基于本地的微信公眾帳號運營的可行性分析報告-資料下載頁
2025-06-27 20:15本頁面
【正文】 （1）提升黏性消費基于手機終端平臺模式想象空間非常大，B2C電子商務(wù)企業(yè)可以利用自身的網(wǎng)站將營銷深入到每位固定用戶、潛在用戶心中。如通過某一新品以團購方式促銷，即激發(fā)了已有用戶的購買欲，又能以最低價吸引新用戶，再加之用戶對新品良好的體驗度，無形中對網(wǎng)站或產(chǎn)品品牌增加了美譽度，從而產(chǎn)生黏性消費；對網(wǎng)絡(luò)交易平臺的手機終端平臺推出對已具備了用戶資源、商戶資源的交易平臺是非常好的聚集用戶、強化用戶活躍度的切入點，此時如何整合商戶資源，完善用戶服務(wù)體驗，以引導(dǎo)消費趨勢，加強用戶眼球指數(shù)是產(chǎn)品紛繁的網(wǎng)絡(luò)交易平臺需要關(guān)注的。 （2）提高服務(wù)質(zhì)量消費者參與手機終端平臺的目的無非就是希望得到實惠的折扣和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此商家不要片面追求高折扣，忽視服務(wù)質(zhì)量，否則，自身和商家的利益得不到保障，消費者也不可能得到預(yù)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機終端平臺急需開拓新的中高端市場，開拓和綁定優(yōu)質(zhì)商戶，開展差異化服務(wù)。 經(jīng)營風險控制 （1）提高維權(quán)意識 與商家簽訂的合同，務(wù)必將所有條款細化，盡可能做到把所有風險降到最低，責任和義務(wù)要劃分明確。我們能做到不夸大，要讓商家感受到我們平臺的服務(wù)，又要避免糾紛的產(chǎn)生。 （2）嚴格把關(guān)供應(yīng)商手機終端平臺挑選商家方面應(yīng)該有嚴格的把關(guān)。要對商家挑選多幾層甄選核查的條件，包括運營能力的考核和對突發(fā)事故責任的明確，要盡量選擇有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)商家 進行合作。1項目社會因素的可行性分析社會因素l 手機終端平臺的接受程度隨著通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，手機終端平臺應(yīng)用隨著智能手機的出現(xiàn)而出現(xiàn)，目前手機終端平臺只能在智能手機使用，然而在某縣智能手機的普及率很高，手機終端平臺逐漸被很多消費者關(guān)注并使用，這有利于“某縣手機終端平臺”的推廣。l 市場對手機終端平臺的接受程度 現(xiàn)在很多商家都逐漸在手機終端平臺上開始推廣運營，用戶只需掃描商家的二維碼便可以關(guān)注該商家的公眾平臺，進而享受商家?guī)淼姆?wù)。由此看來，市場對手機終端平臺還是可以接受的，這樣可以有利于項目的進一步發(fā)展。 l 環(huán)境因素 商店并不能滿足所有受眾的消費欲求，他們需要更多更豐富的消費服務(wù)。還有就是有些消費者特別宅，希望不出門也能選擇到自己想要的商品，這樣手機終端平臺順應(yīng)了他們的要求，只要在手機終端平臺就可以瀏覽商品，預(yù)訂餐位，大大節(jié)約了時間和精力。1項目風險分析法律風險 項目運營過程中肯能遇到的商家對合作協(xié)議的違反行為，及競爭對手的侵權(quán)行為所引起的法律風險，因此項目在這一方面得非常注意，以防此類問題的發(fā)生對項目造成不好的影響。 市場風險 市場中的某些全局性因素可能會給項目帶來風險，市場不是一成不變的，消費者的消費變化也拉動需求的變化，這對手機終端公眾平臺往后的運營中造成一定影響。此外，新競爭對手的加入也會加大項目的運營壓力，還有競爭策略的失效及預(yù)期資費水平下滑等可能給項目帶來損失。管理風險由于平臺的建設(shè)與運營管理不當引起的風險，比如客戶信息的泄露問題，服務(wù)的質(zhì)量問題，商家的誠信問題等，因此應(yīng)確保給用戶提供一個較安全，誠信的交流服務(wù)平臺，注重提高平臺的管理。1 項目可行性研究結(jié)論與建議結(jié)論在經(jīng)過對目標用戶和市場、平臺技術(shù)實現(xiàn)的分析以及社會和法律因素的分析后，手機終端平臺在某縣的運營是可行的。建議 1. 重視用戶需求，提高用戶粘性。 2. 與商家合作應(yīng)注意商家信任度，同時應(yīng)提高平臺的信任度。 3. 注重團隊合作能力，清晰分配成員任務(wù)。 4. 項目實施過程中注意成本控制。 5 .項目實施過程中要保證項目進度盡量如期完成。 6. 進行平臺推廣時應(yīng)有所側(cè)重。 7. 保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能的完整性。 8. 平臺欄目的合理安排。 9. 注意市場動態(tài)。 ，注重用戶的隱私保護。26
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