中國(guó)上海人才市場(chǎng)職業(yè)綜合測(cè)驗(yàn)及答案大全1-資料下載頁
2025-06-28 01:41本頁面
【正文】 配車架和車身的技術(shù)不合理，經(jīng)過改進(jìn)后提高了生產(chǎn)效率 D. 福特公司的管理者善于打破常規(guī) E. 福特汽車公司的汽車工人責(zé)任心很強(qiáng)47 以前,一個(gè)員工在一個(gè)單位工作超過10年是很平常的事情?，F(xiàn)在,一個(gè)員工在一個(gè)IT公司工作超過10個(gè)月就可算得上三朝元老了?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的發(fā)展速度正在改變著人們對(duì)一個(gè)時(shí)代周期的理解,以前一個(gè)五年計(jì)劃可以算得上一個(gè)時(shí)代,而現(xiàn)在,它是四個(gè)時(shí)代的總周期。時(shí)代的節(jié)奏越來越快,人才的需求瓶頸不僅發(fā)生在其數(shù)量的短缺上,而且更多地體現(xiàn)在人才的選拔和培養(yǎng)的矛盾上。下面幾項(xiàng)中，最能涵蓋上文的核心思想的是：A. 人們對(duì)“一個(gè)時(shí)代”這樣一個(gè)時(shí)間概念的理解有了變化B. 如今，一個(gè)員工在一個(gè)IT公司工作10年是不可思議的C. IT業(yè)的員工流動(dòng)性比其他行業(yè)更強(qiáng)。 D. 時(shí)代節(jié)奏的加快改變了人們對(duì)人才選拔和培養(yǎng)重要性的看法 E. 隨著時(shí)代節(jié)奏的加快，IT公司對(duì)人才的需求也不斷增大48 矩陣組織能夠彌補(bǔ)對(duì)企業(yè)進(jìn)行單一劃分帶來的不足，把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出來。顯然，如果不對(duì)企業(yè)進(jìn)行地域上的細(xì)分，比如說只有大中華而沒有華南、華東、香港、臺(tái)灣，就無法針對(duì)各地區(qū)市場(chǎng)的特點(diǎn)把工作深入下去。而如果只進(jìn)行地域上的劃分，對(duì)某一種產(chǎn)品比如AS/400而言，就不會(huì)有一個(gè)人能夠非常了解這個(gè)產(chǎn)品在各地表現(xiàn)出來的特點(diǎn)，因?yàn)槊總€(gè)地區(qū)都會(huì)只看重該地區(qū)整盤的生意。如果再進(jìn)一步按照行業(yè)劃分，就會(huì)專門有人來研究各個(gè)行業(yè)客戶對(duì)IBM產(chǎn)品的需求，從而更加有效地把握住各種產(chǎn)品的重點(diǎn)市場(chǎng)。上文強(qiáng)調(diào)的管理原則是：A. 企業(yè)發(fā)展不能只重視個(gè)別的地區(qū)市場(chǎng)。B. 企業(yè)的產(chǎn)品銷售一定要按照行業(yè)來劃分 C. 對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)參考不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多重劃分D. 有必要對(duì)企業(yè)進(jìn)行地域上的細(xì)分 E. 要有效地把握不同產(chǎn)品的重點(diǎn)市場(chǎng)49 公司章程規(guī)定，股東年底分紅將不按照股份分紅，股東全體分紅不得超過公司分紅數(shù)總額的30％，剩下70％的紅利分給公司內(nèi)不持股的普通員工。這種分紅制度從教科書、理論書中找不到理論的依據(jù)，而在部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼中這也是一種不規(guī)范的股份制。可就是這種從誕生之日起就遭到非議的勞動(dòng)股份制，已經(jīng)成為慧聰公司發(fā)展九年歷史中的一項(xiàng)最基本的產(chǎn)權(quán)制度，并成為慧聰制勝的法寶，郭凡生曾經(jīng)感慨地說：企業(yè)的分配制度必須要從資本型為主過渡到以知識(shí)分配為主。上文表達(dá)的主要意思是：A. 一項(xiàng)不規(guī)范的分紅制度法反而可能是有效的B. 慧聰公司的分紅制度沒能很好地保障股東權(quán)益 C. 盡管飽受非議，慧聰?shù)墓煞莘旨t制度仍有強(qiáng)大的生命力 D. 企業(yè)的分配制度必須要不斷改革 E. 相對(duì)于投資者而言慧聰?shù)姆旨t制度更注重對(duì)知識(shí)勞動(dòng)者的獎(jiǎng)勵(lì)50 與全世界各地的麥當(dāng)勞快餐店完全按照統(tǒng)一模式運(yùn)作一樣，全世界的艾科公司分公司都完全遵照總部的原則來運(yùn)作，分享同一個(gè)使命和目標(biāo)。在中國(guó)，艾科公司的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)均按照總部的原則來實(shí)施業(yè)務(wù)、培訓(xùn)開發(fā)人才，沒有絲毫的偏差。如此嚴(yán)格的照搬需要有嚴(yán)格的內(nèi)部控制系統(tǒng)來維護(hù)，公司具備極高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，設(shè)置專門的專家小組對(duì)各個(gè)分公司的各個(gè)部門、各個(gè)組織不定期地實(shí)施檢查、審計(jì)，以檢查以前的運(yùn)作中有沒有背離公司的原則和規(guī)定，挖掘現(xiàn)有運(yùn)作中的漏洞和暇疵。上文的核心思想是：A. 艾科公司具備高素質(zhì)的專家小組B. 艾科公司經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查和審計(jì) C. 艾科公司具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證屬下各個(gè)組織機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一的原則運(yùn)行 D. 艾科公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)非常嚴(yán)格，有專門的專家小組進(jìn)行評(píng)估 E. 艾科公司重視對(duì)屬下不同組織機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作本資料來自：中企資料網(wǎng)— 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料下載,!謝謝配合!基本工作能力測(cè)驗(yàn)結(jié)束
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