【正文】 2）班組在施工前，工班長和安全員要進行一次行為檢查，對有影響施工安全的行為，工班長有權(quán)責令其改正，否則，不準上崗。（3）施工過程中，班組安全員和施工小組負責人按照作業(yè)要求和安全技術(shù)要求逐項進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。（4）施工結(jié)束后，班組安全員和施工小組負責人應(yīng)對現(xiàn)場進行檢查，確認各施工項目全部符合安全要求后，方可允許作業(yè)小組離開施工現(xiàn)場。（5）隊安質(zhì)員負責施工過程中的安全檢查，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵項目，干部盯崗項目作為重點檢查內(nèi)容。（6）項目部安質(zhì)部門負責該線的全面安全監(jiān)督檢查。項目部將安全生產(chǎn)總目標，逐級分解至各職能部門、各作業(yè)隊、工班及個人，并逐級簽訂“安全包保責任狀”?！鞍踩Ｘ熑螤睢庇缮霞壊块T負責人對下級部門負責人或個人簽訂，簡稱甲乙方。職能部門對部門工作人員，各隊或指揮部對工班長和工人逐級簽訂“安全包保責任狀”一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，另一份在項目部安質(zhì)環(huán)保部備查。簽字蓋章后生效。作業(yè)前一天晚上，由工班長填寫次日班組管理臺帳施工作業(yè)票全部內(nèi)容；每天出工前，工班長召集工班施工人員整裝列隊參加點名；工班長或施工負責人根據(jù)當日作業(yè)項目，逐項指出控制點，講明針對性的安全注意事項及相應(yīng)措施，結(jié)合有關(guān)案例，進行簡短的針對性安全教育；工班安全員進行安全補充講話。每月初將上月班組管理臺帳交項目部安質(zhì)環(huán)保部保管備查。會議時間：機電管理機構(gòu)每旬、作業(yè)隊和班組每周進行一次。組織形式：機電項目經(jīng)理、機電工程師或作業(yè)隊長主持，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、安全工程師或安全員、工班長及技術(shù)員參加。班級會議要求：由工長主持，班組全員參加；議題突出，中心明確，責任到人，詳細總結(jié)一周的工作，并記錄到“班組管理臺帳”安全活動記錄項中，項目部、作業(yè)隊組織的周末例會，可用其他記錄本記錄；重點對本周工作中存在的問題和事故隱患提出整改措施，并落實上周整改措施執(zhí)行情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓；對下一周的工作(尤其是關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié))，作出合理組織，科學安排。做到：有計劃、有布置、有檢查、有結(jié)果，把安全生產(chǎn)納入規(guī)范化軌道。所有上線職工必須經(jīng)培訓合格后上崗，上崗證上應(yīng)標明：姓名、年齡、職務(wù)、工種等信息；特殊工種必須持證上崗，要求持證上崗率100%。(班組作業(yè)臺帳)制度工班所使用的“施工作業(yè)票”是施工的主要依據(jù)，要結(jié)合“施工作業(yè)指導(dǎo)書”，詳細填寫有關(guān)事項，如: 小組施工負責人、參加施工人員、施工項目、施工地點、防護人、安全自檢人、技術(shù)要求、安全注意事項等。大型的施工項目，所填寫的內(nèi)容如果不能滿足要求時，可配合專項“施工組織設(shè)計方案”一并使用。 安全注意事項的填寫，一定要有針對性。機電安裝管理機構(gòu)使用勞務(wù)合同工，必須遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)、辦法，并依照本制度管理。勞務(wù)工招用后編入施工班組，必須接受班長、施工負責人及帶工人員的領(lǐng)導(dǎo)。作業(yè)隊應(yīng)選派責任心強、懂技術(shù)、懂管理、作風正派的人員帶工，進行安全質(zhì)量指導(dǎo)檢查。帶工人員應(yīng)對勞務(wù)合同工在施工過程中的安全負有責任。必須根據(jù)施工進度、特點對臨時工、勞務(wù)工進行安全、技術(shù)要領(lǐng)講解，經(jīng)常進行安全提示，確保生產(chǎn)安全。（1)在線路上施工時必須設(shè)置防護標志；（2）在線路上施工時，施工現(xiàn)場設(shè)工地防護員；（3）施工人員聽到防護人員發(fā)出的預(yù)報信號后，應(yīng)做撤離準備。當施工負責人發(fā)出停工命令時，應(yīng)立即撤除妨礙行車的一切障礙物；（4）進行任何施工，必須兩人以上,作業(yè)負責人為安全負責人；一人施工的，必須設(shè)監(jiān)護，監(jiān)護為安全負責人。