【正文】 2ms。斷路器操動機(jī)構(gòu)的試驗A 合閘操作:當(dāng)操作電壓在85~110%的范圍內(nèi),操作機(jī)構(gòu)應(yīng)可靠動作。B 脫扣操作:直流或交流的分閘電磁鐵,在其線圈端鈕測得的電壓大于額定值的65%時,應(yīng)可靠分閘,當(dāng)此電壓小于額定值的30%時,不應(yīng)分閘。C 模擬操動試驗l 當(dāng)具有可調(diào)電源時,可在不同電壓下,對斷路器進(jìn)行就地或遠(yuǎn)控操作, 每次操作斷路器動作均應(yīng)正確、可靠得動作,其聯(lián)鎖及問鎖裝置回路得動作應(yīng)符合產(chǎn)品及設(shè)計要求。當(dāng)無可調(diào)電源時,只在額定電壓下進(jìn)行試驗。l 直流電磁或彈簧機(jī)構(gòu)的操動試驗應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。3） 現(xiàn)場施工管理 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理職責(zé),切實執(zhí)行各類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及電氣調(diào)試方案或技術(shù)措施,作好現(xiàn)場質(zhì)量記錄。調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計、設(shè)備、儀表、安裝等工序與調(diào)試檢驗相關(guān)的質(zhì)量問題,應(yīng)及時指出,并限期整改。對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的不合格品,現(xiàn)場施工作業(yè)時應(yīng)有鑒別、記錄、標(biāo)識,并按IS090012000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行糾正。4） 調(diào)試安全技術(shù)注意事項凡參加工程施工的調(diào)試人員,必須嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50194 一9《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JG4688,以及本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度。牢固樹立”安全第一,預(yù)防為主”的思,切實保障調(diào)試工作的順利進(jìn)行。調(diào)試人員必須持證上崗,凡對電氣設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,通電試運(yùn)行工作時、均應(yīng)有兩人或兩人以上人員配合、監(jiān)護(hù)進(jìn)行,并應(yīng)分工明確、調(diào)試現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)逐日向調(diào)試人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底工作,并認(rèn)真作好交底工作記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,帶電作業(yè)必須穿絕緣鞋,現(xiàn)場調(diào)試施工采用臨時電源時必須設(shè)置漏電保護(hù)裝置,進(jìn)行高壓試驗時,應(yīng)懸掛警示牌,設(shè)置警戒線,并派專人守護(hù)。在調(diào)試過程中如有交叉作業(yè)時,事先必須與有關(guān)方面取得聯(lián)系、互通情況,合理安排工作,做好充分的安全防范工作。嚴(yán)格按照《計量法》核《計量法實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,使用合格的計量標(biāo)準(zhǔn)器具,并正確使用和管理好標(biāo)準(zhǔn)計量儀器、儀表和試驗設(shè)備。進(jìn)行試送電或送電操作時,應(yīng)設(shè)立監(jiān)護(hù)制度,杜絕事故的發(fā)生。在試運(yùn)行中,若因繼電保護(hù)裝置意外動作時,應(yīng)查明原因,不得任意改變整定值,強(qiáng)行送電試運(yùn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)部門建筑工地防火的基本要求。嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的安全生產(chǎn)、社會治安管理條例。第六章：工期及施工進(jìn)度計劃 工期及計劃安排本工程計劃2013年8月17日開工，2013年10月12日竣工，總工期57天。土建施工及設(shè)備安裝計劃于2013年10月7日完，調(diào)試工作計劃在2013年10月12日完成。（1） 影響工期的主要因素 為保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，分析影響工期的不利因素，有針對性地采取措施。影響工期的主要因素有：1）由于工程資金款不到位，造成材料供應(yīng)延期，不能正常施工，使工期延長。2）設(shè)備到貨時間影響施工進(jìn)度。3）職工生活精神狀況影響施工。4）設(shè)計圖紙無法滿足施工要求。6）設(shè)備及材料運(yùn)輸條件不具備影響進(jìn)度。（2） 保證工期的措施1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理。2）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃實施工程，精心組織施工，以保證計劃目標(biāo)最大限度地實現(xiàn)。3）細(xì)化材料供應(yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進(jìn)度要求。4）對施工單位自供的部分材料，成立由供應(yīng)、監(jiān)理、施工、工程技術(shù)人員對材料認(rèn)真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場，并及時與廠家聯(lián)系處理。