成本控制部年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-08 00:33本頁面
【導讀】管理，春節(jié)一過組織相關(guān)部門進行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，項目、中莊項目進行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，對于佳樂家超市補充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進行了多次談判，議簽訂，對于需互相分攤的施工項目于中百集團相關(guān)部門進行溝通，配合苗木公司進行多次投標，其中富昌街綠化工程時間短，任務重，標，達到了公司的預期目標，圓滿完成了公司領導安排的工作任務。完成了昌邑東苑派出所辦公樓預算461萬元，辦公樓預算209萬元，三利本諾1#酰氯車間599萬元，上述預算總值8607萬元。進行了大量工程經(jīng)濟簽證的審核，合理確認其費用歸屬及經(jīng)濟合理性；統(tǒng)一、材料價格要統(tǒng)一、定額子目套項要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與，共。萬元，基本確定值為20200萬元，審減值2976萬元，審減率為15%，下一步進一步的內(nèi)審，合理確定審定值。審計，預計春節(jié)前審計完畢。分石材元，文化墻元，玻璃護欄元，
【正文】 制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。 合同管理 前期主要進行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個對成本控制確實很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。 業(yè)務學習 從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學習其他單位的好的方式方法，了解材料價格，學習浙江定額、地方規(guī)范標準等。 日、周、月計劃的上報 為便于公司領導全面了解成本控制情況，根據(jù)領導要求，編制日報、周報、 月報工作的提交。 二、 2020 年下半年工作計劃和合理化建議 下半年工作計劃 加強目標成本的控制，下半年度主要按照中心下發(fā)的目標成本，對新開工項目進行目標成本動態(tài)控制， 下半年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，巴黎都市一期 A 組團三棟多層和商業(yè) 1樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣場、教堂、及一號地塊 5 棟高層開工，各項報價審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開展。 對下半年成本控制工作提出的建議 設計階段是成本管控的重中之重，設計優(yōu)化和整合是成本管 控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設計費掛鉤的相關(guān)合同。限額設計的同時，必需要求設計單位提供設計概算和編制依據(jù)。設計缺項、細部設計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標高及排水設計、景觀的處理、資源的利用等。限額設計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準對成本的影響巨大。針對目前多數(shù)設計單位經(jīng)濟觀念淡薄 ，設計變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設計合同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例時，則扣罰一定比例的設計費。 正式的施工藍圖要符合下發(fā)的目標成本，比方說，設計的門窗比較大，那門窗工程的目標成本很有可能就會超過目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。 人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開展，中心也把很多工作任務下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問題就顯現(xiàn)出來，希望下半年度，這個問題集團相關(guān)領導能夠給予協(xié)調(diào)解決。 設計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本 中心審核時不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發(fā)施實后，中心審核認為不予變更，那現(xiàn)場已按變更實施，那就很難操作；或者比較大的變更應由設計院直接發(fā)給成本中心審核，通過了就實行，但往往都是工程施工到某一部位時設計上才變更，若再通過中心來審核，時間上現(xiàn)場肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費用，而不是再討論費用有點多就不變更了。篇五： 2020年上半年成本控制部工作總結(jié) 2020年上半年成本控制部工作總結(jié) 成本控制部在同事的幫助、領導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學習，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定?，F(xiàn)將三個月的工作做以下總結(jié)： 一、 組織材料考察，建立供應商信息庫。 從 3 月份開始，由項目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進行考察，制定了供應商資料庫信息的收集方式和標準表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分 2 大類。今后還將根據(jù)項目部的實際情況進行細 節(jié)補充，并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達到資源共享的目的。 二、材料采購工作 為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應商，有效控制成本。 三、成本管理制度的健全 為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應商批價流程》、《付款流程》、《報建設單位批價流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項目部人員進行審閱，并提出合理化意見。如果試行 ，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。 四、投標文件的制作 為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標形式，取得合理低價中 標，包含技術(shù)部分和商務部分內(nèi)容。 五、日、周、月計劃提報 為便于領導全面了解成本控制情況，根據(jù)領導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。 六、竣工結(jié)算工作 協(xié)助項目部進行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進行總結(jié)，完成該工程項目的結(jié)算工作。 七、付款審批 項目部提交的付款審批，根據(jù)實際發(fā)生情況提出審批意見。 八、加強成本總結(jié) 組織成本控制工作總結(jié)分析的回報，對平陰、臨沂項 目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。 2020 年下半年工作計劃和合理化建議 加強成本預警機制， 善于發(fā)現(xiàn)問題 每月成本回顧及審批，及時提醒 動態(tài)成本超過目標時，提出預警措施 動態(tài)成本超過即定預警值〔目標成本總值的 2%〕時，強化控制手段 動態(tài)成本超過目標成本總值的 5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標成本，經(jīng)各職能部門和領導審批后才能付款。 山東淮海建設工程有限公司 成本控制部 2020 年 6 月 8 日
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