【導(dǎo)讀】某樁基礎(chǔ)工程，采用用錘擊預(yù)應(yīng)力混凝土管樁Φ500×125mmA型管樁2230根，型柴油錘擊機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工。位于施工現(xiàn)場(chǎng)邊緣。然后利用全站儀進(jìn)行精確測(cè)量放線，復(fù)核基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)。的控制網(wǎng)交監(jiān)理審核。預(yù)制管樁采用錘擊法施工，投入柴油打樁機(jī)8臺(tái)。打樁過程中，樁錘、樁帽。和樁身的中心線應(yīng)重合，當(dāng)樁身傾斜率超過%時(shí)，應(yīng)找出原因并設(shè)法糾正。當(dāng)樁尖進(jìn)入硬土層后，嚴(yán)禁用移動(dòng)樁架等強(qiáng)行回扳的方法糾偏。接樁焊接時(shí)要由兩人同時(shí)對(duì)稱施焊，焊縫應(yīng)連續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷，焊完成后，應(yīng)冷卻8分鐘以上。有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院，監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，項(xiàng)目經(jīng)理部是本項(xiàng)目實(shí)施管理者。聯(lián)系；深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。⑥實(shí)施文明生產(chǎn)。③組織材料采購(gòu)及運(yùn)輸。要取得建設(shè)單位配合，及時(shí)辦理施工許可證及施工標(biāo)牌。

　　

【正文】 面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工和民工要堅(jiān)持先 38 進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識(shí)的教育后才允許上崗的 制度。在安全知識(shí)的教育中，重點(diǎn)加強(qiáng)“三不傷害”即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的教育，操作人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽 3） 按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，地易燃、易燃物品、火工產(chǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、保管、使用等工作項(xiàng)目制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。安全處理后方能繼續(xù)施工。 4） 對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)，建立專門監(jiān)督崗，并在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目的標(biāo)致，以引起工作人員的注意。對(duì)于本工程工作面多的特點(diǎn)，搞好各單位的協(xié)調(diào)工作，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮。 5） 把安全生產(chǎn)列為企業(yè)的重要議事日程，在計(jì)劃、布置、 檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作配備滿足施工要求的勞保用品，做好職工病防治工作，項(xiàng)目部實(shí)行勞動(dòng)部《企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)實(shí)行辦法》的規(guī)定，并按規(guī)定上報(bào)規(guī)定報(bào)表。 6） 新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)到班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。新進(jìn)員工必須接受的一級(jí)安全教育（公司級(jí)）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點(diǎn)；各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；公司安全通則和消防、急救常識(shí)等。 經(jīng)一級(jí)教育安全知識(shí)考試合格者，由項(xiàng)目部進(jìn)行二級(jí) 教育（項(xiàng)目級(jí)）。內(nèi)容有：本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。 經(jīng)二級(jí)安全生產(chǎn)知識(shí)考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級(jí)教育（班組級(jí)）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。 39 經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。 第九章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié) 文明施工及環(huán)保管理方針目標(biāo) 總體目標(biāo)：嚴(yán)格遵照《廣州市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)死亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在廣州建 筑施工安全管理法規(guī)的指標(biāo)要求范圍內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行廣州市及廣東省關(guān)于安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。 噪音排放達(dá)標(biāo)： 樁基施工＜ 75dB 現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放達(dá)標(biāo)： 現(xiàn)場(chǎng)施工揚(yáng)塵排放達(dá)到廣東省及廣州市粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。 運(yùn)輸遺撒達(dá)標(biāo)：確保運(yùn)輸無遺撒。 生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)排放：生活污水中的 COD 達(dá)標(biāo)（ COD=300mg/L） 施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無光污染：施工現(xiàn)場(chǎng)夜間昭明不影響周圍地區(qū)。 最大限度防止施現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的發(fā)生。 固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提高回收利用量。 項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗。 節(jié)約紙張消耗，保護(hù)森林資源。 第二節(jié) 環(huán) 境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及工作制度 40 環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。 （ 2） 環(huán)境管理素、環(huán)境管理方案的負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目總工程師。 （ 3） 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者為項(xiàng)目場(chǎng)經(jīng)理。 （ 4） 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理體系運(yùn)行的主管部門為項(xiàng)目安全部及行政部。 （ 5） 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位。 （ 6） 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立 3 人左右的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。 環(huán)境保護(hù)工作制度 每周召開一次“環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)， 總結(jié)前一階段環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的環(huán)境保護(hù)管理工作。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所以現(xiàn)的問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我公司項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)布置、污染和廢棄物管理措施 現(xiàn)場(chǎng)布置 （ 1） 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，布置 1 個(gè)出入口。大門雙開， 6 米寬，雙面鐵鈑做面，紅丹打底面油漆，焊接堅(jiān)固、耐用、平事整，門頭設(shè)公司標(biāo)志。 （ 2） 對(duì)圍墻進(jìn)行統(tǒng)一涂刷（征 得業(yè)主同意前提下），做到牢固、 美觀、封閉完 41 整的要求，為美化環(huán)境 。 （ 3） 在大門口兩邊分別設(shè)置“一圖二牌三板”。 