5）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進(jìn)度。6）如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。7）做好開工前的一系列準(zhǔn)備工作，包括對現(xiàn)場的全面調(diào)查，現(xiàn)場用電、用水和施工設(shè)施的準(zhǔn)備，技術(shù)措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。8）嚴(yán)格按計劃開工，建立進(jìn)度控制的管理工作原則，落實每個層次進(jìn)度控制人員，及時檢查各工序進(jìn)度。9）在開工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，作為工程施工的指導(dǎo)性文件。施工計劃橫道圖：見附圖第七章：設(shè)備材料供應(yīng)計劃管理材料及設(shè)備管理該項目主要設(shè)備（含封閉母線橋）由甲方進(jìn)行采購；材料如水泥、砂石、鋼材、電纜等由乙方供應(yīng)。（1）、根據(jù)項目經(jīng)理部《材料供應(yīng)、庫房管理實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計劃。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度；嚴(yán)格控制材料消耗；嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品（設(shè)備、元件、機(jī)具及消耗性材料）在現(xiàn)場流通。（3）、根據(jù)《設(shè)備材料計劃》，按工期要求督促供應(yīng)部門及時訂、供貨，加強(qiáng)設(shè)備交接的銜接和驗收，制定大型設(shè)備裝卸及二次轉(zhuǎn)運(yùn)輸方案，保證工程設(shè)備及材料供應(yīng)暢通。（4）、該工程所有參戰(zhàn)人員應(yīng)文明施工，作到”工完材料盡場地清”，防止物資積壓，歷行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。（5）、現(xiàn)場設(shè)立專門庫管人員，凡出入工地設(shè)備、機(jī)具、材料一律要妥善保管，嚴(yán)格控制，認(rèn)真清點(diǎn)、登記，作到心里有數(shù)。同時庫管員應(yīng)隨時對現(xiàn)場進(jìn)行檢查、整理。（6）、設(shè)備材料的管理A 設(shè)備材料的管理按照合同及業(yè)主的要求，建立健全各類規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行ISO－9001 質(zhì)量體系。B 對于自購材料執(zhí)行《物資要購控制程序》（G/）。C 對于業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料執(zhí)行《顧客財產(chǎn)控制程序》（G/），并具同時執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》（ G/ ），《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》（G/），《不合格品控制程序》（G/）。主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃詳見附表一。電氣設(shè)備安裝一覽表詳見附表二。第八章：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量方針和目標(biāo)1) 在施工過程中，堅持“安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的宗旨，貫徹實施我公司的ISO9001：2000質(zhì)量體系和“科技興企、愛崗敬業(yè)、安全服務(wù)”的質(zhì)量方針。2）本工程質(zhì)量目標(biāo)：變電安裝工程分部分項工程優(yōu)良率95%，一次驗收合格率 100%，工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程變電站稱號。3）杜絕重大及以上質(zhì)量事故。4）質(zhì)量記錄和竣工技術(shù)資料真實、齊全，裝訂成冊按時移交。 質(zhì)量保證體系（1） 主要職責(zé)1）全面貫徹實施公司質(zhì)量體系文件，確保工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證符合文件要求，確保質(zhì)量目標(biāo)按期實現(xiàn)。2）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目施工組織協(xié)調(diào)管理，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理配備人、財、物等資源，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量文件。保證項目法人、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行。確保本工程由項目部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理作用。對貫徹工程質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，參與制訂工程質(zhì)量目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域，貫徹質(zhì)量方針。掌握工程的質(zhì)量信息和動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應(yīng)措施，抓好質(zhì)量改進(jìn)工作，批準(zhǔn)各種技術(shù)文件和施工方案。指導(dǎo)技術(shù)管理工作，支持監(jiān)理工程師工作。