個人思想?yún)R報及建議-資料下載頁
2025-06-27 13:11本頁面
【正文】 工思想狀態(tài)進行分類可以把職工分為三類。第一類為老實本分型，職工在工作中任勞任怨，該部分職工占職工中絕大多數(shù)，該部分職工的特點是工作中任勞任怨，聽從指揮?，F(xiàn)實情況是這部分職工工作中缺少激情，缺少創(chuàng)新力；第二類為不服管型，該部分職工在職工中是極少一部分，他們在工作中不愿服從管理，工作中投機取巧，工作中或出工不出力，該部分人員是部門管理中的難點，如果針對此部分人員的管理方式、方法不恰當，該部分人員將會給部門帶來極其不好的影響，因為有很多職工再看部門是如何去管理這部分職工，所以管好這部分人能夠進一步提升部門的管理威望；第三類職工是介于第一類和第二類之間，當部門弘揚聽話認干、任勞任怨的工作作風時，這部分人員就會趨向于第一類人員，當部門對第二類人員不加管理時，這部分人就會覺得做第一類人吃虧，就會趨同于第二類人員，這類人員的思想較活躍，在職工中話語傳播力較強。因此部門中人員管理要想有所作為必須針對不同類型思想的職工有針對性，有區(qū)別的開展職工思想工作，思想工作中不走過場，求實效，運用恰當合適的工作方法，樹立第一類人員為典型，推動第三類人員向第一類人員靠攏，對第二類人員采取各種方法使其轉(zhuǎn)變，將其影響程度降至最低。針對第二類人員開展思想工作要有耐心，做思想工作時要攻心，一個人員一個人員的開展工作。做好職工的思想工作是每一個團隊管理者必須要面對和必須做好的一項工作，只有把職工的思想工作做好了，團隊管理才能上一個新的臺階。一個團隊要想工作持續(xù)開展的好，除了職工的思想工作以外，還有一項重要工作要做，那就是做好基層管理人員的選拔、使用、管理、培養(yǎng)工作?；鶎庸芾砣藛T的工作執(zhí)行力，工作的方式、方法在一定程度上決定著團隊工作開展的好壞。因此打造高績效、高執(zhí)行力、有一定學習力的管理團隊也是提升團隊管理的先決條件。
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