【正文】 。不得在挖土過程中，碰撞圍護結構和工程樁，損壞截水帷幕?；娱_挖過程中的事故處理（1）事故預防措施：①開挖中可能存在的隱患或引發(fā)的事故應預先制定搶救方案；②應在基坑工程施工過程中進行監(jiān)測，實行信息化施工。掌握基坑施工邊坡、圍護結構的變形值和變形速率，及時查明坑周地面的裂縫及其變化等；③調(diào)查相鄰基坑施工情況并協(xié)調(diào)雙方的施工；④嚴格控制基坑周邊地面荷載，設計時不漏算荷載，施工時不亂加荷載；⑤對基坑周邊的地上建筑、地下工程以及道路工程等應進行監(jiān)測，采取預防保護措施；⑥基坑施工過程應隨時密切注意氣候(降雨、臺風、地震、降溫等)預報，以便做好相應防災措施。 ⑦基坑圍護結構的安全受基坑的開挖卸載、氣象、環(huán)境等較多的可變因素影響而改變，不可僅按某些特定的參數(shù)判斷基坑工程的安全度，忽視基坑工程的實際動態(tài)變化。應對基坑工程的安全度進行隨機分析，掌握可能引發(fā)病害事故的不利條件，提供有效的安全對策。（2）事故的處理：①基坑工程發(fā)生病害事故時，應查明其確切原因，對基坑、相鄰建筑物、道路及地下管線造成的危害程度，以便采取有效措施進行搶救處理；②制定基坑病害事故處理方案時，不僅要對基坑事故能進行有效搶救，還要對周邊建筑物、地下管線、道路及相鄰基坑進行保護，不應產(chǎn)生不利影響；③基坑工程發(fā)生病害事故時，應及時迅速組織搶救，避免喪失搶救時機，釀成更嚴重后果；④事故處理后，應在事故發(fā)生部位及相鄰部位增加監(jiān)測點加強監(jiān)測，及時進行預報工作，嚴防事故再度發(fā)生。并應抓緊進行誘發(fā)事故原因的整治工作，徹底清除事故隱患；土方工程質(zhì)量控制流程圖復查定位放線及標高監(jiān)理工程師復查結果土方工程施工返工承包商口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知整改填報挖方填方質(zhì)量驗收簽證承包商承包商根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關資料現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師取樣試驗專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結果返工承包商場地平整施工口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知整改填報挖方填方質(zhì)量驗收簽證承包商承包商根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關資料現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結果返工承包商不合格合格存在問題檢驗結果報監(jiān)理工程師不合格合格，簽字存在問題不合格合格，簽字（接下頁）承上頁基坑（槽）和管溝開挖、回填施工口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知整改存在問題（接上頁）填報基坑（槽）和管溝開挖、回填質(zhì)量隱蔽驗收簽證承包商根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關資料承包商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師取樣試驗專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結果返工承包商檢驗結果報監(jiān)理工程師不合格合格總監(jiān)理工程師簽字第七節(jié) 基坑支護監(jiān)測基坑支護監(jiān)測嚴格按一級基坑支護的要求，其主要監(jiān)測項目為：周邊建筑物、地下管線、周邊道路的沉降監(jiān)測；樁頂水平位移監(jiān)測；預應力錨索支錨力監(jiān)測；樁后土體測斜監(jiān)測；樁身鋼筋應力監(jiān)測；地下水位監(jiān)測?；又ёo施工前，應對周邊建筑物的差異沉降量（即傾斜度）初測，收集其土建竣工資料，基坑支護施工期間，上述監(jiān)測應每周觀測一次，基坑開挖到設計標高后，原則上每半個月監(jiān)測一次，直至回填，遇特別本險情或特大暴露雨，應加密觀測頻率，樁頂水平位移北側、西側、南側的預警值35mm，東側為60mm，周邊建筑物、道路、管線沉降預警值為30mm。當各監(jiān)測項目出現(xiàn)異常時，施工單位應及時聯(lián)系相關部門研討相應的措施。樁頂水平位移監(jiān)測點必須布設在冠梁頂面；測斜孔布設在鉆孔樁正后側500～1 000mm范圍內(nèi)，錨索施工時避免損壞測斜管； ，每根樁布設9對鋼筋應力計，每對鋼筋應力計布設在垂直于基坑走向的兩根鋼筋上，在裝配鋼筋籠時安設，鋼筋應力計讀數(shù)大于130MPa后應予以重視。第八節(jié) 質(zhì)量檢測除鋼筋、鋼絞線、水泥、混凝土試塊等常規(guī)送檢外，主要進行下列檢測：l、預應力錨索抗拔力檢測、隨機檢測數(shù)量為錨索總數(shù)的5％；鉆孔樁應進行抽芯檢測，數(shù)量不小于4根；噴射混凝土應進行抗壓強度試驗，試塊數(shù)量為500㎡一組；灌注漿體試塊每30根錨桿（索）一組。第九節(jié) 主要監(jiān)理工作流程主程序項目監(jiān)理機構進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理程序通知使用表報通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工按規(guī)定及要求報審投資控制審核工程量審核預算審核簽發(fā)工程付款單檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施處理索賠質(zhì)量控制上崗人員資格審核原材料預控分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行進度控制審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參與建設單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結進度控制流程圖 