對貫徹工程質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4）專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量檢查，督促施工人員執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程：u 《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GBJ14790）》u 《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范（GBJ14890）》u 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范（GBJ14990）》u 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)（GB5015091）》u 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB5016892）》u 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB5016992） u 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范（GB5017192）》u 《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范（GB5017292）》u 《電氣裝置安裝工程反事故措施》u 《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)(GB503752006)》u 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002011)》專職質(zhì)檢員對檢驗結(jié)論負(fù)責(zé)，兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本班組施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。（2）工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖二。 技術(shù)組織措施1）工程施工執(zhí)行質(zhì)量掛牌制度，將質(zhì)量責(zé)任落實到人。2）嚴(yán)格實行三級檢查驗收制度。由班組自檢，填寫原始記錄，再由工程部復(fù)檢，校核原始記錄，最后由工程主管單位組織建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站、質(zhì)檢專職和現(xiàn)場監(jiān)理人員組織驗收。3）堅持所有作業(yè)人員持證上崗，焊接、電工、起重作業(yè)人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和實際操作考核。 4）設(shè)備開箱時，相關(guān)人員必須在場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。出廠資料連同備品備件由專人妥善保管，并做好開箱記錄。 5）工程開工前，對施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，重要工序與分部工程進(jìn)行技術(shù)交底，編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。6）變電安裝班按設(shè)計圖紙、廠家說明書的要求進(jìn)行一次設(shè)備、通訊設(shè)備就位與安裝。7）配電安裝班與電氣試驗室按電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、試驗。 8）施工記錄按統(tǒng)一記錄表格填寫。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合實、際。電氣試驗報告按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫。 第九章：安全目標(biāo)、安全保證體系、技術(shù)措施及文明施工管理措施 安全目標(biāo)1）實現(xiàn)死亡事故“零”目標(biāo)。2）杜絕輕傷及以上事故。3）杜絕機(jī)械設(shè)備損壞事故。4）杜絕火災(zāi)事故。5）施工班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo) 85%創(chuàng)優(yōu)，100%合格。 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)、文明 施工及技術(shù)措施（1） 安全管理組織機(jī)構(gòu)見附圖三。（2） 主要職責(zé)1）項目經(jīng)理為本項目部安全及文明第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂本工程安全目標(biāo)、管理方針，對工程安全生產(chǎn)及安全體系建立、健立負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)審定、批準(zhǔn)安全生產(chǎn)重要活動及重大舉措。是項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。作為承包商的代表，接受并貫徹項目管理、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度安全方面的指令。2）項目工地工程師負(fù)責(zé)安全文明施工、技術(shù)工作，制訂工程質(zhì)量、安全目標(biāo)和方針，協(xié)助項目經(jīng)理抓好各項質(zhì)量、安全管理工作，負(fù)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域貫徹質(zhì)量方針。編制重要施工項目安全施工技術(shù)文明施工保證措施。