喬布斯商業(yè)運(yùn)營的成功之道-資料下載頁
2025-06-28 11:47本頁面
【正文】 的激勵資源從推動競爭技術(shù)中抽取出來,因?yàn)橐垢偁幖夹g(shù)具有競爭力需要更多的資源推動。資源推動需要領(lǐng)先技術(shù),進(jìn)一步的改良就會使該技術(shù)及其發(fā)展成為唯一經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式,因?yàn)楦偁幖夹g(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了后面。而蘋果公司正是在產(chǎn)品技術(shù)上不斷創(chuàng)新,所以才產(chǎn)生巨大的競爭力,并最后贏得整個市場。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（一般指企業(yè)，如果企業(yè)間的某些部門達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系，也適用此定義）為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。蘋果公司正是通過價值鏈上多個企業(yè)的分工與合作形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,如包括上游的運(yùn)營商、制造商,下游的提供商,中游企業(yè)自身的聯(lián)盟等。對企業(yè)間“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的需要——來自于不斷變化的市場特征和客戶需求。并且企業(yè)和上下游企業(yè)用戶的橫向、縱向聯(lián)合,正是集成創(chuàng)新范式的典型特點(diǎn)。企業(yè)通過聯(lián)合從經(jīng)濟(jì)或政府那里抽取比一般競爭經(jīng)濟(jì)中能獲得的更高的租金的欲望。與為什么企業(yè)存在的交易成本考量類似,所有這些都關(guān)注的是什么引發(fā)了經(jīng)濟(jì)行為人相互連接的動機(jī),或者說這樣的連接是如何改善他們的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的。知道這些動機(jī)當(dāng)然是認(rèn)識商業(yè)團(tuán)體聯(lián)合的一個關(guān)鍵部分。在3C融合過程中,運(yùn)營商起到很重要的作用,特別對于市場的擴(kuò)大和標(biāo)準(zhǔn)的確立。改變了原有音樂CD產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式,是一種突破式創(chuàng)新,是創(chuàng)新和服務(wù)的集成,包括軟件、硬件、配套產(chǎn)品和服務(wù)。參考文獻(xiàn)[1],(第13版,中國版).. 4: 113135[2]:清華大學(xué)出版社,2006: 3356[3]菲利普*:華夏出版社, 2003: 7274, 77[4],2006: 513[5]:7677[6], 2007:179180[7]：2009[8]金錯刀《史蒂夫喬布斯管理日志》 中信出版社 2010,3寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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