互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家紡行業(yè)渠道變革-資料下載頁(yè)
2025-06-27 22:43本頁(yè)面
【正文】 ，多元化的渠道共存將是一個(gè)新的常態(tài)，隨著時(shí)間的打磨，渠道細(xì)分和消費(fèi)人群細(xì)分會(huì)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。渠道變局后的新常態(tài)隨著時(shí)間的推移，互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)于傳統(tǒng)渠道的影響只會(huì)成為一種新的業(yè)態(tài)模式，不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間而慢慢消失，作為家紡業(yè)者，我們要學(xué)會(huì)慢慢適應(yīng)，學(xué)會(huì)共融，先知先覺，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大背景下，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮傳統(tǒng)渠道的特有優(yōu)勢(shì)，才能走出屬于自己的輝煌！在這場(chǎng)變局中，我們應(yīng)該看到未來(lái)的結(jié)果，互聯(lián)網(wǎng)渠道連同其它消費(fèi)渠道，構(gòu)成一種并存的行業(yè)新常態(tài)，在這樣的背景下，我們需要審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)的融入到新的市場(chǎng)環(huán)境中，并從中尋找適合自己的渠道模式與渠道業(yè)態(tài)，分享互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給我們帶來(lái)的紅利。陣痛后的傳統(tǒng)渠道走向與思考通過(guò)這幾年的互聯(lián)網(wǎng)渠道高速發(fā)展，整體傳統(tǒng)渠道都感受到了他的強(qiáng)大和沖擊，那么，在這種新的業(yè)態(tài)模式下，作為行業(yè)傳統(tǒng)渠道的經(jīng)營(yíng)者，帶給我們的啟示是什么？要怎樣應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的家紡銷售模式？記得前段時(shí)間看過(guò)一篇文章，其中提到一個(gè)觀點(diǎn)，那就是：在這次的渠道變局中，最后的贏家依然是實(shí)體店。文章從多個(gè)角度來(lái)分析實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)力，是我們要深入思考的，我個(gè)人認(rèn)為，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)渠道一定會(huì)與實(shí)體終端進(jìn)行融合，互聯(lián)網(wǎng)渠道的角色會(huì)逐步向特定人群，特定品類，細(xì)分市場(chǎng)過(guò)渡，承擔(dān)起快銷品的主力的角色。而實(shí)體店終端，會(huì)向體驗(yàn)消費(fèi)，場(chǎng)景消費(fèi)，品牌靈魂宣導(dǎo)的角色發(fā)展，實(shí)體店終端帶給消費(fèi)者的體驗(yàn)消費(fèi)是線上渠道無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，所以說(shuō)，我們需要的不是恐慌，而是怎樣在這個(gè)大環(huán)境下提高自己的應(yīng)對(duì)能力，如何提高自己的服務(wù)水平，因應(yīng)消費(fèi)者需求，放大傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)，做好內(nèi)部管理，團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展服務(wù)范圍，聯(lián)合優(yōu)勢(shì)資源等，才是我們?cè)撊ニ伎己蛷?qiáng)化的，最后，我用國(guó)際著名潮流預(yù)測(cè)專家daivdshah的話來(lái)作為文章的結(jié)尾：電商渠道和傳統(tǒng)零售渠道，在未來(lái)可能并非相互排斥，而是相互吸引的?！霸絹?lái)越多的人意識(shí)到，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)銷售并不能完全占據(jù)商業(yè)的市場(chǎng)，未來(lái)一定是一個(gè)慢慢融合的過(guò)程”。
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