基于本地的微信公眾帳號(hào)運(yùn)營的可行性分析報(bào)告-資料下載頁
2025-06-27 20:15本頁面
【正文】 （1）提升黏性消費(fèi)基于手機(jī)終端平臺(tái)模式想象空間非常大，B2C電子商務(wù)企業(yè)可以利用自身的網(wǎng)站將營銷深入到每位固定用戶、潛在用戶心中。如通過某一新品以團(tuán)購方式促銷，即激發(fā)了已有用戶的購買欲，又能以最低價(jià)吸引新用戶，再加之用戶對(duì)新品良好的體驗(yàn)度，無形中對(duì)網(wǎng)站或產(chǎn)品品牌增加了美譽(yù)度，從而產(chǎn)生黏性消費(fèi)；對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的手機(jī)終端平臺(tái)推出對(duì)已具備了用戶資源、商戶資源的交易平臺(tái)是非常好的聚集用戶、強(qiáng)化用戶活躍度的切入點(diǎn)，此時(shí)如何整合商戶資源，完善用戶服務(wù)體驗(yàn)，以引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，加強(qiáng)用戶眼球指數(shù)是產(chǎn)品紛繁的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)需要關(guān)注的。 （2）提高服務(wù)質(zhì)量消費(fèi)者參與手機(jī)終端平臺(tái)的目的無非就是希望得到實(shí)惠的折扣和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此商家不要片面追求高折扣，忽視服務(wù)質(zhì)量，否則，自身和商家的利益得不到保障，消費(fèi)者也不可能得到預(yù)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)終端平臺(tái)急需開拓新的中高端市場(chǎng)，開拓和綁定優(yōu)質(zhì)商戶，開展差異化服務(wù)。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制 （1）提高維權(quán)意識(shí) 與商家簽訂的合同，務(wù)必將所有條款細(xì)化，盡可能做到把所有風(fēng)險(xiǎn)降到最低，責(zé)任和義務(wù)要?jiǎng)澐置鞔_。我們能做到不夸大，要讓商家感受到我們平臺(tái)的服務(wù)，又要避免糾紛的產(chǎn)生。 （2）嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商手機(jī)終端平臺(tái)挑選商家方面應(yīng)該有嚴(yán)格的把關(guān)。要對(duì)商家挑選多幾層甄選核查的條件，包括運(yùn)營能力的考核和對(duì)突發(fā)事故責(zé)任的明確，要盡量選擇有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)商家 進(jìn)行合作。1項(xiàng)目社會(huì)因素的可行性分析社會(huì)因素l 手機(jī)終端平臺(tái)的接受程度隨著通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，手機(jī)終端平臺(tái)應(yīng)用隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)而出現(xiàn)，目前手機(jī)終端平臺(tái)只能在智能手機(jī)使用，然而在某縣智能手機(jī)的普及率很高，手機(jī)終端平臺(tái)逐漸被很多消費(fèi)者關(guān)注并使用，這有利于“某縣手機(jī)終端平臺(tái)”的推廣。l 市場(chǎng)對(duì)手機(jī)終端平臺(tái)的接受程度 現(xiàn)在很多商家都逐漸在手機(jī)終端平臺(tái)上開始推廣運(yùn)營，用戶只需掃描商家的二維碼便可以關(guān)注該商家的公眾平臺(tái)，進(jìn)而享受商家?guī)淼姆?wù)。由此看來，市場(chǎng)對(duì)手機(jī)終端平臺(tái)還是可以接受的，這樣可以有利于項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。 l 環(huán)境因素 商店并不能滿足所有受眾的消費(fèi)欲求，他們需要更多更豐富的消費(fèi)服務(wù)。還有就是有些消費(fèi)者特別宅，希望不出門也能選擇到自己想要的商品，這樣手機(jī)終端平臺(tái)順應(yīng)了他們的要求，只要在手機(jī)終端平臺(tái)就可以瀏覽商品，預(yù)訂餐位，大大節(jié)約了時(shí)間和精力。1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析法律風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目運(yùn)營過程中肯能遇到的商家對(duì)合作協(xié)議的違反行為，及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵權(quán)行為所引起的法律風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目在這一方面得非常注意，以防此類問題的發(fā)生對(duì)項(xiàng)目造成不好的影響。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)中的某些全局性因素可能會(huì)給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)不是一成不變的，消費(fèi)者的消費(fèi)變化也拉動(dòng)需求的變化，這對(duì)手機(jī)終端公眾平臺(tái)往后的運(yùn)營中造成一定影響。此外，新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入也會(huì)加大項(xiàng)目的運(yùn)營壓力，還有競(jìng)爭(zhēng)策略的失效及預(yù)期資費(fèi)水平下滑等可能給項(xiàng)目帶來損失。管理風(fēng)險(xiǎn)由于平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)營管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)，比如客戶信息的泄露問題，服務(wù)的質(zhì)量問題，商家的誠信問題等，因此應(yīng)確保給用戶提供一個(gè)較安全，誠信的交流服務(wù)平臺(tái)，注重提高平臺(tái)的管理。1 項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議結(jié)論在經(jīng)過對(duì)目標(biāo)用戶和市場(chǎng)、平臺(tái)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的分析以及社會(huì)和法律因素的分析后，手機(jī)終端平臺(tái)在某縣的運(yùn)營是可行的。建議 1. 重視用戶需求，提高用戶粘性。 2. 與商家合作應(yīng)注意商家信任度，同時(shí)應(yīng)提高平臺(tái)的信任度。 3. 注重團(tuán)隊(duì)合作能力，清晰分配成員任務(wù)。 4. 項(xiàng)目實(shí)施過程中注意成本控制。 5 .項(xiàng)目實(shí)施過程中要保證項(xiàng)目進(jìn)度盡量如期完成。 6. 進(jìn)行平臺(tái)推廣時(shí)應(yīng)有所側(cè)重。 7. 保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能的完整性。 8. 平臺(tái)欄目的合理安排。 9. 注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 ，注重用戶的隱私保護(hù)。26
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