高級主管的觀念及條件-資料下載頁
2025-06-27 16:59本頁面
【正文】 是 ——主管與意志力的較量 Z成功的主管要把意志力沖突內(nèi)化為 團隊的目標(biāo)，帶動團隊共同成長。2． 追求卓越的態(tài)度。 Z追根究底，止于至善 Z停止就是退步的開始，滿就是落后的前兆 Z人才追隨人才，追求卓越的主管會帶領(lǐng)出 一批卓越的部屬。 ——只有追求卓越的主管與部屬， 才能有一個不斷前進達(dá)到永恒的團隊3． 熱情與充沛的活力Z熱情讓人產(chǎn)生魅力，主管的人格魅力是解決團隊沖突的最捷路徑。 產(chǎn)主核能Z充沛217。 產(chǎn)主凝聚力 能源補給站 4． 接受挑戰(zhàn)的勇氣高級主管的觀念及條件 共 12 頁第 10 頁 太平洋人壽保險 講師手冊擁抱堅持，尋找意義的能力。堅持不懈，才能成功；正確的要堅持，且持之以恒，同時考慮：（1）、為什么要堅持？（堅持的意義）（2）、堅持21法217。養(yǎng)成良好的習(xí)慣6．表現(xiàn)事業(yè)與人生價值觀的能力人的格局有多大，修為才會有多大成功吸引成功協(xié)助部屬創(chuàng)造共同的人生觀7．灌輸組織理念與愿意景的能力（1）、變灌輸法217。站在屬員接受的角度來考慮（2）、滲透法（3）、創(chuàng)造共同的愿意景217。達(dá)成共識217。共同來完成四．主管應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與條件7．灌輸組織理念與愿意景的能力正面的激勵精圖治語言的習(xí)慣善于授權(quán)，勇于承擔(dān)。尊重部屬，善用員工智慧1熱愛你的事業(yè)1相信保險 正面的激勵精圖治語言的習(xí)慣（1）、正面激勵可激發(fā)人的能動性的90%（2）、負(fù)面的壓力只能激發(fā)人能動性的50%（3）、正成激勵可充分挖掘下屬的潛力。用你一分的付出，換來下屬110%的努力。善于授權(quán)，勇于承擔(dān)。（1）、授權(quán)能事半倍，而事必躬親只能造成大量時間、精力的浪費。我們應(yīng)學(xué)會將80%的時間、精力用于最重要的工作；高級主管的觀念及條件 共 12 頁第 11 頁 太平洋人壽保險 講師手冊（2）、我們應(yīng)信任部屬，給予他們更多鍛煉成長的機會；（3）、無論結(jié)果如何。作為主管要勇于承擔(dān)，才能獲得部屬的敬意。尊重部屬，善用員工智慧 友善于來自尊重，想要塑造和睦團隊，主管應(yīng)以平等態(tài)度對待部屬。1熱愛你的事業(yè)（1）、壽險行銷是充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)、朝陽行業(yè)（2）、身為其中一員，能有自豪感1相信保險（1）、歷史最悠久的行業(yè)，最富愛心的行業(yè)（2）、“人人為我，我為人人”的互助行業(yè)ZZ四、結(jié)語：一名主管的成功在今天已一不單純?nèi)Q于他的智慧、動機、知識或經(jīng)驗，而取決于他管理知識的能力，將來自于他正確的觀念作者：黃 興 huanggreen@13 / 13
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