不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼-資料下載頁(yè)
2025-06-28 09:16本頁(yè)面
【正文】 我們將管理控制流程、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及人力資源管理作為集團(tuán)管控運(yùn)作機(jī)制重點(diǎn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容之一），它們也反過(guò)來(lái)影響戰(zhàn)略與集團(tuán)管控模式，同時(shí)它們本身之間也存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系；平衡計(jì)分卡作為執(zhí)行的重要管理工具，能夠幫助企業(yè)有效地落實(shí)戰(zhàn)略，并促進(jìn)企業(yè)主動(dòng)地檢討自己的戰(zhàn)略；同時(shí)管理控制的標(biāo)準(zhǔn)能夠轉(zhuǎn)化為管理流程的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)后，也能夠透過(guò)平衡計(jì)分卡將責(zé)任落實(shí)到位；而組織架構(gòu)的部門(mén)職能、人力資源管理、企業(yè)文化與平衡計(jì)分卡有效地鏈接能有效地提升企業(yè)的控制力。 三、以平衡計(jì)分卡為核心工具的控制力提升解決方案實(shí)施流程 前面我們談到了提升企業(yè)控制力系統(tǒng)的架構(gòu)，那么如何在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行上述領(lǐng)域的變革呢？換而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循什么樣的步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)控制力的提升呢？實(shí)踐證明，只有對(duì)管理變革的步驟了然于胸才能實(shí)現(xiàn)有效地變革。 我們將控制力提升變革分為以下五個(gè)重要的步驟：企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行變革前期的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行該步驟活動(dòng)的重要意義在于為管理的變革營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍并準(zhǔn)備相關(guān)的資源；在完成前期的準(zhǔn)備工作后，就進(jìn)入戰(zhàn)略梳理階段，因?yàn)槊魑鷳?zhàn)略是控制力提升的前提；在完成戰(zhàn)略梳理后，如果是母子公司管理的架構(gòu)下，還需要確認(rèn)集團(tuán)管控的模式；隨后就進(jìn)入流程優(yōu)化與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)階段，流程優(yōu)化是建立管理控制系統(tǒng)的重要方法；在第五個(gè)步驟要進(jìn)行人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)還要構(gòu)建平衡計(jì)分卡以鏈接戰(zhàn)略、流程、組織架構(gòu)、人力資源與企業(yè)文化。在過(guò)去的二十多年里，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目地快速增長(zhǎng)，中國(guó)的企業(yè)因此而也得到了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)二十多年的商海沉浮，很多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入集團(tuán)化的發(fā)展階段，母子公司管控問(wèn)題成為中國(guó)企業(yè)在快速成長(zhǎng)中所面臨的一個(gè)非常重要的管理課題.4 / 4
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