批準(zhǔn)各種技術(shù)文件和施工方案，從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持專職安全員的文明施工工作。參加安全文明施工檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。3）專職安全員負(fù)責(zé)安全施工交底工作，負(fù)責(zé)一般施工項目安全施工措施編制和安全施工作業(yè)票的填寫以及交底工作，并監(jiān)督檢查各項安全文明施工措施的執(zhí)行情況。協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全活動和安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備的安全運(yùn)行，制止違章作業(yè)，負(fù)責(zé)安全保護(hù)和防止事故發(fā)生，有權(quán)對違章人員進(jìn)行處罰，有權(quán)發(fā)布指令采取保護(hù)性措施。做好職工的安全教育和新工人入場的二級安全教育，做好文明施工的培訓(xùn)工作。4）班組長與兼職安全員負(fù)責(zé)配合專職安全員組織本班的安全施工和文明施工。認(rèn)真開展班組安全活動，對安全及文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。（3） 安全管理及技術(shù)措施1）建立安全工作例會制度，工程部每月召開一次由專職安全員、兼職安全員、施工技術(shù)員、班組長參加的安全會議，每周舉行一次工地的安全大檢查。2）加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，班組堅持站班會及每周安全活動日制度，對一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。每周每班不少于 3 小時的安全學(xué)習(xí)和活動時間，安全日做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。站班會上班組安全員召集班組人員宣讀工作票，明確施工作業(yè)中的安全注意事項。3）加強(qiáng)民工、臨時工的安全教育和管理工作，必須將民工、臨時工列入公司管理范圍，要求參加技術(shù)交底、安全學(xué)習(xí)和考試，參加安全日活動和站班會。 4）完善各種安全臺帳，制定安全獎罰制度，對違規(guī)操作和野蠻施工行為應(yīng)及時制止并處以罰款。 5）做好施工機(jī)具、安全防護(hù)用品和用具的檢查試驗工作，不合格品堅決停止使用，現(xiàn)場施工機(jī)具經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。6）施工現(xiàn)場臨時電源布置整齊，絕緣良好，做好安全用電措施?，F(xiàn)場帶電部分持警示牌或進(jìn)行圍欄。7）夜間施工必須有充足照明，但不得進(jìn)行高空作業(yè)。施工中盡量減少交叉作業(yè)，無法錯開時應(yīng)有可靠的防護(hù)隔離措施。根據(jù)本工程特點(diǎn)，分析變電施工常見危險點(diǎn)，擬將采取以下的安全技術(shù)措施，工程施工常見危險點(diǎn)及安全技術(shù)措施表（詳見附表三）。（4）安全制度的主要內(nèi)容和要求如下：1）安全管理職責(zé)：規(guī)定安全保證體系的各部門、管理人員及其它相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。2）安全教育培訓(xùn)制度：所有施工人員在進(jìn)場前必須學(xué)習(xí)工程施工安全技術(shù)措施，參加《安規(guī)》考試合格；對新職工先送公司人事部門進(jìn)行三級安全教育。特殊工種施工人員還必須進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，持證上崗。對違反安全規(guī)章制度者，將進(jìn)行處罰，并由公司人事部門組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格后方可上崗工作。3）安全施工檢查制度：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)生問題，填寫《安全施工問題通知書》，送當(dāng)事單位限期處理并反饋。規(guī)定項目部每月進(jìn)行一次、班組每周進(jìn)行一次、公司每季度進(jìn)行一次全面的安全檢查。4）安全例會檢查：項目工程部每月召開一次安全例會，總結(jié)上月安全工作，布置計劃下月安全工作，提出改進(jìn)措施，并作好記錄。5）工作票制度：對一般施工項目，每道工序每班組填寫安全工作票，對危險作業(yè)項目，每班組、每施工點(diǎn)、每道工序必須填寫一張安全工作票。根據(jù)現(xiàn)場情況，有針對性地提出安全措施。 （5） 文明施工及管理措施 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法。 2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全體系，制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。3）施工現(xiàn)場按照安全標(biāo)志總平面布置圖設(shè)安全標(biāo)志牌。現(xiàn)場整齊有序，各種標(biāo)志牌齊全醒目。 4）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員要按規(guī)定佩戴好安全帽，穿棉制服。嚴(yán)禁穿拖鞋赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場。有條件的施工企業(yè)，應(yīng)做到安全帽顏色區(qū)別；管理人員佩戴紅帽，施工工人佩戴藍(lán)帽，服裝為統(tǒng)一著裝。5）工地主要材料、設(shè)備與道路、混凝土地面之間須有有效隔離措施。嚴(yán)禁直接在道路及混凝土地面上攪拌混凝土及進(jìn)行物料加工。保證場地排水暢通，在雨天能夠正常使用，不泛泥漿。工地設(shè)置吸煙區(qū)，不得隨處吸煙。施工現(xiàn)場必須配備滅火器材，并制定