安全生產(chǎn)標準化工作主要有三方面的內(nèi)容： 管理標準化：主要強調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄。要求安全基礎(chǔ)管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學化管理。現(xiàn)場標準化：主要強調(diào)施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、整潔，各種安全標志齊全醒目，材料堆碼、工具擺放、場地布置、作業(yè)著裝等各方面都要規(guī)范標準。操作標準化：要求每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序，每個工人熟記并在操作中嚴格執(zhí)行。為強化安全生產(chǎn)激勵機制，通過制訂實施辦法，做到獎罰分明，以提高全體員工堅持安全生產(chǎn)的自覺性。（1）一次性獎勵①項目部安質(zhì)每季對項目部各作業(yè)隊進行安全檢查。并根據(jù)檢查匯總結(jié)果由經(jīng)理(經(jīng)理)簽字后，綜合辦公室進行登記，財務(wù)辦理有關(guān)兌現(xiàn)手續(xù)。②有下列成績之一者，給予30500元一次性獎金，并附有書面材料報項目部安質(zhì)環(huán)保部。在完成生產(chǎn)或工作任務(wù),提高工程質(zhì)量或搞好安全生產(chǎn)、文明施工等方面有較大成績者。責任心強，使國家財產(chǎn)和人身安全免受重大損失的。同壞人壞事斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有突出成績者。（2）施工班組集體性獎勵:以班組為單位，每季度項目部進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果評定獎勵，施工期間沒有發(fā)生任何人身傷亡、交通、行車及其它安全方面的責任事故，達到了機電管理機構(gòu)規(guī)定的文明施工條件，各種基礎(chǔ)資料記錄齊全、真實，質(zhì)量均滿足“內(nèi)控標準”。（3）司助人員安全獎懲①汽車、軌道車、作業(yè)車要定機、定人、定責(臨時替班除外)，司助人員定期對車輛做好例保，消除一切事故隱患，排除不安全因素,對自己不能處理的,及時報檢修人員。②認真填寫公里數(shù)。③汽車以每萬公里獎150200元，軌行車輛每5000公里獎150元。④凡發(fā)生交通事故，機械事故，造成經(jīng)濟損失的，一律按直接損失的6%處罰，視責任程度扣發(fā)當月生產(chǎn)獎金。(主責以上者)（4）一次性處罰①在工作中玩忽職守，違反操作規(guī)程和安全規(guī)程或違章指揮造成事故的，分別視情況給予處罰。②對造成事故苗頭和違章不聽勸阻者罰款100元。③派工人員違章分配，未造成損失的按照黃牌通知書罰款，造成事故按規(guī)定處理。④食堂發(fā)生食物中毒，除按規(guī)定上報外，視情節(jié)輕重，罰炊管人員30—300元。⑤事故班組在單位工程(站、區(qū)間)施工期間，發(fā)生輕傷及其它事故，該班組安全一次性獎勵免發(fā)。設(shè)備及重型材料的起重、裝卸、進場運輸過程中，應(yīng)有專人負責指揮，各負其責。起重工作開始前，應(yīng)檢查起吊、搬運工具、機具及繩索質(zhì)量是否良好，接頭處必須牢固，不符合要求的嚴禁使用。起吊時要設(shè)專人指揮，正式起吊前，要先試吊，檢查各部位受力情況，經(jīng)檢查確認安全可靠后方可正式起吊。在起吊過程中，受力鋼絲繩的周圍、下方、內(nèi)角側(cè)和起吊物的下面，嚴禁有人逗留或通過。設(shè)備進場要對設(shè)備進行安全檢查，不符合驗收條件的，不允許設(shè)備進場。設(shè)備進場過程中要有足夠的人員進行防護。設(shè)備安裝時，應(yīng)注意預(yù)留孔、洞的位置，防止人員和設(shè)備掉入孔、洞。在設(shè)備移動、安裝過程中，應(yīng)避免強烈震動，要保持設(shè)備的平穩(wěn)，對設(shè)備表面適當防護，不得使設(shè)備變形和損壞。設(shè)備安裝時，工作人員要注意力集中，聽從統(tǒng)一指揮，防止擠壓手、腳和撞壞盤、柜內(nèi)的設(shè)備，禁止用大捶等工具敲打盤柜。設(shè)備在未固定牢固前應(yīng)有防倒措施。嚴禁踩踏設(shè)備進行作業(yè)。設(shè)備接線或拆線時，不應(yīng)用力過大，以防損壞電器設(shè)備。電纜起重、裝卸、進場運輸和支盤，應(yīng)有專人負責指揮，各負其責。電纜盤起重工作開始前，應(yīng)檢查起吊、搬運工具、機具及繩索質(zhì)量是否良好，接頭處必須牢固，不符合要求的嚴禁使用。