不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼-資料下載頁
2025-06-28 09:16本頁面
【正文】 我們將管理控制流程、組織架構(gòu)設(shè)計及人力資源管理作為集團管控運作機制重點的設(shè)計內(nèi)容之一），它們也反過來影響戰(zhàn)略與集團管控模式，同時它們本身之間也存在著千絲萬縷的聯(lián)系；平衡計分卡作為執(zhí)行的重要管理工具，能夠幫助企業(yè)有效地落實戰(zhàn)略，并促進企業(yè)主動地檢討自己的戰(zhàn)略；同時管理控制的標(biāo)準(zhǔn)能夠轉(zhuǎn)化為管理流程的績效標(biāo)準(zhǔn)后，也能夠透過平衡計分卡將責(zé)任落實到位；而組織架構(gòu)的部門職能、人力資源管理、企業(yè)文化與平衡計分卡有效地鏈接能有效地提升企業(yè)的控制力。 三、以平衡計分卡為核心工具的控制力提升解決方案實施流程 前面我們談到了提升企業(yè)控制力系統(tǒng)的架構(gòu)，那么如何在企業(yè)內(nèi)部進行上述領(lǐng)域的變革呢？換而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循什么樣的步驟來實現(xiàn)控制力的提升呢？實踐證明，只有對管理變革的步驟了然于胸才能實現(xiàn)有效地變革。 我們將控制力提升變革分為以下五個重要的步驟：企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)進行變革前期的準(zhǔn)備工作，進行該步驟活動的重要意義在于為管理的變革營造一個良好的氛圍并準(zhǔn)備相關(guān)的資源；在完成前期的準(zhǔn)備工作后，就進入戰(zhàn)略梳理階段，因為明晰戰(zhàn)略是控制力提升的前提；在完成戰(zhàn)略梳理后，如果是母子公司管理的架構(gòu)下，還需要確認(rèn)集團管控的模式；隨后就進入流程優(yōu)化與組織架構(gòu)設(shè)計階段，流程優(yōu)化是建立管理控制系統(tǒng)的重要方法；在第五個步驟要進行人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)，同時還要構(gòu)建平衡計分卡以鏈接戰(zhàn)略、流程、組織架構(gòu)、人力資源與企業(yè)文化。在過去的二十多年里，中國的經(jīng)濟取得了舉世矚目地快速增長，中國的企業(yè)因此而也得到了一個廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過二十多年的商海沉浮，很多中國企業(yè)開始進入集團化的發(fā)展階段，母子公司管控問題成為中國企業(yè)在快速成長中所面臨的一個非常重要的管理課題.4 / 4
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