【正文】
回你的電話,信息,這個(gè)時(shí)候,千萬不要和客戶說:“You always say you’ll call me back, Mr. Chen”,這樣聽起來很不禮貌,而且像是在責(zé)備客戶,相反,你可以運(yùn)用以上對話中的話術(shù),把責(zé)任推到自己身上,反而可以讓客戶產(chǎn)生愧疚感。16.Is there anything I can give you to make a stronger case to [decision maker]?“我怎樣才能幫助您更好地說服您們團(tuán)隊(duì)的決策者?”很多時(shí)候,客戶遲遲不下決定,是因?yàn)樯霞壍姆磳Γ蛘咚揪筒皇亲罱K的決策者!這個(gè)時(shí)候,你可以問客戶,你怎樣才能幫助他說服他們團(tuán)隊(duì)的決策者。所以,很多時(shí)候,多問一句How can I help, 就能對關(guān)單起到至關(guān)重要的作用。17.“How are you performing against your endofyear goals [as they relate to your product]?”“如果您現(xiàn)在不決定,將會對你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生怎樣的影響?”如果你的客戶沒有任何困難,那他為什么要聽你說的話,用你推銷的產(chǎn)品呢?你要提醒客戶,推遲購買決定,將會對他產(chǎn)生多么大的影響!18.“Here’s the timeline for ROI if we start in X months. Does that work for you?”“如果我們在X個(gè)月之后才開始使用產(chǎn)品,那么我們要等Y時(shí)間才能得到我們理想的投資回報(bào)率,您覺得怎樣?”同樣的道理,要給客戶創(chuàng)造緊迫感。告訴他,不是說一使用新產(chǎn)品,效果就會立馬出來,所以,他等得起嗎?19.“What are your pany’s other priorities right now?”“你們公司目前項(xiàng)目的優(yōu)先次序是怎樣的?”你的客戶很有可能同時(shí)有好幾個(gè)項(xiàng)目需要完成。所以,如果你能對客戶的總體情況有所了解,你就可以告訴客戶你的產(chǎn)品現(xiàn)在就可以幫助他,一次過解決他的所有問題20.Are there any large pany events/initiatives ing up that might be causing you hesitation?”“最近貴公司是否有大型的決策,使到您遲遲下不了決定?”客戶暫時(shí)不需要,可能是因?yàn)樗麄兊念A(yù)算沒批下來,或者是公司馬上會有重大的變動,這都可能使到客戶難以立刻下決定。所以,問客戶:“最近貴公司/行業(yè)是不是發(fā)生了一些事情,使到您猶豫不決?”如果他回答:“是的,我很擔(dān)心,因?yàn)槲覀兿聜€(gè)月的預(yù)算可能會被縮減?!蹦憔兔靼卓蛻舻睦щy是在預(yù)算上。如果客戶回答:“不是。因?yàn)槲覀児玖鞒瘫容^多,沒那么快。”你就明白客戶猶豫不決的真正原因在哪里了。