【正文】 日八、 其他項目清單計價表工程名稱： 共 頁 第 頁序號項 目 名 稱金額（元）1招標人部分小 計2投標人部分小 計合 計 年 月 日九、 零星工作項目計價表工程名稱： 共 頁 第 頁序號名 稱計量單位數(shù)量金額（元）綜合單價合價1人工小 計2材料小 計3機械小 計合 計十、分部分項工程量清單綜合單價分析表工程名稱： 共 頁 第 頁序號項目編號項目名稱工程內容綜合單價組成綜合單價人工費材料費機械使用費管理費利潤 年 月 日十一、措施項目費分析表工程名稱： 共 頁 第 頁序號措施項目名稱單位數(shù)量綜合單價組成人工費材料費機械使用費管理費利潤小計合計 年 月 日十二、主要材料價格表工程名稱： 共 頁 第 頁序號材料編號材料名稱規(guī)格、型號等特殊要求單位單價（元） 年 月 日 工程施工招標投 標 文 件項目編號： 項目名稱： 投標文件： 投標文件技術部分 投標人： （蓋公章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日 期： 年 月 日目 錄一、 施工組織設計二、 項目管理機構配備情況三、 擬分包項目情況表一、施工組織設計投標人應編制施工組織設計。編制具體要求是：編制時應采用文字并結合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法；擬投入的主要施工機械設備情況、勞動力計劃等；結合招標工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術措施，如冬雨季施工技術措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。施工組織設計除采用文字表述外應附下列圖表，圖表及格式要求附后。 擬投入的主要施工機械設備表 勞動力計劃表 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 施工總平面圖 臨時用地表 （1）擬投入的主要施工機械設備表 工程 表71序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注（2）勞動力計劃表 工程 單位： 人 表72工種按工程施工階段投入勞動力情況注：投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。（3）計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖表73投標人應提交的施工進度網絡圖或施工進度表，說明按招標文件要求的工期進行施工的各個關鍵日期。中標的投標人還應該按合同條件有關條款的要求提交詳細的施工進度計劃。施工進度表可采用網絡圖（或橫道圖）表示，說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期和分包合同簽訂的日期。施工進度計劃應與施工組織設計相適應。（4）施工總平面圖表74投標人應提交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設施的情況和布置。（5）臨時用地表 工程 表75用途面積（平方米）位置需用時間合計注：投標人應逐項填寫本表，指出全部臨時設施用地面積以及詳細用途。若本表不夠，可加附頁。二、項目管理機構配備情況（1） 項目管理機構配備情況表 表76（2） 項目經理簡歷表 表77（3） 項目技術負責人簡歷表 表 78（4） 項目管理機構配備情況輔助說明資料 表79（1）項目管理機構配備情況表 工程 表76職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構。上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。（2）項 目 經 理 簡 歷 表 工程 表77姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任項目經理年限項目經理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量（3）項 目 技 術 負 責 人 簡 歷 表 工程 表78姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任技術負責人年限技術負責人資格證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量（4）項目管理機構配備情況輔助說明資料 工程 表79注：輔助說明資料主要包括管理機構設置、職責分工、有關復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設計。項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標文件一起裝訂）。三、擬分包項目情況表 工程 表710分包人名稱地址法定代表人營業(yè)執(zhí)照號碼資質等級證書號碼擬分包的工程項目主要內容預計造價（萬元）備注第八章 評標方法和標準 根據《中華人民共和國招標投標法》及有關規(guī)定，堅持公平、公正的原則，反對不正當競爭原則；按照評標辦法，評選出社會信譽高、價格合理、工期適當、施工組織設計先進可行的中標人。 評標由招標人依法組建的評標委員會負責，成員人數(shù)為5人以上（含）單數(shù)。 ①投標報價總價； ②施工組織設計（或施工方案）； ，確認其投標文件是否實質上響應了招標文件的要求，對實質上響應招標文件要求的投標文件可進入下一步評審。對實質上未響應招標文件要求的投標文件將不進入下一步評審。，將提出質詢，投標人答疑，澄清有關問題。，依據招標文件對投標文件進行校核。 ，寫出書面評標報告，依據得分高低順序確定得分最高者為中標人。如果評標總得分出現(xiàn)并列第一名時，報價得分將以精確計算，直至評出得分最高者。綜合評議評標計分標準1． 報價總價（80分）序號標準分評分標準180凡限價范圍內的投標報價次低價者得標準分，以此為基礎每再高一個百分點減2分，每再低一個百分點減1分，減完為止。說明：本次招標最高限價及最低限價見下表。投標報價有效范圍為：最低限價≤投標報價≤最高限價，超出限價范圍的投標報價按廢標處理。本招標工程不保證最低報價中標；評分計算出現(xiàn)中間值按插入法計算。 得分計算小數(shù)點后保留兩位，第三位四舍五入。標段名稱最高限價（萬元）最低限價（萬元）施工組織設計或施工方案(20分)序號項 目評議標準得分1施工部署及平面布置（3分）科學合理 —可行 —欠合理 —2施工方案及主要技術措施（4分）科學先進 —可行 —欠合理 —3施工工期、施工進度計劃及保證（3分）科學先進 —可行 —欠合理 —4質量目標及保證措施（2分）措施完善 —措施一般 —措施欠得力 —5項目班子組成情況（2分）項目班子強 ——項目班子弱 —6勞動力安排計劃（1分）科學合理 —可行 —欠合理 —7安全生產及文明施工措施（2分）—措施一般 —措施欠得力 —8主要機具裝備（1分）科學合理 —可行 —欠合理 —9揚塵治理措施（1分）—措施一般 —措施欠得力 0—10季節(jié)施工措施（1分）—措施一般 —措施欠得力 0—合計說明：以上各項中凡缺項的所在項得零分。投標人技術標得分為各位評委打的平均值。得分計算小數(shù)點后保留兩位。