電纜起吊時要設(shè)專人指揮，正式起吊前，要先試吊，檢查電纜盤各部位受力情況，經(jīng)檢查確認安全可靠后方可正式起吊。在電纜盤起吊過程中，受力鋼絲繩的周圍、下方、內(nèi)角側(cè)和起吊物的下面，嚴禁有人逗留或通過。電纜盤支盤處地面應(yīng)平整、結(jié)實，支架放置應(yīng)水平、穩(wěn)固，防止電纜盤傾覆。電纜敷設(shè)前，檢查電纜的型號、規(guī)格是否符合圖紙要求，檢查電纜的出廠合格證、技術(shù)資料應(yīng)齊全，并用搖表測量電纜芯線的絕緣應(yīng)符合要求。不論采取何種方式敷設(shè)電纜，敷設(shè)過程中全體施工人員均應(yīng)隨時注意觀察電纜，檢查電纜外表有無鎧裝壓扁、電纜絞擰和護層斷裂等未消除的機械損傷，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)立刻停止該盤電纜的敷設(shè)，并詳細記錄、及時處理。電纜敷設(shè)時，防止人手被電纜砸傷或擠傷，嚴禁電纜砸傷設(shè)備。在車站電纜豎井處施工時，電纜豎井上口的工作人員，一定要系好安全帶，并設(shè)有專人防護。在電纜轉(zhuǎn)彎處和豎井口，設(shè)電纜轉(zhuǎn)角滑輪，防止電纜外皮損傷。吊車司機必須具備有效證件并經(jīng)現(xiàn)場安全培訓合格后方可上崗；嚴禁酒后從事吊運作業(yè)；吊裝設(shè)備前，一定要對吊裝機具機械檢查，特別要檢查傳動部分和制動部分是否可靠、鋼絲繩是否完好、支撐點是否牢固；吊裝應(yīng)有專人指揮，指揮者應(yīng)站在所有施工人員都能看到的位置，同時指揮者也應(yīng)能清楚看到設(shè)備的全過程；為防止發(fā)生意外傷害，按要求在作業(yè)區(qū)周邊設(shè)置警戒，并設(shè)明顯標志，防止無關(guān)人員進入，特別危險處設(shè)監(jiān)護人員；吊車作業(yè)時嚴禁人員在吊物或吊臂下停留或通過，作業(yè)時必須集中精力，不準看書、看報、閑談或做其他與吊裝操作無關(guān)的事；禁止吊臂運行過程中進行檢修；在吊運的貨物或物件上，不準有浮放的物體、工具等；起吊時，在索具受力或被吊物懸空情況下，不得中斷工作或離開工作崗位。（1）進場前，走訪與機電系統(tǒng)有關(guān)的其它承包商，簽定安全配合協(xié)議。內(nèi)容包括施工時間、施工項目、施工負責人、安全措施、互相保護對方成品、半成品的責任與義務(wù)。（2）每周索取其他承包商的施工計劃，合理安排本方的施工任務(wù)，盡量避免交叉施工，若無法避免，則與其他承包商探討交叉施工雙方應(yīng)注意的安全事項，制定針對性安全措施，在安全技術(shù)交底和早點名講話中予以布置。本公司在廣深港客運專線福田站機電專業(yè)安裝工程建設(shè)過程中，始終貫徹落實業(yè)主對文明施工的要求，并以下列原則來嚴格約束自己：堅持社會效益第一，經(jīng)濟效益和社會效益相一致；建設(shè)單位牽頭負責，監(jiān)理單位日常管理，施工單位組織實施，地方政府實行監(jiān)督。本公司將嚴格按照文明施工管理原則和業(yè)主的要求，努力實現(xiàn)以下文明施工管理目標：現(xiàn)場標牌明顯、明確；現(xiàn)場道路整潔、暢通；現(xiàn)場布置整齊、合理；現(xiàn)場環(huán)境干凈、衛(wèi)生；現(xiàn)場人員持證、掛牌；現(xiàn)場著裝整齊、統(tǒng)一；現(xiàn)場言行文明、得體；現(xiàn)場施工安全、規(guī)范。本公司將建立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實文明施工目標責任制，制定文明施工保證措施，從宣傳、教育、監(jiān)督、檢查、管理幾個方面入手，全面開展“安全、標準、文明”工地建設(shè)。本公司將針對不同的業(yè)務(wù)部門和地點采取如下文明施工措施：、設(shè)計、監(jiān)理充分尊重建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理單位的意見，認真貫徹執(zhí)行業(yè)主關(guān)于本工程管理意圖，共同協(xié)作，保證工程的順利進行。要隨時配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的檢查，始終堅持監(jiān)理工程師對任何過程和部件的檢查都是合理的，工程技術(shù)人員要予以積極配合，并虛心接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。施工現(xiàn)場必須按規(guī)定要求設(shè)置施工銘牌，所有施工管理、作業(yè)人員應(yīng)配帶胸卡上崗。