現(xiàn)場(chǎng)出入管理措施 （ 1）對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，出入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶工作 (2) 現(xiàn)場(chǎng)車輛統(tǒng)一制作出入證，憑證出入。杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)車輛亂停亂放阻礙施工地現(xiàn)象。 （ 3）來客憑有效證件登記進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 污染管理措施 （ 1） 防止對(duì)大氣污染措施 1） 施工階段，所有人車通行道路、材料加工場(chǎng)、堆場(chǎng)均予以硬化處理，并定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行淋水降塵，以控制粉塵污染。 2） 建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，采用搭封閉式臨時(shí)專用垃圾道運(yùn)輸或采用容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施 工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。 3)水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺撒、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施，減少污染。 4)食堂和開水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。 （ 2） 防止對(duì)水污染措施 1） 確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工人廁所，將定期抽便和清洗。 2） 現(xiàn)場(chǎng)交通道路和材料堆放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。 42 3） 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放油品和化學(xué)品的管理，對(duì)存放油品和化學(xué)口的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲(chǔ)存和使用中，防止防料跑、冒、滴、漏污染水體。 4） 臨時(shí)食常必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實(shí)行統(tǒng)一管理。有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。 （ 3） 防止施工噪音污染措施 本工程周邊建筑物較為密集，在施工過程中嚴(yán)格遵照《中華人民共和國(guó)施工場(chǎng)界噪音限值》（ GB12523— 90）要求制定如下降噪措施。 1） 將現(xiàn)場(chǎng)可能排泄強(qiáng)噪聲的臨建或設(shè)備分別進(jìn)行半圍護(hù)和全圍 護(hù)處理。 2） 根據(jù)噪音防治需要設(shè)置降噪圍檔，以減少噪音的排泄。 3） 根據(jù)環(huán)保噪音標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排分項(xiàng)施工的作業(yè)時(shí)間。 4） 所有車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后禁止鳴笛，以減少噪音。 （ 4） 限制光污染措施 按照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍周圍地區(qū)。 (5)防止廢棄物污染措施 1） 設(shè)立專門的詞序物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的詞序物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。 2） 廢棄物的運(yùn)輸確保不遺灑、不混放，送到政論指令的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、消 納，對(duì)可回收的詞序物做到回收利用。 (6)材料設(shè)備的管理 43 3） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專人管理。 4） 在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。 5） 對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。 6） 使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。 （ 5） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)療室。 范文最新推薦 44 財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié) [財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié) ]財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： “ 一份耕壇一份 收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 ” ，財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 “ 務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí) ” ，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題 其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理 。 其二、人 員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色 。 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通 。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門， “ 當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè) ”范文最新推薦 45 是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面 我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn) ” ，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出 “ 樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益 ” 活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽 ” 的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中 中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于 “ 如何提高自我，服務(wù)于企業(yè) ” 這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把 “ 學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn) ” 融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)： 一、完善公司內(nèi)部管理制度 。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核 。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)》。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分 工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對(duì)分管范文最新推薦 46 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰分明 。 二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫管理檢查監(jiān)督力度 。 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn) ,一方面將對(duì)人員重新組合搭配 , 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) ,讓每一位倉(cāng)庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè) 務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高 ,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平， 會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真 細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持 “ 三個(gè)滿意二個(gè)放心 ” ，三個(gè)滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ” ，二個(gè)放心是 “ 讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)范文最新推薦 47 放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心 ”。 五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