三菱銀行薪酬整合觸雷-資料下載頁
2025-06-28 12:23本頁面
【正文】 后的企業(yè)制定一個整體的薪酬戰(zhàn)略；就戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行進(jìn)行溝通；整合二個公司的薪酬福利制度并進(jìn)行分析；快速完成上述步驟的能力；東京三菱銀行深圳分行人事課在上述的七項重要工作中，表現(xiàn)均不佳。既沒有完成一個獲得高管人員認(rèn)同的新的組織架構(gòu)圖，沒有成功進(jìn)行薪酬戰(zhàn)略的整合，也沒有對關(guān)鍵員工進(jìn)行評估與保持……很顯然，人事課在整個并購中，是一個跟隨角色，既沒有前期參與，也沒有在整合時期提出戰(zhàn)略性的解決方案。“HR的表現(xiàn)讓公司的高管層、中層經(jīng)理及員工都很失望，并沒有達(dá)成各個層級對HR的期望值?！?東京三菱銀行深圳分行的一名管理人員這樣評價。Clair Olson解釋說，事實上，在并購中，企業(yè)中的各個層級對人力資源部的期望是不同的，但有一點相同的是，都希望HR能夠滿足提供服務(wù)與戰(zhàn)略性解決問題的建議的需求。Clair Olson將執(zhí)行官、各部門經(jīng)理及普通員工對人力資源部的期望值做出了下述界定（見表一）?！?并購整合中調(diào)整薪酬的關(guān)鍵步驟任命人事過渡團(tuán)隊，建立目標(biāo)，分配責(zé)任，明確與其他整合團(tuán)隊之間的關(guān)系；儲備及標(biāo)桿人事計劃——核心領(lǐng)域：薪酬，績效管理，激勵項目，福利，管理程序，結(jié)構(gòu)及人事系統(tǒng)；明確各種計劃、步驟、文化、機(jī)構(gòu)及技術(shù)的區(qū)別；確定新的招聘及薪酬計劃；確定優(yōu)先次序——哪些事情應(yīng)該得到優(yōu)先處理，哪些可以延遲；調(diào)整整合藍(lán)圖和時間表。表一：并購中各層級對人力資源部的期望執(zhí)行官經(jīng)理層員工管理“每日工作”和支持交易進(jìn)行的能力HR服務(wù)不中斷HR服務(wù)不中斷對人員問題的戰(zhàn)略性建設(shè)關(guān)于人力資本對公司運營影響的建議迅速、如實地告知與員工有關(guān)的信息人事部門和商業(yè)策略的調(diào)整協(xié)助與員工進(jìn)行溝通對崗位、監(jiān)督者、地點、薪水、福利和解聘領(lǐng)導(dǎo)力重新整合，變革和風(fēng)險管理滿足員工與經(jīng)理層的需要方面的答復(fù)對人才保留和選擇的建議對度過變革加劇時期的建議人事方面相關(guān)負(fù)債的量化保證保險和其他福利的持續(xù)發(fā)放 5 /
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