物業(yè)工程部主管年終工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-07 18:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此公司對(duì)工程部有了更高的要求，按照公司要求，工程部今年不斷縮減人員，工程部整體的工作績(jī)效，專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找。格按照“五S”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種維修報(bào)表、費(fèi)用單的填寫(xiě)，為日常工程費(fèi)用和維修費(fèi)用數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。工程部克服了人員少，工作量多、范圍面。待每項(xiàng)工作及時(shí)處理，每天安排維修負(fù)責(zé)設(shè)施的報(bào)修處理和巡查工作。環(huán)境衛(wèi)生方面3月份開(kāi)始接管綠化、衛(wèi)生工作，在設(shè)。質(zhì)量高，費(fèi)用少為原則要求施工，確保質(zhì)量、工期按時(shí)完成。有檢查，有改進(jìn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求操作。能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
【正文】 根據(jù)公司 “服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ”的方針，對(duì) 一期、二期 的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工程維修養(yǎng)護(hù)服務(wù) 體系。 3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的 工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以 領(lǐng)導(dǎo) 滿意為目標(biāo)，（包括對(duì)外 協(xié)施工 單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范 )做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)， 按標(biāo)準(zhǔn)要求操作。 4）落實(shí) 。對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心， 服務(wù)質(zhì)量， 督查外 協(xié) 單位 施工， 一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合 的標(biāo)準(zhǔn) ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處 。 以上就是 工程部 2020 年工作總結(jié)， 工程部一年來(lái)，盡心盡力地為公司做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還 是存在不足，與公司的要求存在差距 ， 有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正！工程部 將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。 工程部 2020 年元月
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