煤礦瓦斯治理示范工程建設-資料下載頁
2025-06-27 05:30本頁面
【正文】 穿層83003工作面采前抽放鉆孔全部施工完成6．針對我礦KK2b、K3b煤層透氣性低，屬極難抽采煤層，積極采用高壓水力割縫、深孔預裂爆破等技術，提高煤層透氣性，以提高煤層預抽濃度。第四部分 保障措施為認真搞好松藻煤礦瓦斯綜合治理規(guī)劃的實施貫徹落實工作，做到各項工程的萬無一失和保證資金的正確使用，礦成立瓦斯綜合治理工作領導小組，各相關負責人必須認真負責，履行自己的責任，確保各項工程任務的順利完成。一、成立松藻煤礦瓦斯綜合治理工作領導小組：組 長：礦長副組長：總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長 成 員：三副總工程師、生產(chǎn)部室正、副部長、資產(chǎn)財務部長、企管部長、人力資源部長、物資供應部長二、松藻煤礦瓦斯綜合治理工作項目實施小組組長 總工程師副組長 通風部長、通風副部長成員 生產(chǎn)各部室正副部長、機電副總、供應部長、財務部長、企管部長、勞工部長、通風隊干、抽放隊干三、領導小組主要職責1．負責整個瓦斯綜合治理規(guī)劃項目的可研、審批、立項、施工設計及其他前期準備工作，負責對瓦斯綜合治理規(guī)劃組織實施、項目驗收、投入運行等全過程的領導、組織和協(xié)調工作。2．負責整個瓦斯綜合治理規(guī)劃工程項目的資料收集、整理和報批工作。3．嚴格按瓦斯治理規(guī)劃工程項目的要求落實資金和施工隊伍，搞好設備和材料的采購，嚴格工程質量管理、監(jiān)督，保證按期完成改造內容，嚴格驗收并發(fā)揮其應有的作用。四、項目實施小組的主要職責1．負責工程項目的組織施工和管理，保證工程項目按期竣工、調試、驗收后投入運行的工作。2．負責具體工程項目的工程質量、資金、施工過程的安全等方面的全面管理工作。3．負責具體工程項目施工、調試、投入正常運行等驗收必備的資料的收集、整理和上報工作。五、領導小組主要負責人及職責范圍礦長 項目第一責任人 對總項目負全面責任生產(chǎn)副礦長 協(xié)助組長工作 對該項目負協(xié)調、監(jiān)督責任總工程師 協(xié)助組長工作 對該項目負全面技術責任安全副礦長 協(xié)助組長工作 對該項目負經(jīng)營、安全管理責任機電副總 負責項目的配套設計、設備的選型等工作，對該項目負配套設計和設備選型的技術責任。通風部長 負責項目的配套方案選擇、設計、審查、實施的管理責任。項目資料的全面收集、整理的管理工作，對該項目負資料收集整理、項目試運行測試管理的領導責任機運部長 負責項目設備和供電系統(tǒng)的管理工作，對項目設備、供電系統(tǒng)、設備安裝運行測試等方面的領導責任。財務部長 負責項目的資金管理，對該項目負資金管理責任。生產(chǎn)部長 負責項目的井巷工程施工進度、質量的管理責任。安監(jiān)部長 負責項目的監(jiān)督檢查管理和項目實施全過程和安全管理工作，對該項目負監(jiān)督檢查、安全管理的領導責任。企管部長 負責項目質量監(jiān)督管理工作，協(xié)調施工隊伍，對該項目負質量監(jiān)督管理的領導責任供應部長 負責工程項目主要設備、材料供應和管理工作，對該項目負設備、材料供應領導管理責任勞工部長 負責項目實施所需人力資源的調配和協(xié)調管理責任六、工程項目管理 1．必須須對每個工程項目進行設計、預算，編制施工方案和組織措施，明確人員、分工和責任。 2．所有項目的實施均要組織招標、建立臺帳、專人專管。外委工程要嚴格按照工程管理的相關規(guī)定進行管理和實施。3．項目具體實施單位必須向主管部門匯報工程進度和資金完成情況。主管部門不定期對項目建設情況進行階段檢查和督查。4．主要設備、材料按公司、礦的相關采購程序訂購，基建及安裝工程由各項目承建單位按公司審定設計、資金計劃組織實施，完成一項，驗收一項，結算一項。5．工程項目結束后，項目實施單位必須向主管部門提出竣工驗收申請報告，由礦組織生產(chǎn)、機電、通風、安全、財務、基建、供應等相關部門進行工程驗收。6．凡是工程項目未按期保質保量完成，或在驗收中發(fā)現(xiàn)重大隱患和其他問題的項目，礦將嚴肅追究項目施工單位的管理責任，同時追究相關人員具體責任。7．工程項目實施對有關人員實行風險抵押，完成項目給予同等獎勵，未完成給予同等處罰。11 / 11
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