作為一種個人價值提升或個人興趣發(fā)展的方式時，這條路上走在最前列的少數(shù)人，已經(jīng)徹底將其當成謀生之道。曾在雜志、網(wǎng)站工作的科技媒體人程苓峰，在2012年8月末辭職遷居南方小鎮(zhèn)，“不打工、不創(chuàng)業(yè)，專心做一個關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的個人媒體”。微博、微信公眾賬號和博客網(wǎng)站都是他的自媒體“云科技”的發(fā)布平臺，主要內(nèi)容是他所撰寫的行業(yè)評論，自稱在各平臺有總計百萬訂戶。除此以外，他也會組織一些線下的行業(yè)沙龍?，F(xiàn)在，程苓峰已經(jīng)獲得了13個廣告，全都來自他浸淫多年的互聯(lián)網(wǎng)或相關(guān)行業(yè)，他說每個價格“1萬3萬”，而這些廣告會同時在他的各個平臺上推廣。這個成績，也讓程岑峰成了當下言“自媒體”必提及的紅人。為了自由創(chuàng)作而離開組織，是程苓峰的愿望。這樣的人，現(xiàn)在已越來越多，而“自媒體”，提供了獨立生活的可能性。聲稱“絕不加入、自建任何組織”的羅振宇，也是其中之一。羅是原央視《對話》節(jié)目制片人，離開組織之后，通過做企業(yè)顧問、講學等方式“掙錢”——他戲稱是“跑江湖”。2012年10月，他宣布著手打造他的自媒體“羅輯思維”——這是目前知名度最高的自媒體之一。幾個月運轉(zhuǎn)下來，他的這檔直觸時下熱點、用輕松的話語探討嚴肅話題的網(wǎng)絡視頻脫口秀節(jié)目，頗得年輕人的追捧，在優(yōu)酷上今年已經(jīng)獲得累計超過700萬次的點擊。微信公眾賬號以及微博上，也積聚了大批粉絲。不過，羅振宇并不是一個人。他背后還站著一位經(jīng)紀人、NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人申音。他們的分工是：羅振宇負責內(nèi)容，申音負責商業(yè)開發(fā)，收入兩人分成，羅形容說“是泰森和唐金的關(guān)系”。在商業(yè)模式上，他們暫不希望直接插播廣告，申音解釋說是“不想傷害用戶體驗”?！傲_輯思維”現(xiàn)在采取的是品牌合作的方式，已產(chǎn)生的第一個合作對象是網(wǎng)易新推出的一款云筆記軟件，使用者可以與羅振宇團隊分享知識積累，通過量身定制的這種合作，這款軟件無縫接入“羅輯思維”的追隨者中。在之前從事社會化營銷業(yè)務過程中，申音的判斷是，基于社會化媒體平臺的自媒體，將會對傳統(tǒng)媒體造成沖擊，并改變生態(tài)，期望抓住其中的機會。申音正在尋找更多的合作者。除了“羅輯思維”，他已和知名投資人薛蠻子推出一款自媒體App“蠻子文摘”。這種作者加經(jīng)紀人的自媒體商業(yè)運作方式，曾航就非常認可。他認為自己這樣的自媒體作者“沒有能力也不應該去拉廣告”，經(jīng)紀人的角色，恰當?shù)爻袚藗鹘y(tǒng)媒體經(jīng)營部門的職能。曾航和其他七八個科技自媒體，加起來有近20萬訂閱者，他們組成了一個名為“WeChoice”的“廣告聯(lián)盟”，由專人負責廣告業(yè)務，所獲廣告，將同時投放在聯(lián)盟內(nèi)的所有自媒體上，最后大家再根據(jù)各自訂閱者數(shù)量等指標分成收入。至于自媒體的商業(yè)潛力，市面上充滿了樂觀估量。但上海交通大學的新媒體專家魏武揮（過去曾是博客大巴的副總裁兼首席運營官）并不這么看。在魏看來，程苓峰的13個廣告，更多是基于其個人在行業(yè)多年積累的“變現(xiàn)”和先發(fā)效應，并沒有普適性。像博客時代一樣，也許會有一批人在這波潮流中脫穎而出，但就整體的商業(yè)模式而言，本質(zhì)上“微信公眾賬號就是當年的博客、App就是當年的電子雜志”——曾被外界寄予很高的商業(yè)價值期待，后都趨于沒落。不過，探索并不會因此而停止。 本文來自微營銷導師小楠19378255