個(gè)人思想?yún)R報(bào)及建議-資料下載頁(yè)
2025-06-27 13:11本頁(yè)面
【正文】 工思想狀態(tài)進(jìn)行分類可以把職工分為三類。第一類為老實(shí)本分型，職工在工作中任勞任怨，該部分職工占職工中絕大多數(shù)，該部分職工的特點(diǎn)是工作中任勞任怨，聽(tīng)從指揮?，F(xiàn)實(shí)情況是這部分職工工作中缺少激情，缺少創(chuàng)新力；第二類為不服管型，該部分職工在職工中是極少一部分，他們?cè)诠ぷ髦胁辉阜墓芾?，工作中投機(jī)取巧，工作中或出工不出力，該部分人員是部門管理中的難點(diǎn)，如果針對(duì)此部分人員的管理方式、方法不恰當(dāng)，該部分人員將會(huì)給部門帶來(lái)極其不好的影響，因?yàn)橛泻芏嗦毠ぴ倏床块T是如何去管理這部分職工，所以管好這部分人能夠進(jìn)一步提升部門的管理威望；第三類職工是介于第一類和第二類之間，當(dāng)部門弘揚(yáng)聽(tīng)話認(rèn)干、任勞任怨的工作作風(fēng)時(shí)，這部分人員就會(huì)趨向于第一類人員，當(dāng)部門對(duì)第二類人員不加管理時(shí)，這部分人就會(huì)覺(jué)得做第一類人吃虧，就會(huì)趨同于第二類人員，這類人員的思想較活躍，在職工中話語(yǔ)傳播力較強(qiáng)。因此部門中人員管理要想有所作為必須針對(duì)不同類型思想的職工有針對(duì)性，有區(qū)別的開(kāi)展職工思想工作，思想工作中不走過(guò)場(chǎng)，求實(shí)效，運(yùn)用恰當(dāng)合適的工作方法，樹(shù)立第一類人員為典型，推動(dòng)第三類人員向第一類人員靠攏，對(duì)第二類人員采取各種方法使其轉(zhuǎn)變，將其影響程度降至最低。針對(duì)第二類人員開(kāi)展思想工作要有耐心，做思想工作時(shí)要攻心，一個(gè)人員一個(gè)人員的開(kāi)展工作。做好職工的思想工作是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者必須要面對(duì)和必須做好的一項(xiàng)工作，只有把職工的思想工作做好了，團(tuán)隊(duì)管理才能上一個(gè)新的臺(tái)階。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想工作持續(xù)開(kāi)展的好，除了職工的思想工作以外，還有一項(xiàng)重要工作要做，那就是做好基層管理人員的選拔、使用、管理、培養(yǎng)工作?；鶎庸芾砣藛T的工作執(zhí)行力，工作的方式、方法在一定程度上決定著團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)展的好壞。因此打造高績(jī)效、高執(zhí)行力、有一定學(xué)習(xí)力的管理團(tuán)隊(duì)也是提升團(tuán)隊(duì)管理的先決條件。
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