廣泛開展對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)工器具不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的“5S”活動，把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。施工區(qū)域和非施工區(qū)域必須按規(guī)定設(shè)置分隔設(shè)置，并做到連續(xù)、穩(wěn)固、整潔、美觀和線型和順。施工現(xiàn)場平面布置合理，各類材料、設(shè)備、預(yù)件等做到有序堆放。施工區(qū)域的圍護如有損壞及時修復(fù)。開展環(huán)境衛(wèi)生教育，不準隨地便溺，保持作業(yè)場地清潔整齊，井然有序，作業(yè)完畢要對現(xiàn)場進行清理。現(xiàn)場禁止吸煙、飲酒和賭博，如有違犯，將受到經(jīng)濟處罰。本工程將不產(chǎn)生生產(chǎn)污水和廢水，對滲入施工現(xiàn)場的泥漿，用排水泵清除。采用“目視管理”，以視覺顯示為基本手段，以公開化為基本原則，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達到“藝術(shù)化施工”的效果。開展文明競賽活動，提倡文明用語；廣泛進行環(huán)境衛(wèi)生知識宣傳，提高全體職工環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。定期進行衛(wèi)生大掃除，保持良好的生活環(huán)境。定期對區(qū)域性和流行性病疫進行調(diào)查，及時采取衛(wèi)生防疫措施。各種辦公資料記錄齊全，裝訂整齊，文整良好。本公司建立并保持完善的消防管理體系，通過全體員工消防意識的提高，采取有效措施，預(yù)防火災(zāi)等事故的發(fā)生，減少事故造成的損失。為了搞好本工程的消防工作，本公司機電安裝管理成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：機電項目經(jīng)理　副組長：機電工程師成 員：安全管理工程師、治安人員負責領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程消防工作；制定消防管理措施；檢查和督促措施的實施；對消防工作進行監(jiān)督檢查。（1）認真執(zhí)行國家消防條例，在運輸機械設(shè)備上、材料設(shè)備倉儲地和駐地以及施工現(xiàn)場配備足夠的消防設(shè)備，在駐地、施工現(xiàn)場和倉儲地配備事故照明燈。（2）物資設(shè)備部做好易燃、易爆器材領(lǐng)、取、退、管工作，并建立嚴格的管理制度。（3）機電安裝管理配備專職的治安保衛(wèi)人員，負責消防工作。（4）機電安裝管理機構(gòu)成立義務(wù)消防隊，組成滅火組、救護組、疏散組等，使義務(wù)消防隊員占上線員工的60%以上，并將人員名單及任務(wù)分工，以及疏散和集合地點等在顯著位置張貼并建立消防檔案；對義務(wù)消防隊員每年進行兩次以上的培訓，提高消防能力和素質(zhì)。治安人員制定發(fā)生火災(zāi)的預(yù)案，對大風下火災(zāi)撲救、夜間火災(zāi)的撲救、電氣設(shè)備火災(zāi)撲救、有毒物品的火災(zāi)撲救等特殊情況的處置做出明確規(guī)定。（5）生活區(qū)禁止使用電爐。離開駐地作業(yè)時，應(yīng)將各類電器的插頭拔下。節(jié)假日對重點防火部位派專人值班保衛(wèi)，以防發(fā)生火災(zāi)。（6）機電安裝管理機構(gòu)的綜合管理人員負責購買、配備、更換滅火器材，保障滅火器材、設(shè)施的充足、靈敏、有效。（7）綜合管理人員負責與消防、醫(yī)療等單位的緊急聯(lián)系。（8）開展法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀守法的自覺性；在施工駐地，采用標語、廣播、版報等形式進行防火宣傳，普及消防意識，組織職工進行消防演練，提高職工防火意識。（9）對管理不善、執(zhí)法不嚴、防范措施不力而發(fā)生火災(zāi)等事故，追究有關(guān)人員和部門及主管領(lǐng)導(dǎo)責任；情節(jié)嚴重的，追究有關(guān)法律和刑事責任。（10）安質(zhì)環(huán)保人員每月開展一次以防火為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時下發(fā)“隱患整改通知書”，限期整改。（1）在進行電焊作業(yè)時，在現(xiàn)場應(yīng)配備消防器材。（2）設(shè)備房要配備足夠的消防器材，且消防器材應(yīng)放置在明顯、易取處。（3）送電后進行明火作業(yè)，要辦理動火證。（4）嚴禁在設(shè)備房內(nèi)存放易燃、易爆物品。（5）在輸氣、輸油管道及其設(shè)施附近進行施工，