哈爾濱木材防腐廠企業(yè)基礎資料-資料下載頁
2025-06-27 04:25本頁面
【正文】 絕跑冒滴漏；根據(jù)生產要求及時調整工藝，制定合理的防腐劑配比，實行防腐劑分品種單獨存放，降低防腐劑消耗；加強對業(yè)務招待費、差旅費、電話費、辦公費等管理費用的控制；擴大采購范圍和進料渠道，鞏固完善素材包干到廠的做法，努力降低采購成本。強化資金管理。2004年工廠的資金缺口仍然很大，這就要求在資金使用上必須嚴格按照資金管理計劃，遵循輕重緩急的原則合理安排資金支出順序；堅持法人代表清欠責任制，加大清欠獎罰力度，保證資金及時回籠；開展資產清查活動，對工廠及各獨立核算單位（含已廢業(yè)單位）的不良資產進行徹底清查，制訂相應的解決處理方案，防止資產流失；控制應付帳款支出，保證當年及時購料；嚴禁對外擔保，嚴格對外投資、借款審批制度，防止資金流失；監(jiān)控各獨立核算單位的資金運作，防范資金風險，把資金管理貫穿于經營生產的全過程，避免浪費，提高經濟效益。夯實基礎管理。繼續(xù)強化質量體系運行管理，加強日常監(jiān)督管理，確保質量體系持續(xù)符合性和有效性。要進一步建立、健全物流新業(yè)務的作業(yè)流程，規(guī)范帳目管理，完善各項相關管理制度。強化質量教育，增強職工質量意識，要一如既往地嚴把素材進廠關，堅持標準，逐根挑選。要加強班組建設工作，抓好現(xiàn)場管理，加快工廠現(xiàn)代管理進程。加強勞動紀律管理。在企業(yè)轉軌轉型的關鍵時期，要落實勞動紀律逐級負責制，加強勞動紀律檢查，強化對違章違紀人員的考核力度，教育職工認清企業(yè)改革改制的必然性，消除員工在結構調整中的不安心理，從而更好地投入工廠改革建設中。強化安全管理。抓好職工的安全教育。要堅持工廠、車間、班組三級安全教育，抓好職工入廠、轉崗、復工時安全教育，搞好特殊工種培訓，堅持持證上崗。在安全生產上，要重點抓好裝卸作業(yè)、用電安全的管理，及時整改事故隱患。 哈爾濱木材防腐廠 年 月 日
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