根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃審批施工總進度計劃編制年、季、月度計劃審批年、季、月度計劃承包單位總監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書承包單位應附有：編制材料設備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃編制說明中應有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）當月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策否申報可否申報可基本符合計劃要求投資控制流程圖簽訂施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預付款申請承包單位施工圖紙實施承包單位材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準設計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認付款證書總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位不成立否否否否月工程款支付流程圖工程項目施工合格報月支付申請承包單位監(jiān)理工程師審定確認可計量部位確認工程量及工作量確認計量項目合格總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書建設單位審核建設單位簽字支付承包單位工程變更費用技術洽商費用工程索賠費用其他各項費用同意不同意修改重報質(zhì)量控制流程圖審批開工申請、簽發(fā)開工令承包商申報施工方案承包商申報材料合格證、復驗單加倍復試或換材料監(jiān)理審批分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成承包商填寫分部工程報驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查內(nèi)業(yè)資料檢查結果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書附：①隱檢單②預檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表附：分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書不合格不合格修改合格不合格整改不合格整改合格合格合格不合格整改圖紙會審流程圖熟悉施工圖紙，提出初審問題總監(jiān)主持監(jiān)理機構內(nèi)部會審整理列出問題清單總監(jiān)進行問題清單審核各專業(yè)監(jiān)理工程師對清單問題進行補充問題清單匯總匯總問題清單報建設單位在建設單位、承包商、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論落實清單中的問題，整理歸檔需要監(jiān)理工程師施工組織設計（方案）審批流程圖施工組織設計申報初 審向承包商詢問和落實主要問題監(jiān)理機構會審施工組織設計審批將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設計付諸實施修改補充提出修改意見承包單位各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加項目總監(jiān)工程質(zhì)量事故處理流程圖發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向業(yè)主及公司口頭匯報發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單事故報告事故詳情分析初步處理意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查，必要時簽發(fā)停工令業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加設計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認工地指示承包單位實施方案監(jiān)理督促實施監(jiān)理、設計核查處理結果承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工工程變更（洽商）處理流程圖業(yè) 主—設計單位— 提出變更要求承包單位—監(jiān)理工程師審查其合理性設計單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更與業(yè)主協(xié)商同意工程索賠處理流程圖承包單位提出索賠意想申請監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報不成立承包單位正式提出書面“索賠申報表”附索賠依據(jù)和計算方法等資料總監(jiān)理工程師組織審查有關監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師與承包單位協(xié)商談判監(jiān)理與承包單位不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書業(yè)主審定索賠建議書并簽認三方不能取得一致總監(jiān)理工程師書面批準“索賠申報表”，并三方簽字索賠生效調(diào)解不成仲裁協(xié)商同意1工程停、復工流程圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理承包單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”總監(jiān)認可總監(jiān)不認可1工程延期審批流程圖工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知監(jiān)理調(diào)查核實承包單位詳情報告事件具有持續(xù)性臨時延期決定承包單位最終詳情報告監(jiān)理工程師審批延期是否1合同管理流程圖合同管理程序工程變更根據(jù)合同，監(jiān)理辦理工程變更，報業(yè)主批準監(jiān)理受理工程變更申請書，征求設計意見，報業(yè)主批準設計單位依據(jù)變更申請書設計修改監(jiān)理費用評估頒發(fā)工程變更確定費用工程延期監(jiān)理按規(guī)定核準延期資料及證明確定延期天數(shù)，簽署延期審批書業(yè)主審定依據(jù)合同解決技術、進度、經(jīng)濟等問題分包費用索賠爭端與仲裁申請分包報告審查分包范圍審查分包資質(zhì)審批簽署批準單工程全面管理業(yè)主批準受理費用索賠按合同規(guī)定準備索賠依據(jù)等詳細資料確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠審批書收到爭議通知，進行全面調(diào)查取證做出書面決定友好調(diào)解提供證據(jù)、作證執(zhí)行仲裁裁決承包商違約一般違約嚴重違約違約處理保險督促承包商保險檢查保險情況沒有保險風險自負